说到 TPS，很多人都有印象，但是对于 TPS 的内涵，以及如何实施，就不一定能摸清了。这本书用漫画的形式，从各个维度介绍了 TPS。TPS 包括准时化（JIT）、自动化、后工序拉动、看板系统、均衡化生产、标准化生产、流水线生产、安灯系统、5S 等生产车间的经营技法。想要实施 JIT，单纯自己实施是绝对办不到的，要所有的供应商同时实施 JIT，才有可能实现自己公司的 JIT。丰田主动出击，和盘托出 JIT 经验，才逐步成就了自己的 JIT 生产。JIT 的按钮由消费者掌控，一环扣一环，后道拉动前道来实现。摸清看板系统的门道，明白怎么使用看板系统，怎样通过看板系统拉动生产，怎么通过看板进行物料储存管理等等。由于数字化发展，现在纸质看板很多已经更新为数字看板，通过条形码或二维码直接通过电子产品查看，更加方便，效率更高。书中还有佳能，大沼食品等企业，政府机构，医院的成功案例。没有问题才是最大的问题，一定要将持续改进进行到底。

丰田生产方式的确与福特汽车发明的流水线还是有比较大的如此的。一个是把人定义为配合机器和生产线的配角，只需要做某一件特别简单的事情，丧失了人自身的创造性和积极性，俨然变成了机器系统中的一个零部件。而 TPS 是以人为本，讲究的是用市场来驱动生产，通过看板系统，准时生产等来极大的降低生产环节中的浪费，降低各种各样的显性的，隐性的成本，从而提升利润和规模。

本书是以通俗易懂的漫画形式写成的，因此读者们很容易掌握 TPS 的经营技法。如果有人反复读几遍，他甚至还能成为 TPS 经营理论的专家。然而百念不如一行，如果仅限于读几遍这本书，不过是望梅止渴、画饼充饥罢了。因此必须将本书里的技法应用到自己所在的生产车间中去。 实施 TPS 经营，必将引导你和你们的公司克服眼下的困难，把自己的企业建设成为世界一流的企业。