个人和企业一样，必须找到一套属于自己的成功打法，然后去复制黏贴，快速成长！

我开启了创业，做商业人物访谈《我有嘉宾》，其名来自《诗经》："呦呦鹿鸣，食野之蒿。我有嘉宾，德音孔昭。" 我亦把向杰出企业家面对面学习的场景，延展创新为访学课程 "嘉宾派"，带领企业家们行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交。我们深入咨询、陪跑成长，不仅要带大家发现问题，更要解决问题，不仅要带大家学习 "灯塔"，更要成为 "灯塔"。我是一个讲故事的人，也痴迷于体会那些波折动荡中的人物 "弧光"。疫情期间，嘉宾商学没有置身事外，线下课程的交付，一路断断续续，不断被新冠肺炎疫情 "追杀"…… 最终我们坚持得不错，还探索出了比较漂亮的新曲线。这期间，嘉宾商学还做了更有意义的事情 —— 以疫情为契机，以驰援企业为初心，我开启了本书的系统案例研究。我是一个以提问为生的人。疫情之初我就开始每天提问自己：企业不易，大家要如何在 "黑天鹅" 来临时具备反脆弱之力？如何做到曾国藩所言 "凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌，往往因病成妍，转败为功"？这世界上最悲催的事，就是别人踩过的坑你接着踩，别人的优秀经验你一无所知，那么哪些企业更 "能打"？这些先行的案例企业能否成为茫茫大海上的灯塔，照亮大多数企业前行的道路？亚马逊毫无疑问是一家伟大的公司。不过我觉得，其创始人贝佐斯的言行矛盾至极。他定义公司价值观为 "Day One"（第一天），他要求全员每天要全力召唤新鲜的挑战。但硬币的另一面是，贝佐斯又强调他始终在寻找那些 "不变" 的真理。这就是成年人世界里典型的 "既要，又要"！就像《反脆弱》中说的："当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序、掌控局面。" 我的这本书，不应该是战时果腹的罐头，而应该是可以随时拿出来对抗不确定性的战法和武器。它为什么不能既要输出 "最新商业实践"，又要保质 "一百年不许变"？我都要。

在一家企业的成长过程中，表面上看，最重要的问题是增长，而增长的本质在于，企业在创造价值的过程中，其商业逻辑是否能够与这个时代的趋势相契合。《战法》就是一本旨在研究企业成长过程中更深层次思维模式和管理思路的作品。一个个商业案例的片段拼接在一起，就是在记录时代，同时也为后来者提供更多的前鉴。