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主编推荐语

丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段,全面快速了解丰田生产方式的管理学公认经典。

内容简介

丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹,被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”,引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”,被全球制造业奉为圭臬。

本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密,讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段,涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。

目录

  • 版权信息
  • 第二版序言
  • 第一版序言
  • 1 什么是TPS经营方式?
  • 1. 丰田与众不同的特点
  • 2. 丰田汽车与TPS的诞生
  • 3. 从生产方式到经营技巧
  • 4. TPS经营方式的特征
  • 2 TPS经营方式的创新之处
  • 1. 理念思维
  • 2. 生产设备
  • 3. 劳动力
  • 4. 生产方式
  • 5. 管理模式
  • 6. 经营方式
  • 3 TPS经营方式的成功案列
  • 1. 佳能
  • 2. 大沼食品
  • 3. 日本邮政公司
  • 4. 乐天佳能
  • 5. 政府机构
  • 6. 医院
  • 4 TPS经营方式的精髓
  • 1. 全方位改善
  • 2. 全攻全守的管理方式
  • 3. 高度集中的团队精神
  • 4. 避免大意
  • 5. 实效第一主义
  • 6. 强调危机意识
  • 7. 言行一致的精神
  • 8. 辩证发展结构
  • 9. 没有问题才是最大的问题
  • 10. 坚定信念义无反顾
  • 5 创力自主型TPS经营模式
  • 1. 从上到下全面学好TPS经营方式
  • 2. 选好引进对象
  • 3. 做好模拟实验
  • 4. 实践中探索
  • 5. 甄别优劣,创造自住型经营方式
  • 6. 寻找整体适用的途径
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评分及书评

4.4
160个评分
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    给这本书评了
    4.0
    通过漫画的形式给你讲清丰田生产方式

    说到 TPS,很多人都有印象,但是对于 TPS 的内涵,以及如何实施,就不一定能摸清了。这本书用漫画的形式,从各个维度介绍了 TPSTPS 包括准时化(JIT)、自动化、后工序拉动、看板系统、均衡化生产、标准化生产、流水线生产、安灯系统、5S 等生产车间的经营技法。想要实施 JIT,单纯自己实施是绝对办不到的,要所有的供应商同时实施 JIT,才有可能实现自己公司的 JIT。丰田主动出击,和盘托出 JIT 经验,才逐步成就了自己的 JIT 生产。JIT 的按钮由消费者掌控,一环扣一环,后道拉动前道来实现。摸清看板系统的门道,明白怎么使用看板系统,怎样通过看板系统拉动生产,怎么通过看板进行物料储存管理等等。由于数字化发展,现在纸质看板很多已经更新为数字看板,通过条形码或二维码直接通过电子产品查看,更加方便,效率更高。书中还有佳能,大沼食品等企业,政府机构,医院的成功案例。没有问题才是最大的问题,一定要将持续改进进行到底。

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      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      蛮有意思的一本漫画书

      丰田生产方式的确与福特汽车发明的流水线还是有比较大的如此的。一个是把人定义为配合机器和生产线的配角,只需要做某一件特别简单的事情,丧失了人自身的创造性和积极性,俨然变成了机器系统中的一个零部件。而 TPS 是以人为本,讲究的是用市场来驱动生产,通过看板系统,准时生产等来极大的降低生产环节中的浪费,降低各种各样的显性的,隐性的成本,从而提升利润和规模。

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        给这本书评了
        5.0
        《漫画丰田生产方式》

        本书是以通俗易懂的漫画形式写成的,因此读者们很容易掌握 TPS 的经营技法。如果有人反复读几遍,他甚至还能成为 TPS 经营理论的专家。然而百念不如一行,如果仅限于读几遍这本书,不过是望梅止渴、画饼充饥罢了。因此必须将本书里的技法应用到自己所在的生产车间中去。 实施 TPS 经营,必将引导你和你们的公司克服眼下的困难,把自己的企业建设成为世界一流的企业。

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        出版方

        读客文化

        读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。