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主编推荐语

发觉企业深层价值,推进企业转型发展。

内容简介

顶层设计是以帮助企业放眼产业生态,以更大的视野,充分利用设计思维,以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角,从供需两侧来思考商业规律,充分解读信息时代的商业环境,找到经营的主线,通过追踪研究大量企业案例,并进行深入分析,希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想,推进企业转型发展。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序言
  • 第一章 企业面临时代困局
  • 一、传统企业面临的五大困境
  • 二、传统企业转型升级的四大迷思
  • 第二章 破解全新经营命题
  • 一、形骤变:互联网时代发生哪些变化
  • 二、神不变:互联网时代哪些是不变的
  • 三、心渐变:商业趋势的五大转变
  • 第三章 解密顶层设计系统
  • 一、顶层设计就是赢的道理
  • 二、顶层设计的“双三角模型”
  • 第四章 核心:企业家转型
  • 一、企业家转型的挑战
  • 二、企业家的角色转型
  • 三、企业家的思维转型
  • 四、企业家的能力转型
  • 第五章 抓手一:战略突破
  • 一、战略,有系统的放弃和有组织的努力
  • 二、规划制订三部曲
  • 三、战略突破的两个维度
  • 四、战略突破的五个路径
  • 第六章 抓手二:组织变革
  • 一、组织模式决定管理效能
  • 二、组织模式变革的三个基本方向
  • 三、组织变革需理清“飞机五三角”
  • 第七章 抓手三:管理升级
  • 一、管理要为绩效负责
  • 二、项目化管理是未来的管理方向
  • 第八章 支撑:打造核心层
  • 一、建立强有力的核心层
  • 二、核心人才更需要用心经营
  • 第九章 融合:文化圈创新
  • 一、文化是企业的精神品质和行为方式
  • 二、互联网时代更加崇尚务实的企业文化
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评分及书评

4.6
20个评分
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    给这本书评了
    5.0
    手把手地教我们如何在市场的海洋中航行

    企业顶层设计就像是一幅地图,标注着未来的路线和目标,让我们可以避开暗礁,安全航行。在这本书里,速度不再是唯一的追求,质量也变得同样重要。就像我们不能只追求快速到达目的地,而忽视了路线的质量和安全。只有平衡了速度和质量,才能走得更远、更稳健。创新思维在这本书里就像是一把锐利的剑,帮助企业砍掉传统的束缚,展现出独特的竞争优势。作者举了一个王冲的案例,他就像一个魔术师,将产品变成了项目,吸引了更多的观众和支持。盈利性增长战略制定则像是一把金钥匙,帮助企业打开持续增长的大门。在面临宏观红利和产业红利见顶的情况下,企业需要转变思路,提高盈利能力。就像是从依赖大自然的馈赠到学会精耕细作,从粗放式规模扩张向精益式内涵增长转变。手把手地教我们如何在市场的海洋中航行,避开暗礁,到达明亮的彼岸。让我们可以更好地应对市场变革和竞争压力,实现持续稳健的发展。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      对初创公司的我们,很有指导意义

      1. 作为创业型企业的管理者,具备 “顶层设计” 思维方式是基本能力。因为你要带领团队奔赴山海,就要有更大的视角,从整个产业生态入手,观察供需两侧的关系思考,去发现、找到商业规律,确定商业模式。    2. 基于使命和愿景的动态战略管理能力。    3. 企业家眼光和智慧对小型企业至关重要。    4. 小型企业的主导思维模式是 “项目思维”,“创新 + 试点” 值得推荐。    5. 局部市场,主动细分,选定目标市场,单点切入,以项目化运作来定向地为客户解决问题。    6. 纵向挺近,瞬时优势。    7. 核心团队在一起是要奋斗的,成员间要可以互相补位。    8. 管理要为绩效负责。有效的管理一定是简单的。    9. 企业文化,成长历程决定了一家企业的赚钱道义。    10. 按价值分享发展成果 — 企业文化建设的重要考虑要素。    11. 企业是逐利的,企业文化一定不能是功利的。企业文化支撑战略实现,但不能成为附属品。    12.“适度承诺,完全落实”。    13. 企业成功与否的关键在于,在大方向大目标明确的前提下,是否拥有一支使命必达、甘于寂寞、持之以恒为目标付出的执行团队。    14. 人才是否能发挥作用,是企业组织文化建设的重要内容。    15. 客户导向,价值共创。以最终成果倒推,以最终产出作为衡量和评价员工贡献值大小的基础,在此基础上分析员工个人专业和能力。    16. 创业型公司要解决团队高效耦合的问题,让新老成员、不同性格、不同文化背景的成员快速融合、建立信任。    17. 信任文化的建设,取决于领导在关键事情上的取舍。“合理授权,充分信任”。    18. 创新性工作对于企业发展是动力源。创新是不断试错的过程,企业的容错能力和容错机制对创新文化的建设很重要。

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        给这本书评了
        5.0

        对于认识组织有比较全面的概述,帮助初创企业更全面了解企业的整体架构

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。