如果说任正非不是一位 “焦虑症患者” 的话，那么，他至少也算得上是一个预言家。“萎缩和破产一定会到来” 的论断让人记忆犹新，而 “没有什么事物可逃脱衰退和死亡” 也是一个自然的发展规律，华为虽未走向衰败，但它也先后经历了几次冬季的蛰伏期。1998 年，华为经过几年的努力终于成长为国内通信制造业霸主，甚至取代上海贝尔成为国内通信市场的领军企业。但此时，国内电信行业的局势却发生了一些变化，比如电信市场的分拆。

今天的技术与经济的繁荣和英欧美日俄当年的技术灯塔作用是分不开的，我们对做出这些贡献的先辈还是要尊重的。我认为，我从年轻时候的困难到今天的困难，任何时候都存在困难，所以当前我没有认为特别困难。失败并不可怕，失败是一种光荣，一个经常失败的人一定比一个从不失败的人强，因为他勇于创新，勇于突破。时光不能倒流，如果人能够从八十岁开始倒过来的话，人生一定更加精彩。市场已经没有时间等待我们的成长。它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。存在银行、仓库的钱算不算现金流呢？算！但钱总是会坐吃山空的。所以必须要有销售额。大家有时对销售额的看法也有问题。我卖的设备原来是 100 元，我 90 元卖掉了就亏 10 元，但如果坚持不卖呢，公司就亏损了 23 元，因为所有的费用都分摊了，在座的开会的桌子，屁股坐的椅子，费用都分摊进去了，还要多拿 23 元贴进去才能解决这个问题，甚至可能还不止这个数。在危机来临的时候，库存的钱有效的变现，可以帮助我们度过寒冬。个人英雄主义并不能成为华为发展下去的动力。企业的发展需要专业化、职业化的管理体系，而不是靠一两个人来支撑。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是腿粗，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作布，不然就很难熟能生巧。您想什么都会，什么都想做，就意味着什么都不精通。管理不是非黑即白，而是介于黑白之间的平衡力量，即灰色。吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什么？绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着 “手术刀” 参加我们 “杀猪” 的战斗，增加对这个事物的理解，就有可能创造性的解决问题。治理章程是集体智慧的结晶。治理章程在出台过程中，总结了公司长期的治理探索与实践经验，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，经过近三年公司高层与内外专家的反复讨论。治理章程的制定凝聚了大家的集体智慧，反映了华为的实际，因此，具有很强的可执行性和长久的生命力。我们的人力资源考核机制不能简单地通过成功与否来评价，成功的就打 A，不成功的就打 C 打 D，这是不行的。我们对干部的要求，无论社会价值大小，都要做出正确的评价，不要埋没曾经走过这条路的人，不要 “一杆子打翻一船人”。

昨天，华为开了新品发布会，很震撼，今天读华为逻辑，深感一个企业的不易与命运多舛，但是，总有人能坚持到最后，总会有幸运者脱颖而出，华为是，我希望自己也是。刘德华昨天说，“希望有一天回想起这个时代的非凡的大师，有我们的名字”，我希望，在努力中幸运生存下来的人，也有我的名字！