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124千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

揭开华为公司30余年来成就伟大企业的核心法则。

内容简介

作为中国企业的优秀楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。

很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。

狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前进，从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司，屹立于世界企业之林。

目录

  • 版权信息
  • 前言 从世界看华为，从世界到华为
  • 第一章 坚持以艰苦奋斗为本
  • 1．来自任正非的不一样的心灵鸡汤
  • 2．华为没有成功，只有发展
  • 3．烧不死的鸟就是凤凰
  • 4．实践是检验干部的唯一真理
  • 5．唯有艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信赖
  • 第二章 华为永远都崇尚狼性文化
  • 1．最后的人将被淘汰—末位淘汰制
  • 2．快速扩张的薇甘菊发展模式
  • 3．“力出一孔”的工作模式
  • 4．危机意识—下一个倒下的会不会是华为
  • 5．百折不挠，不轻易退缩
  • 6．放下面子，才能获得成功
  • 第三章 华为的成功只有一个字：“傻”
  • 1．专心做实业—给非多元化战略安装一颗华为心
  • 2．坚定不移地聚焦管道业务
  • 3．不忘初心，坚守最初的目标
  • 4．焕发工作热情，调动员工的积极性
  • 5．板凳要坐十年冷
  • 6．发挥工匠精神，提高产品竞争力
  • 第四章 为客户服务是华为存在的唯一理由
  • 1．以市场为导向，以客户为中心
  • 2．华为公司的服务铁三角
  • 3．简化工作流程，让一线做决定
  • 4．把好质量关，力争零缺陷
  • 5．把对客户的诚信做到极致
  • 6．运用多梯次、多路径的策略进行市场攻坚
  • 第五章 不在非战略机会上消耗战略竞争力量
  • 1．任正非三分天下的战略布局
  • 2．从必然王国走向自由王国
  • 3．农村包围城市的战略规划
  • 4．不要错失那些不起眼的盐碱地
  • 5．坚持“沿途下蛋”的策略
  • 6．永远不要想着成为行业第一
  • 第六章 不创新才是最大的风险
  • 1．创新必须坚持改良主义，而不是颠覆
  • 2．创新应该允许失败
  • 3．注重创新与市场需求的配合
  • 4．做好理论创新工作
  • 5．将创新与实践活动结合起来
  • 6．去中心化的创新管理模式
  • 第七章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
  • 1．拒绝个人主义和英雄主义
  • 2．个人利益应当服从集体利益
  • 3．做好授权工作，做到人职匹配
  • 4．打造开放的沟通体系
  • 5．积极调动身边可利用的各种资源
  • 6．实现内部权力的相互制衡
  • 第八章 同时在两把雨伞下待着
  • 1．灰度理论与兼收并蓄的风格
  • 2．发展速度与稳定性的兼顾
  • 3．文化建设与生产经营活动相辅相成
  • 4．打造平衡与和谐的行业生态圈
  • 5．把握好竞争与合作的关系
  • 第九章 一杯咖啡吸收宇宙能量
  • 1．积极主动学习，提升能力值
  • 2．重视人才，尊重人才，管理人才
  • 3．自我反省和自我批判
  • 4．增加投入，打造知识经济
  • 5．让最优秀的人培养更优秀的人
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评分及书评

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出版方

华语天下

北京华语天下文化发展有限公司(Acme Reading)是国内知名畅 销图书策划品牌,是出版业极具竞争力的企业之一,汇聚大批极其优秀、新锐而富有创造力的出版精英人才。 公司以"提供极致阅读体验,图书和影视并行"为核心理念,拥有社科文艺、青春言情、外国文学、动漫绘本、健康养生、悬疑小说等12条图书出版产品线,年平均出版图书100余种。公司锐意改革,不断创新,以出版最畅销图书、开发最具商业价值的内容为毕生使命。