4.7
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
111千字 字数
2020-12-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

让员工从“要我做”，转变为“我想做”、“我能做”、“我要继续做”。

内容简介

无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高。通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到。但要反省外来思想可以借鉴，但不能照搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。

本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 前言
  • 第一章 精益现场管理必备的10大思想
  • 一、6S对制造型企业不可或缺
  • 二、一定要让员工参与清扫工作
  • 三、管理不是逻辑，而是结果
  • 四、目标导向与手段导向并重
  • 五、关爱员工，需要“关心”及“关注”
  • 六、去伪问题存真问题
  • 七、培养下属是你的责任
  • 八、需要精英，也需要草根文化
  • 九、不要病急乱投医
  • 十、社会管理不同于企业管理
  • 第二章 现场管理的三个层次及经营意识
  • 一、现场管理的三个层次
  • 二、不同层次对应的经营管理意识
  • 第三章 6S管理的内容及推进方式
  • 一、6S管理的起源与发展
  • 二、什么样的现场才是6S现场
  • 三、中外企业推行6S的区别分析
  • 四、实施6S管理能给我们带来什么
  • 五、问题意识与改善意识
  • 六、6S管理基础
  • 附录：某外资企业6S现场评分制度
  • 第四章 实施6S要掌握的方法和工具
  • 一、定点摄影
  • 二、目视化管理（含形迹管理）
  • 三、红牌作战
  • 四、6S查核表
  • 五、晨会制
  • 第五章 6S推行过程与步骤
  • 一、成立推行组织
  • 二、拟订推行计划日程并确定实施方法
  • 三、制定相关制度并明确实施方法
  • 四、教育与宣传
  • 五、现场实施
  • 六、推行6S成功的关键
  • 七、6S管理存在的误区
  • 八、推行6S费用预算
  • 第六章 6S与精益生产、流程再造的关系
  • 一、6S与精益生产
  • 二、6S与ERP
  • 三、6S与流程再造
  • 第七章 6S推行50问
  • 第八章 6S实战征文及实用资料参考
  • 一、6S评价（评分、验收）标准
  • 二、企业推行5S（6S）报道案例与心得
  • 附录：6S考试试卷
  • 一、填空题（一题2分，共10分）
  • 二、问答题（每题5分，共15分）
  • 三、叙述题（每题15分，小计75分）
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

4.7
9个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    实用性很强。

      转发
      评论

    出版方

    博瑞森管理图书

    博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。