4.6 用户推荐指数
商业
类型
6.3
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141千字
字数
2020-10-01
发行日期
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主编推荐语
企业管理新指南，破译华为成功背后的核心密码。
内容简介
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革等方面探讨了华为组织激活的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力，增强组织能力，提升组织绩效的关键驱动机制，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 序一
- 序二
- 序三
- 序四
- 序五
- 前言
- 第一章 透过三个案例看华为的管理思想
- 1996年市场部大辞职
- 2007年华为集体大辞职
- 2018年降低公积金缴费比例
- 第二章 熵增定律
- 什么是熵、熵增
- 熵增是自然规律，普遍存在
- 企业熵增
- 耗散结构
- 第三章 保持开放，激活组织
- 开放是纲领，是信条：把开放合作写进《华为公司基本法》
- 开放是华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度
- 战略开放：把主航道修得宽到不可想象
- 竞争开放
- 知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
- 学习开放
- 生态开放：团结一切可以团结的力量
- 创新开放：反对封闭式的自主创新
- 人力资源开放：激活组织和人才
- 第四章 厚积薄发，激活组织
- 惶者生存，远离中年危机
- 优秀的企业会建立新的势能
- 华为对厚积薄发的诠释
- 从泥坑中爬起来的是圣人
- 筑巢引凤，全球人才布局
- 第五章 激活组织才能让战略真正落地
- 战略制定和选择为什么艰难
- 做出正确战略决策之后是否就能获胜
- 组织激活对战略落地的意义
- 第六章 以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造
- 为什么以客户为中心可以激活组织
- 以客户为中心是所有优秀企业的共同选择
- 华为是如何做到以客户为中心的
- 第七章 以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗
- 什么是奋斗者
- 奋斗者和劳动者
- 以奋斗者为本
- 华为如何以奋斗者为本
- 第八章 坚持自我批判，激活组织，持续向前
- 为什么要坚持自我批判
- 华为如何进行自我批判
- 自我批判的价值和影响
- 第九章 管好干部，激发管理层活力
- 什么样的人可以当干部
- 压力管理激活管理层
- 给足动力，激发干部持续奋斗
- 第十章 持续管理变革，增强组织活力
- 企业为什么要进行管理变革
- 管理变革并不容易
- 华为管理变革的背景
- 华为如何进行管理变革
- 总结
- 致谢
- 参考文献
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评分及书评
4.6
14个评分
给这本书评了5.0本书详细的记录了华为组织激活的脉络和一整套激活组织的体系，通过通熟易懂的语言从案例中阐述观点和方法，把管理哲学和华为实践客观、立体地呈现出来，对于企业管理过程中能起到很大的现实指导意义
给这本书评了4.0组织激活齐奋斗大到国家治理，中到企业运营，小到与人合作。都需要组织，组织水平决定了大小组织的战斗力，执行力和效率。华为没有秘密，内部文件都是公开的，员工言论在心声社区也是公开的，战略也是公开的，但战略不是写下来就行了，是打出来的。激活组织才能让战略落地，而强大的组织能力，是华为一次又一次自身管理变革，脱胎换骨，不停地长出新的肌体，长出新的能力。以客户为中心，以奋斗者为本。华为的成功之路，没有秘密，但是却很少有企业能完全照搬华为模式而获得成功。这才是最大的不解之谜。
出版方
中信出版集团
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