破除心态误区。角色转型意味着要拥抱未知和陌生领域，培养全新的能力，这里面很多人对于新的岗位和角色充满了疑虑和恐惧，“我到底能不能行？这个转变是否超出了我的能力范围？” 这种纠结是人之常情，也是成功转型的第一道障碍。传统的解决方法是诱之以利和组织机制牵引，落实在培训上则通过 “洗脑” 和成功故事及榜样的示范，来打消学员的疑虑。在未来的条件下，学员可以戴上头盔或眼镜，通过虚拟现实和催眠技术，参与一部自己主演的人生转型剧。学员会看到成功前的主要关卡、挑战，以及组织提供的工具、资源，转型之后的前景和回报，从而实现未开始先全景体验，消除不必要的担心和误解。同时，确实有一部分学员感觉不适，各种传感系统也会及时捕捉信号，提醒本人和后台这些学员可能真的不适合新的角色，让双方及早做出决策，避免进入后不适应带来的更大震荡。（2）提供最佳实践的知识和经验。下定决心进行转型的学员接下来就要学习真正的干货和经过验证的经验方法了。传统的解决方案是开展内外部的知识收割和经验萃取，然后总结出关键案例场景下的套路和方法，最后设计成实战演练当堂赋能给学员。在未来的条件下，知识经验可以借助两个渠道进行提炼：一个是从专家头脑中更方便快捷地提取出来；另一个是从大数据的分析中找到规律和方法，然后通过脑机接口导入目标学员头脑里，这样就实现了知识经验的快速迁移。（3）训练内化。如前所述，只有知识和经验方法是不够的，学员还需要不断地演练并获得反馈，以实现关键动作要领的内化，并形成肌肉记忆。目前，这一步主要靠训后的项目脱岗实战，以及 3 个月后提交实战心得、参加答辩来加以验证。这在目前的企业培训实践里，已经是紧贴实战的领先做法了，然而，在这个过程中学员到底如何开展实战，3 个月的转化期里到底成效如何，效率还能否再提升等都是遗留的问题。

一本以 “华大” 实践为核心的书，写的还是非常实操的，把华大的一些重要的工作方法论都分享了出来。书中提到的一些案例并非都那么详尽，却已经足够可以看到如何将作者谈到的方法论运用到实践的过程。的确，好的企业培训一定需要落地，纵然培训的知识密度再高，如果没有最终的落脚点，无法转化为能力或绩效，那也只是纸上谈兵。

很多企业在组织能力提升中，第一想到的是培训。还有很多企业在业务优化变革中，最常见的手段是外部咨询。但是效果并不显著。在这本书里给了我们答案。一个组织能力的提升除了机制，最重要的一个因素还有人。人的能力提升不是一厢情愿，二是有科学方法可以遵循。训战就是结合业务场景，解决方案设计，实战演练的一些系列科学的方法和实践。参考性很强