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593千字 字数
2016-05-01 发行日期
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主编推荐语

揭开华为公司腾飞的动力。

内容简介

本套装包括《华为工作法》《华为经营法》《华为管理法》《华为文化手册》。

《华为工作法》本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

《华为经营法》本书从人才管理、企业文化、创新与研发等多个方面详细解读了任正非的企业经营心得。本书中不仅有任正非的精彩语录，还有着华为的商业动向与相关案例，而且配以各种经典的商业故事。

《华为管理法》本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。

《华为文化手册》本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。

目录

  • 华为工作法
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 华为的工作目标管理法
  • 1.永远不能“先干起来再说”
  • 2.写下最初的梦想
  • 3.跳起来摘果子，而不是摘星星
  • 4.路要一步步去走
  • 5.对钱感兴趣，才能挣钱
  • 6.事前要开好务虚会
  • 7.清晰的方向是在混沌中产生的
  • 第二章 高效的执行力才是最终的生产力
  • 1.“上层作势，基层做实”
  • 2.借口只会摧毁你
  • 3.你要做的就是服从
  • 4.“做过”并不意味着“做好”
  • 5.立即去做该做的事
  • 6.在老板发现问题之前就解决它
  • 7.高效执行力离不开专注的精神
  • 8.保持良好的纪律
  • 9.执行时不能追求差不多
  • 第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
  • 1.更聪明地进行工作
  • 2.关注并调动身边的资源
  • 3.做好自己的时间规划
  • 4.不要忽视了自己的决策能力
  • 5.及时做好自我反省
  • 6.对自己的工作岗位负责
  • 7.改变工作中的习惯性动作
  • 第四章 科学合理的华为工作原则
  • 1.先解决容易解决的问题
  • 2.先做那些重要的事
  • 3.集中处理那些琐碎的事情
  • 4.按流程进行工作很重要
  • 5.把工作变得简单一些
  • 6.用正确的方法去做对的事
  • 7.逆向思维总是不可或缺
  • 8.把握工作的韵律
  • 9.“压强原则”
  • 10.“整体产品”的营销思维
  • 第五章 态度有时候比能力更加重要
  • 1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
  • 2.时刻做好艰苦工作的准备
  • 3.在工作中倾尽全力
  • 4.“板凳要坐十年冷”
  • 5.“只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”
  • 6.“尽心与尽力是两回事”
  • 7.工作要专注于实践
  • 8.细节才是关键
  • 9.不要太崇拜技术
  • 10.最好的防御就是进攻
  • 第六章 华为的成功不是一个人的
  • 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
  • 2.“你的贡献就是做好分内工作”
  • 3.个人英雄主义要不得
  • 4.独裁管理是对效率最大的破坏
  • 5.首先是华为人，然后是自己
  • 6.保持开放和分享的姿态
  • 7.团结一切可以团结的人
  • 第七章 沟通与交流是一门技术
  • 1.懂得向别人说“不”
  • 2.领导并不都是顽固的
  • 3.向上级汇报的基本原则
  • 4.不可轻言“我明白了”
  • 5.提出小建议，而不是写好“万言书”
  • 6.与同事的双向沟通
  • 7.做好与客户之间的沟通
  • 第八章 自我提升的华为人
  • 1.华为的“知本主义”
  • 2.精益求精才能够不断进步
  • 3.永远不要忘了多问几个为什么
  • 4.做得多不如做得好
  • 5.“每天进步一点点”
  • 6.末位淘汰制下的危机意识
  • 7.“在创新中走出自己的道路”
  • 8.“木桶理论”
  • 9.挫折中更需要坚守
  • 10.先僵化，后优化，再固化
  • 第九章 更快乐地工作
  • 1.“享受生活同样很重要”
  • 2.“员工不能把钱太当一回事”
  • 3.“找最合适的工作才最重要”
  • 4.“冬天总会过去，春天一定来到”
  • 5.“只要你想快乐，一定会快乐”
  • 6.“事业不等同于干大事”
  • 7.正确地认识自己的价值
  • 8.绝对的公平是没有的
  • 9.不要盲目攀比
  • 华为经营法
  • 版权信息
  • 第一章 以艰苦奋斗为企业经营之基
  • 1．《华为基本法》：华为人的最高纲领
