主编推荐语
层层披露，条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则。
内容简介
在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。
华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。
本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。
目录
- 版权信息
- 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
- 1. 《华为基本法》的基本内核
- 2. 华为内部是一个自由的王国
- 3. 华为有一支善打硬仗的铁军
- 4. 走得慢，才是最好的发展模式
- 5. 以奋斗者为本
- 6. 狼性精神永远不会过时
- 延伸阅读：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化
- 第二章 华为团队管理：每位员工都是一支队伍
- 1. 勇于担当，追求精益求精
- 2. 敬业为魂，爱业为骨
- 3. 成功没有捷径，唯有天道酬勤
- 4. 不找任何借口地去执行
- 5. 学会自我管理，持续不断地为自己充电
- 6. 良好的沟通是实现工作有效进行的基础
- 7. 细节成就品质，品质决定未来
- 延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性
- 第三章 华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才
- 1. “知本主义”下的价值创造体系
- 2. 不以考核为中心价值评价标准
- 3. 员工值多少钱，自己说了算
- 4. 你的能力，企业看得见
- 5. 华为选人标准的四个原则
- 6. 人才是如何炼成的？——华为的用人标准
- 7. 将员工培训当作是公司基本政策
- 延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权
- 第四章 华为绩效管理：高效执行力密码
- 1. 人人都要保持强烈的忧患意识
- 2. 全员持股，每个人都是公司的主人
- 3. 用“三高政策”打造执行力
- 4. 客户满意是最高绩效导向
- 5. 围绕客户需求，强化创新能力
- 6. 打造专业高效的行政队伍
- 7. 在项目计划中形成卓有成效的约束机制
- 延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！
- 第五章 华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系
- 1. 做好项目启动前的准备工作
- 2. 组建一支高效率的项目团队
- 3. 确保团队内每个人各尽其责
- 4. 制定一份可行性项目计划书
- 5. 优化作业流程，确定工作标准
- 6. 在项目中，树立领导的权威
- 7. 保证项目制定一次到位
- 8. 确保项目成员之间的沟通顺畅无误
- 9. 经常给项目团队一点激励
- 10. 项目收尾，工作继续
- 延伸阅读：华为项目管理十大板块
- 第六章 华为细节管理：将细节做到极致
- 1. 工作无小事，成败在细节
- 2. 激烈的市场环境要求精细化的管理
- 3. 创新源于积累，细节成就伟大
- 4. 微利时代，从细节中创造利润
- 5. 注重细节，才能防患于未然
- 6. 执行力的关键在于细节
- 7. 让每个人都参与进细节管理中来
- 8. 有奖有罚，维护流程的权威性
- 延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？
- 第七章 华为时间管理：如何让决策更有效率
- 1. 分析时间的使用方式
- 2. 用明确的目标催生行动力
- 3. 必要的时候，学会拒绝
- 4. 分清事务的轻重缓急
- 5. 善于优化工作流程和细节
- 6. 让时间充满弹性
- 7. 把时间用于少数重要的事
- 延伸阅读：番茄时间管理法
- 第八章 华为经营管理：野蛮生长，向着阳光
- 1. 在前进中不断求新
- 2. 狼性文化与人性关怀相结合
- 3. 注重发展升级，掌握核心技术
- 4. 打造一流的领导团队
- 5. 将企业文化融入每位员工的血液中
- 6. 把对手变成朋友
- 延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核
- 第九章 华为营销管理：走向世界的战术
- 1. 品牌就是企业的生命
- 2. 挖掘机会点，发现金矿钥匙
- 3. 避实击虚，撕开市场豁口
- 4. 主动加入国际投标
- 5. 销售谈判：双赢才算真正的成功
- 6. 全力打造良好的客户关系
- 7. 善于利用政府资源
- 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略
- 第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废
- 1. 制定目标必须明确具体
- 2. 将目标尽可能量化
- 3. 制定目标时必须尊重事实
- 4. 注意目标与目标之间的关联性
- 5. 给目标设定一个达到时间
- 6. 保证实施目标的执行力
- 7. 要有合理调整目标的能力
- 延伸阅读：雁行理论
评分及书评
- 给这本书评了5.0
《华为管理法》是一本非常有价值的书籍，它不仅能够帮助我们更好地了解华为的管理思想，还能够为我们提供很多有益的启示和借鉴。书中提到的 “以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“自我批判” 等理念，都是现代企业所追求的目标。在实际工作中，我们也应该注重客户需求，关注员工的成长和发展，不断反思自己的工作方式和方法。此外，书中还强调了团队合作的重要性，只有团结协作才能取得更好的成果。另外，我认为书中提到的 “细节决定成败” 这句话非常有道理。在工作中，很多时候我们会忽略一些看似微不足道的小细节，但这些小细节却可能会影响到整个项目的进展和结果。因此，我们在工作中要时刻保持警觉，注重细节，做到精益求精。
出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
