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295千字 字数
2026-05-01 发行日期
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主编推荐语

《价值为纲》全面解析华为财经管理，剖析发展背后的管理哲学与方法论。

内容简介

华为公司是一家世界级信息与通信产业的标杆企业，是我国改革开放以来在全球市场竞争中成长起来的高技术企业的成功典范。总结其管理理念及方法论以供企业界和学术界借鉴和研究是一件非常有意义的工作。

华为公司的发展是一个不断建立平衡又打破平衡的过程，用任正非先生的话来说，就是“乱中求治，治中求乱”。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一书正是这种矛盾的对立统一及其向对立面转化，从而推动企业发展的写照。

本次的《价值为纲：华为公司财经管理纲要（全新增订版）》，在初版基础上增加了华为公司总裁任正非先生和公司管理层自2017年7月至2025年8月的讲话、文章和公司文件中的重要内容。在内容编排上，我们保留了初版的章节结构和基本内容，并始终遵循逻辑与历史的一致性原则客观地进行全新增订版的选材，从而使本书成为一部如实、全面、准确地反映华为公司财经管理理念、战略和方法论的重要文献。

目录

  • 版权信息
  • · 全新增订版代序 ·
  • · 初版代序 ·
  • 上篇　扩张与控制
  • 第一章　华为公司的经营目的
  • 1.1　追求公司长期有效增长
  • 1.2　公司长期有效增长的内涵
  • 第二章　华为竞争战略的财务视角
  • 2.1　抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
  • 2.2　持续加强基础理论研究和基础技术创新的投资，引领产业发展方向
  • 2.3　力出一孔，有所不为才能有所为
  • 2.4　创新的目的是为客户和公司创造更大价值
  • 2.5　深淘滩，低作堰
  • 2.6　开放、竞争、合作
  • 2.7　成为一家真正的全球化公司
  • 第三章　灵活把握不确定性的机会
  • 3.1　投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
  • 3.2　无边界的技术创新有可能会误导公司战略
  • 3.3　善于从不确定性中识别和分离确定性
  • 3.4　成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导
  • 第四章　通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
  • 4.1　通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
  • 4.2　对外投资与并购的管理原则
  • 第五章　加强风险控制与合规管理
  • 5.1　扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张
  • 5.2　华为财务风险控制的多维运作机制
  • 5.3　金融风险防控
  • 5.4　业务连续性管理
  • 5.5　以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性
  • 5.6　加强合规管理，避免恶性事件的发生
  • 5.7　子公司董事会是代表资本的，以资本的力量来实施监督
  • 第六章　恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾
  • 6.1　机会牵引与资源驱动
  • 6.2　增长与利润
  • 6.3　长期利益与短期利益
  • 6.4　集中与分散
  • 6.5　机会与风险
  • 6.6　乱中求治，治中求乱
  • 下篇　价值管理
  • 第七章　价值管理的指导方针
  • 7.1　华为最宝贵的是无生命的管理体系
  • 7.2　业务为主导，会计为监督
  • 7.3　以规则的确定性应对结果的不确定性
  • 7.4　在加大授权的同时有效实施监管
  • 7.5　面向未来建立数据治理体系，建立统一的数据底座
  • 7.6　紧紧围绕价值创造简化组织和流程
  • 第八章　面向端到端业务流程的财经管理
  • 8.1　机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
  • 8.2　集成产品开发（IPD）流程的财经管理
  • 8.3　集成供应链（ISC+）的财经管理
  • 8.4　要把核心制造掌握在自己手里
  • 8.5　采购到付款（PTP）业务流的财经管理
  • 第九章　项目财经管理
  • 9.1　从以功能部门为中心向以项目为中心转变
  • 9.2　项目财经管理的关键活动
  • 9.3　确保项目经理和项目经营团队责权对等
  • 9.4　项目的考核与激励
  • 第十章　健全责任中心管理控制系统
  • 10.1　经营机制说到底是利益驱动机制
  • 10.2　责任中心的定位与管理
  • 10.3　利润中心的运作机制
  • 第十一章　加强计划、预算、核算体系建设
  • 11.1　计划预算核算要对准战略、支持作战
  • 11.2　计划预算的编制是自下而上的
  • 11.3　适应机会和变化，实行弹性预算
  • 11.4　核算是管理进步的重要标志
  • 第十二章　账务的服务与监督
  • 12.1　账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
  • 12.2　账务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理
  • 12.3　支付管理
  • 12.4　账务要遵从会计职业道德和规则
  • 第十三章　资金管理
  • 13.1　探索适应公司长期发展的资本架构
  • 13.2　构建全球性资金体系，加强资金风险管理
  • 13.3　集中管理资金，保障资金安全
  • 第十四章　税务管理
  • 14.1　依法纳税是企业的社会责任
  • 14.2　积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本
  • 第十五章　内控与内审
  • 15.1　公司监控体系的治理结构和三层防线
  • 15.2　流程内控
  • 15.3　财报内控
  • 15.4　内部审计与调查
  • 第十六章　迈向数字化与智能化的财经管理
  • 16.1　数据是公司的战略资源
  • 16.2　数据清洁是最有效的内控
  • 16.3　实现财经例行管理的自动化、智能化，运用大数据分析改进财经管理
  • 第十七章　推动财经管理的流程化和职业化
  • 17.1　财务要懂业务，业务要懂财务
  • 17.2　建设流程化和职业化的财经管理体系
  • 17.3　财务的进步是一切进步的支撑
  • · 缩略语表 ·
  • · 全新增订版后记 ·
  • · 初版后记 ·
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出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。