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主编推荐语

一部重塑企业家心智的集大成之作。

内容简介

今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主都可以生存得更好,发展得更快和更强大,都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里?本书教你通过重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐,在道中畅行中相拥美好的未来之路。

目录

  • 版权信息
  • 序一 所有企业老大的问题,都是其心智模式的问题
  • 序二 改变心智模式,道中畅行
  • 第一章 发现心智模式
  • 一、幕后的操纵者
  • 谁在影响你做出正确的判断
  • 凡是重要的事情就一定做得很辛苦吗
  • 二、三个“看待”关乎行动和效果
  • 三、系统动力与新时代企业家心智模式
  • 不可不知的系统动力
  • 我们都活在“三层世界”
  • 新时代所需要的三层思维模式
  • 第二章 团队心智
  • 一、重新认识管理
  • 管事就是管目标
  • 管人就是管人心
  • 二、重新定义管理
  • 老大与员工的关系和分工
  • 老大的三大任务
  • 三、团队的八个常见病症及其原因
  • 不知道做什么
  • 不懂得怎样做才会有效果
  • 不清楚需要做到什么效果
  • 忽视所犯的错误
  • 不能正确处理错误
  • 不预防,还会再犯错
  • 用错了人
  • 不在乎团队利益
  • 四、团队能力问题剖析与提升
  • HR决定企业用什么样的人
  • 用猫做狗的事
  • 培训是杀手锏
  • 提高团队能力,打造自动团队
  • 五、人才难找与人才难留
  • 行业现象里的人才难找问题
  • 企业状况里的人才难找问题
  • 人才的四个需要
  • 六、重塑团队心智
  • 破解“必死方程式”法
  • 成功三步法
  • 脱困五步法
  • 把“不”“没”“难”变为“如何”法
  • 解决问题≠达到目标
  • 第三章 运营心智
  • 一、运营的心智模式
  • 顾客为什么要买
  • 顾客为什么要向你买
  • 顾客为什么要再次向你买
  • 二、走近企业运营
  • 传统企业的运营是把产品卖出去
  • 互联网企业的运营是与客户建立良好关系
  • 三、走进企业运营
  • 基于顾客需求
  • 找到你的顾客
  • 第四章 赚钱心智
  • 一、赚钱是结果,不是目标
  • 二、用业绩论功行赏是不公平的
  • 对企业的危害
  • 对团队的危害
  • 三、销售团队不是赚钱的核心因素
  • 销售与卖东西
  • 销售人员卖的是什么
  • 四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱
  • 屏蔽掉有可能赚钱的业务,专注做一定能赚钱的业务
  • 该赚的赚更多,不该花的花更少
  • 五、顾客决定你如何赚钱
  • 如何赚钱
  • 把钱放在哪里
  • 六、企业与摊贩的区别
  • 第五章 发展心智
  • 一、产品的发展与未来
  • 有形、无形的产品
  • 对现有产品的优化
  • 产品线、产品链、产品发展
  • 二、企业的发展与未来
  • 找出未来的机会
  • 企业的未来与前瞻性战略思维
  • 第六章 个人心智
  • 一、老大本人的身份和状态
  • 老大本人的状态
  • 二、老大面对问题考验的心智
  • 坚持做“死”还是做“成”
  • 坚持无效模式还是寻求改变
  • 如何看待“团队出错”
  • 从“看”对错到“重”效果和意义
  • 从单线思维到多线思维
  • 用好五项权力
  • 三、老大的经营心智
  • 现金流如同流淌的血液
  • 不苛求必须做大
  • 四、老大的系统心智
  • 用系统心智找思路
  • 通过系统观做到“三赢”
  • 五、老大的未来心智
  • 用未来看当下
  • 必须有的信念
  • 关注未来重要的事情
  • 动、变、前
  • 不断精进,砥砺未来
  • 附录 52条企业家心智模式金句
  • 企业问题寻根图
  • 关于作者
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评分及书评

4.7
25个评分
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    给这本书评了
    4.0
    NLP的企业级应用-管理就是管人管自己的心智

