- 给这本书评了5.0每个公司打法都不一样 都很精彩 然后看晕了
我开启了创业,做商业人物访谈《我有嘉宾》,其名来自《诗经》:"呦呦鹿鸣,食野之蒿。我有嘉宾,德音孔昭。" 我亦把向杰出企业家面对面学习的场景,延展创新为访学课程 "嘉宾派",带领企业家们行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交。我们深入咨询、陪跑成长,不仅要带大家发现问题,更要解决问题,不仅要带大家学习 "灯塔",更要成为 "灯塔"。我是一个讲故事的人,也痴迷于体会那些波折动荡中的人物 "弧光"。疫情期间,嘉宾商学没有置身事外,线下课程的交付,一路断断续续,不断被新冠肺炎疫情 "追杀"…… 最终我们坚持得不错,还探索出了比较漂亮的新曲线。这期间,嘉宾商学还做了更有意义的事情 —— 以疫情为契机,以驰援企业为初心,我开启了本书的系统案例研究。我是一个以提问为生的人。疫情之初我就开始每天提问自己:企业不易,大家要如何在 "黑天鹅" 来临时具备反脆弱之力?如何做到曾国藩所言 "凡善弈者,每于棋危劫急之时,一面自救,一面破敌,往往因病成妍,转败为功"?这世界上最悲催的事,就是别人踩过的坑你接着踩,别人的优秀经验你一无所知,那么哪些企业更 "能打"?这些先行的案例企业能否成为茫茫大海上的灯塔,照亮大多数企业前行的道路?亚马逊毫无疑问是一家伟大的公司。不过我觉得,其创始人贝佐斯的言行矛盾至极。他定义公司价值观为 "Day One"(第一天),他要求全员每天要全力召唤新鲜的挑战。但硬币的另一面是,贝佐斯又强调他始终在寻找那些 "不变" 的真理。这就是成年人世界里典型的 "既要,又要"!就像《反脆弱》中说的:"当你寻求秩序,你得到的不过是表面的秩序;而当你拥抱随机性,你却能把握秩序、掌控局面。" 我的这本书,不应该是战时果腹的罐头,而应该是可以随时拿出来对抗不确定性的战法和武器。它为什么不能既要输出 "最新商业实践",又要保质 "一百年不许变"?我都要。
转发转发同时评论快速转发评论4分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0四个模型:第一个模型,共鸣模型,它提醒我们不要着眼在纠正自己的具体动作上,而是寻找和利用内心的好感觉。第二个模型,控制点模型,它提醒我们,领导者要倾向由内而外的生活,不能轻易被改变,除非你辨识出哪些是需要改变的。第三个模型,坏模因模型,它提醒我们,要勇敢地认清自己的模因,拿出勇气,改变深藏在我们心中的限制性信念,不要让自己的能量始终封印在前辈们的规训之下。第四个模型,三层领导力模型,则是让我们看到员工作为独立个体的情感纬度和人格的丰富性,让我们学会更多面地看待一个人,从价值观和情感的维度感召一个人,而这需要领导者自己修炼自己的道德。
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