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95千字
字数
2023-07-01
发行日期
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主编推荐语
被微软、华纳、安进、德勤等企业认可的实用宝典。
内容简介
你是否解决了真正的问题？你是否曾经努力工作，却发现自己弄巧成拙、劳而无功？在一项调查中，85%的公司表示，他们经常遇到以下问题：选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去，到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。
作者通过真实且典型的案例，提供了简单的三步法————构建、重构、行动————任何人都可以用它来开始解决真正的问题，你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了，本书帮你和你的团队重新定位，成长和成功就会随之而来。
目录
- 版权信息
- 第一部分解决正确的问题
- 引言你的问题是什么
- 你是否在解决正确的问题？
- 慢吞吞的电梯
- 更好的解决方案
- 一个切实可行的有效工具
- 在解决问题过程中遇见的问题
- 重构画布
- 第一章重构的解释
- 更高层次的分析
- 美国狗狗收容所的问题
- 探索与打破框架
- 技术性突破与思维突破
- 1．避免解决错误的问题
- 2．找到创新方案
- 3．做出更好的决策
- 4．拓宽职业选择
- 5．帮助共建更健康的社会
- 本章总结 重构的解释
- 第二部分如何重构
- 第二章为重构做准备
- 流程
- 更好的解决方案
- 建立框架，我需要什么工具？
- 都需要谁来参与？
- 什么时候用这个方法？
- 需要花多长时间？
- 策略的顺序重要吗？
- 本章总结 为重构做准备
- 第三章建立问题框架
- 第一步，建立框架
- 为什么要把问题写下来？
- 你的问题是什么类型？
- 审视问题
- 在皇家棕榈园为潮人提供食物
- 最后注意事项：保存详细信息以便以后使用
- 本章总结 建立问题框架
- 第四章跳出框架看问题
- 快速挑战
- 1．跳出自己的专业领域
- 2．回顾过往事件
- 3．寻找隐藏的影响
- 4．寻找不明显的因素
- 本章总结 跳出框架看问题
- 第五章重新审视目标
- 为什么我们要质疑目标？
- 1．明确更高层次的目标
- 2．挑战逻辑
- 3．是否有其他方法来实现重要的目标？
- 4．别忘了质疑那些显而易见的目标
- 5．别忘了审视子目标
- 本章总结 重新审视目标
- 第六章审视闪光点
- 积极的例外的力量
- 1．你之前是否解决过这个问题？
- 2．团队中是否存在正态离群者？
- 3．还有谁会处理这类问题？
- 4．我们可以和他人分享这个问题吗？
- 本章总结 审视闪光点
- 第七章对着镜子自我反思
- 小孩子的麻烦
- 1．了解自己发挥的作用
- 2．将问题缩小在你能解决的范围内
- 3．从外部的角度了解自己
- 本章总结 对着镜子自我反思
- 第八章从他人的角度出发
- 一个挑战：海报起作用了吗？
- 互相理解的艺术
- 1．确保你能做到
- 2．隐藏个人情绪
- 3．寻找合理的解释
- 本章总结 从他人的角度出发
- 第九章继续推进
- 关闭圆环
- 1．向利益相关者描述问题
- 2．让外人来帮忙
- 3．设计一项有挑战的测试
- 4．考虑“可用性原型测试”的解决方案
- 重新审视问题的重要性
- 重新审视问题的四种方法
- 本章总结 继续推进
- 第三部分克服阻力
- 第十章三大战术挑战
- 复杂情况及如何解决
- 1．选择最需要关注的框架
- 2．确定问题的未知原因
- 3．克服竖井思维
- 本章总结 三大战术挑战
- 第十一章当人们拒绝重构时
- 抵抗与否认
- 抵抗过程
- 应对抵抗情绪
- 本章总结 当人们拒绝重构时
- 结语
- 从理论到工作假说
- 推荐阅读
- 关于重构的阅读
- 其他主题
- 附录
- 重构画布
- 核对表
- 致谢
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出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