    52 条企业家心智模式金句第一部分:前提假设类 / 核心信念类 1. 所有企业的问题,都是人的问题;所有企业里人的问题,都是老大的问题;所有老大的问题,都是他心智模式的问题。2. 没有两家企业是一样的!3. 穿越对错看效果与意义!4. 凡事照顾了三赢,不会有后遗症。5. 只要是关于人的问题,就没有标准答案。6. 凡事总有更轻松有效的方法!7. 用系统的力量做系统的事!8. 没有时间不够,只有时间运用不够。9. 说不出来拿不到,说不清楚做不好。10. 要辛苦赚的钱都是不该挣的钱!11. 值得做的都值得做好;值得做好的,都值得做得开心!12. 事情从不给人压力,压力来自一个人对事情的反应。13. 做企业没有对与错,只是你的行为没有效果。14. 经营企业本来是可以简单的,不简单,是我们不允许它简单。15. 人生没有什么是 “必须” 的,经营企业也一样。16. 问题本身不是问题,看待问题的态度才是问题!17. 问题本身并不复杂,复杂是因为你站错位置了。18. 你不是没有,你只是没想到而已。第二部分:管理的信念类 19. 管理企业不是当员工的爸妈!20. 企业不是家,只是一个平台,所以不要和企业谈恋爱。21. 把企业当作家,往往会让你自己很累。22. 我有资格赚更多钱!23. 我有资格更轻松快乐,我有资格更轻松经营企业!24. 可以有不快乐的成功,不会有不成功的快乐!25. 不要带着问题找我,而是带着三个解决方法来找我。26. 管理人的事情,有 50% 要在事情展开前做。27. 管理是应该轻松、开心、有效的,若不是,原因必在以下三点:对事的看法不正确;定下的目标不正确;做法不正确。28. 管不了的人,绝对不能用!29. 管理是运用手上的资源去达到目标。30. 培养员工能力最有效的三个字是 “你说呢”。31. 培训对于企业来说不是花钱的,而是赚钱的。第三部分:经营的信念类 32. 赚钱不是目标,是结果。33. 不能量化的目标都是无意义的目标!34. 一切问题的解决或改变,从身份定位改变开始!35. 言出必行,言出必准。能做到这八个字的企业什么都能做到;不能做到的什么都不能做到。36. 企业不成功,99% 来自于没做该做的,只有 1% 来自做了不该做的。37. 把焦点放在 “我如何能做得更好” 效果也会变得更好!38. 把焦点放在如何做得更少但是依然能够得到满足和快乐。39. 发现问题、清楚问题,就已经解决了一半了。40. 解决问题不等于达到目标。41. 很多企业家总是不甘平庸,同时维持平庸!42. 经营企业中的辛苦、无效,都是在企图维持一个无效的模式。43. 当你的企业重复性、经常性地突发一些状况、困难,这就是在告诉你企业有该做的事情没有做。44. 很多企业很辛苦,因为他们重复在做两件事:(1)制造困境;(2)维持困境。45. 企业里任何事,做了一段时间没效果,那往往是为了做而做,有些时候停下来、看清楚、想清楚会更好!第四部分:未来与突破类 46. 未来不可操控,但可以管理!47. 解决总在未来,而未来是唯一的方向!48. 企业做任何事都是为了未来!49. 企业的未来是老大的责任,老大负责企业的未来,团队负责企业的现在。50. 突破是可能的,前提是相信这一点,然后是灵活的态度。51.51. 灵活:变化才是永恒。总是维持旧的模式就是慢性自杀。52. 若想把企业做好,必须:(1)自己干活,自己学习,做老大必须做的事情。(2)愿意改变,不再坚持无效的模式。(3)不找别人代劳,走出一条自己的路。

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      给这本书评了
      4.0
      心智力

      心智模式就是对待事情的惯性模式,也就是我们常说的三观,即世界观、价值观、人生观。它以不易察觉的方式,决定一个人面对或处理事过程中的思维模式和情绪模式。这个世界由无数个系统(两个或两个以上的个体为了共同的意义聚集在一起)组合而成,过去我们谈论感性或理性,现在多加了一层系统我们活在三层世界里,即物质世界(理性的,看待事物,只讲道理和对错)、心理世界(感性的,关注人的感受)、系统世界(一个系统所赋予人的身份和角色),所以需要培养用三层世界看问题的心智模式。

        1
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        给这本书评了
        5.0
        企业经营的全方位宝典

        之前只是听过解读,认识还不是很深刻,读完本书之后立马肃然起敬。书中的每一个板块都讲解得非常详细,从概念到实操案例,能让人易于理解。关于企业老板心智模式的拆解是需要重点研读的,老板能够打开思路,调整好心智模式,企业的发展自然就顺畅了。本书有道有术,企业主和高管都值得阅读。

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。