  • 2．在艰苦奋斗中不断前行
  • 3．坚持以奋斗者为本
  • 第一种——普通员工
  • 第二种——一般奋斗者
  • 第三种——卓有成效的奋斗者
  • 4．以客户为中心是华为一切工作的指导方针
  • 5．开放、妥协、灰度是华为文化的精髓
  • 6．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
  • 第二章 卓有成效的管理是华为经营的核心
  • 1．管理的秘诀在于不断创新
  • 2．在核心价值观的统一下，推动企业管理升级
  • 3．华为时间管理：让工作更有效率
  • 第一种——自省法则
  • 第二种——方圆法则
  • 第三种——四象限法则
  • 第四种——二八法则
  • 4．目标管理：让工作有明确的方向
  • 5．流程标准化：重视细节，关注程序
  • 6．绩效考核调动员工的积极性
  • 7．严格职业化、流程化、模板化的工作模式
  • 第三章 充分发挥华为经营的人才优势
  • 1．以“知本主义”为核心的价值创造体系
  • 2．以贡献而不是能力评价员工
  • 3．考核只是方式，而非目的
  • 4．将员工培训作为公司的重中之重
  • 上岗培训
  • 岗中培训
  • 下岗培训
  • 5．建立健全的晋升制度
  • 6．优胜劣汰下的末位淘汰制
  • 7．建立华为专属的职业资格认证体系
  • 第四章 高效执行，提升企业经营效率
  • 1．“上层做势，基层做实”
  • 2．坚持对事负责与对人负责的协调统一
  • 3．执行没有借口，只有服从
  • 4．良好的纪律是执行的重要保障
  • 5．用有效的激励制度去激发员工的执行力
  • 6．执行不能打折扣
  • 第五章 让每位员工在企业经营中独当一面
  • 1．发扬团队精神，保证内部团结
  • 2．坚持批判与自我批判
  • 3．自我管理，提升团队成员素质
  • 4．良好的沟通才能实现团队协作发展
  • 5．淡化个人成就，强调集体荣誉
  • 6．始终保持队伍的纯洁性
  • 第六章 将客户服务做到极致，便是企业经营的最高目标
  • 1．将客户服务作为重要的绩效考核指标
  • 2．客户的需求永远是华为发展的动力
  • 3．将客户服务提升到创新创优的高度
  • 4．为客户建立档案，将客户分档
  • 5．将客户升级为合作者
  • 6．把对手变成朋友
  • 第七章 创新与研发：华为经营的一条重要生命线
  • 1．模仿是不可能长久的
  • 2．小改进，大奖励；大建议，只鼓励
  • 3．研发投入是创新的基础
  • 4．“先僵化，后优化，再固化”
  • 5．创新要时刻与市场相结合
  • 6．打造研发体系，完善创新驱动机制
  • 一、学习目标
  • 二、利益激励
  • 三、内部辩驳
  • 四、组织弹性
  • 五、资源保障
  • 7．不仅要技术创新，更要理念创新
  • 8．注重知识产权保护
  • 第八章 危机意识：在经营中时刻保持清醒的头脑
  • 1．华为是在不断失败中成长起来的
  • 2．只有活下去，企业才有希望
  • 3．机会稍纵即逝，善于把握才能屹立不倒
  • 4．鲇鱼效应：以危机激发斗志
  • 5．木桶理论：解决短板才能有所突破
  • 6．互联网+时代，危机无处不在
  • 第九章 抓住市场，把握经营发展的每一个机遇
  • 1．不要妄想能独吞市场这块大蛋糕
  • 2．寻找合作伙伴，共同发展才是良策
  • 3．始终坚持一手抓农村市场，另一手抓城市市场
  • 4．鸡肋有时候也是新的增长点
  • 5．高端市场和低端市场同样重视
  • 6．扩张有风险，收购需谨慎
  • 7．善于把握市场上每个发展良机
  • 第十章 新经营方式：全新背景的国际视野
  • 1．国际视野下，企业文化也要与时俱进
  • 2．国际市场不等人，果断决策才能进入
  • 3．国际市场，拒绝投机主义
  • 4．实力为王，占领高端市场
  • 5．寻找利益共同体，实现借鸡下蛋
  • 6．组建人才梯队，建立快速响应机制
  • 第十一章 任正非的管理思想与经营理念
  • 1．工匠精神：坚持只做一件事
  • 2．均衡发展，坚持两条腿走路
  • 3．华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工
  • 4．无为而治，管理的最高境界
  • 5．华为从来不追求利润最大化
  • 6．要有坐十年冷板凳的耐心
  • 华为管理法
  • 版权信息
  • 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
  • 1.《华为基本法》的基本内核
  • 2.华为内部是一个自由的王国
  • 3.华为有一支善打硬仗的铁军
  • 4.走得慢，才是最好的发展模式
  • 5.以奋斗者为本
  • 6.狼性精神永远不会过时
  • 延伸阅读：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化
  • 第二章 华为团队管理：每位员工都是一支队伍
  • 1.勇于担当，追求精益求精
  • 2.敬业为魂，爱业为骨
