跳出原有框架，思考如果我错了会错在哪里？重新建构问题。找到聚焦点，照镜子反思自己。

重构问题，提出新的方法

重构是对问题的再次理解，而又不拘泥于仅仅去理解问题。让我们打开思路，从问题、从提出问题的人和人的自以为理解、从解决问题的目的等方面，给我们启迪。      还有一些理论和方法，不能一下子就理解，更不能付诸于行动，但读起来又能感觉到，是作者是通过理论，又结合实际案例得出的。所以还得再多读几遍，结合在生活和工作中的解决问题，再次理解，可能才能运用。      重构问题框架，理解问题的根源，从用户处彻底的明白问题的根源和不通层面的原因。再去解决它。

重新审视问题的四种方法你可以利用以下四种方法确保时不时重新审视问题：・　每次审视结束之后安排下次日程。在上一次重构结束时，请立即将下次安排到日程当中。当然，间隔时间取决于项目的 “时钟速度”。但一般来说，预定时间越激进越好。・　将重构任务分配给团队成员。在执行灭火任务时，斯科特团队中的一名成员就会被指派为事故指挥官。他的任务就是驻守后方，监视火势进展。你可以利用类似的方式，安排团队成员关注问题进展，安排后续工作。・　在团队中培养习惯。例行问题审视的习惯很有帮助，救灾时，斯科特和同行的紧急救援队友有个喜好：每 4 个小时召开一次全体员工会议。会议不长，最短时只有 15 分钟。同样，团队还有一个类似的每日 “站起来” 的习惯，也就是每个成员都要分享自己正在处理的问题。你能否也试着把这种习惯纳入日常工作规划中呢？比如就以每周的员工会议为契机。・　锻炼心态。有了足够的实践，重构将成为人们的第二本能，心怀 “双重视角”，也就是将解决方案和问题都牢记在心，平等对待。在环境快速变化的时候，即使没有了结构性提示，这种心态也能自动触发对问题的审查。

通俗易懂的提问指导性书籍，寻找问题背后的问题直到找到那个 “一”。解决问题的答案，并不都是很复杂的，有时候也可以很简单。蕃茄酱瓶子的故事，电梯的故事都是通俗易懂但发人深省的案例。值得一读！

这本书的核心思想：有时高效解决问题的方法，并不是直接面对现象，而是重构问题；通过重构问题，我们可以更精准地锁定问题的关键，找到更新颖的解决办法。

有时高效解决问题的方法，并不是直接面对现象，而是重构问题；通过重构问题，我们可以更精准地锁定问题的关键，找到更新颖的解决办法。

从痛点到问题再到糟糕的解决方案，这个过程给我们带来了很多痛苦和资源浪费。解决办法不是更细致地分析我们所钟爱的理论，也不是假装我们能以客观的角度看待问题，而是在一开始就提出不同的观点，避免沉迷于某一个特定的想法，并且牢记，几乎所有问题都有不止一个解决方案。

一开始计划看本书的时候以为是一个沟通方面的书，说如何提出问题开始阅读了之后发现，这里的问题不是提出给他人的问题而是提出给自己或者团队，也或者给和自己一通解决问题的伙伴书的核心内容还是从思维模式上来解决如何找到更好的需要解决的问题而且很多时候都不是表面看到的问题也就是需要通过跳出框架的重构来更接近需要解决的问题或者更有效一点的解决方式从让自己在批判性思维模式有所成长的角度来说，是的确值得一读的书虽然书中还是有很多地方需要自己去摸索和思考的

如何通过改变看待问题的方式解决问题，而这个过程就是重构，能让我们从根本上找到更好的问题解决方案。通过阅读这本书你可以：・　在职场及职场之外，找到更好的解决棘手问题的创造性方案。・　阻止你和你的团队在 “错误” 的事情上浪费时间。・　在重构重大决策方面提升效率，提高命中率。・　确保自己的职业未来，提升自己对公司的价值。・　最重要的一点：为你所关心的人和事带来好的改变。

重在实践

本书是采用听的方式全程听完的，有很多不错的案例，应该返回去去摘抄一下，做一些笔记。多提问，高质量提问，少回答。

很不错的一本书

提醒自己跳出问题现象，看本质。重构问题，找到解决问题的路径

01 寻找问题背后隐藏的原因 02 明确目标再提出质疑 03 重构问题，跳出思维框架 04 用简单的方式解决复杂的问题

读完本书关于重构问题的一些想法。首先改变的前提是起心动念。如书中所讲我们自身或者去给别人讲述时，要调动起来。一个电梯故事或者提前预设或者更为重要且值得的人的参与等等… 然后本书的简洁有序也有力的写作。推荐。

成长就是在痛苦中改变，在收益中坚持！

提出一个好问题的能力很重要，它是解决真正问题的基石，如同中医问诊中的十问歌，客观的了解症状，在初期不加入过多的主观判断，而后利用已有知识进行分析，得出初步结论。​然后通过改变看待问题的方式解决问题，这个过程就是重构，能让我们从根本上找到更好的问题解决方案。

重构思维是可以在工作和生活的广泛应用的思维方式，是突破困境的实用工具。

定义问题是成功解决问题关键，也有说成，定义问题就已解决问题了一半，可见准确定义问题的重要性。提问这本书可以从人和事的多个维度重新审视问题，以确保找到真正的问题，可以更轻松跨越表象和问题的桥梁，同时对过程中的阻力和方案都有一些分析，可以细细体会。