  • 3.成功没有捷径，唯有天道酬勤
  • 4.不找任何借口地去执行
  • 5.学会自我管理，持续不断地为自己充电
  • 6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础
  • 7.细节成就品质，品质决定未来
  • 延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性
  • 第三章 华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才
  • 1.“知本主义”下的价值创造体系
  • 2.不以考核为中心价值评价标准
  • 3.员工值多少钱，自己说了算
  • 4.你的能力，企业看得见
  • 5.华为选人标准的四个原则
  • 6.人才是如何炼成的？——华为的用人标准
  • 7.将员工培训当作是公司基本政策
  • 延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权
  • 第四章 华为绩效管理：高效执行力密码
  • 1.人人都要保持强烈的忧患意识
  • 2.全员持股，每个人都是公司的主人
  • 3.用“三高政策”打造执行力
  • 4.客户满意是最高绩效导向
  • 5.围绕客户需求，强化创新能力
  • 6.打造专业高效的行政队伍
  • 7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制
  • 延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！
  • 第五章 华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系
  • 1.做好项目启动前的准备工作
  • 2.组建一支高效率的项目团队
  • 3.确保团队内每个人各尽其责
  • 4.制定一份可行性项目计划书
  • 5.优化作业流程，确定工作标准
  • 6.在项目中，树立领导的权威
  • 7.保证项目制定一次到位
  • 8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误
  • 9.经常给项目团队一点激励
  • 10.项目收尾，工作继续
  • 延伸阅读：华为项目管理十大板块
  • 第六章 华为细节管理：将细节做到极致
  • 1.工作无小事，成败在细节
  • 2.激烈的市场环境要求精细化的管理
  • 3.创新源于积累，细节成就伟大
  • 4.微利时代，从细节中创造利润
  • 5.注重细节，才能防患于未然
  • 6.执行力的关键在于细节
  • 7.让每个人都参与进细节管理中来
  • 8.有奖有罚，维护流程的权威性
  • 延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？
  • 第七章 华为时间管理：如何让决策更有效率
  • 1.分析时间的使用方式
  • 2.用明确的目标催生行动力
  • 3.必要的时候，学会拒绝
  • 4.分清事务的轻重缓急
  • 5.善于优化工作流程和细节
  • 6.让时间充满弹性
  • 7.把时间用于少数重要的事
  • 延伸阅读：番茄时间管理法
  • 第八章 华为经营管理：野蛮生长，向着阳光
  • 1.在前进中不断求新
  • 2.狼性文化与人性关怀相结合
  • 3.注重发展升级，掌握核心技术
  • 4.打造一流的领导团队
  • 5.将企业文化融入每位员工的血液中
  • 6.把对手变成朋友
  • 延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核
  • 第九章 华为营销管理：走向世界的战术
  • 1.品牌就是企业的生命
  • 2.挖掘机会点，发现金矿钥匙
  • 3.避实击虚，撕开市场豁口
  • 4.主动加入国际投标
  • 5.销售谈判：双赢才算真正的成功
  • 6.全力打造良好的客户关系
  • 7.善于利用政府资源
  • 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略
  • 第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废
  • 1.制定目标必须明确具体
  • 2.将目标尽可能量化
  • 3.制定目标时必须尊重事实
  • 4.注意目标与目标之间的关联性
  • 5.给目标设定一个达到时间
  • 6.保证实施目标的执行力
  • 7.要有合理调整目标的能力
  • 延伸阅读：雁行理论
  • 华为文化手册
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 华为获得成功的秘密
  • 华为比其他企业强在哪里
  • 思想和文化管理是企业管理的核心
  • 任正非是一个文化领航者
  • 从《华为基本法》开始
  • 华为企业文化走向世界
  • 第二章 华为所具备的强大精神内核
  • 批判与反省，构建了华为最大的自省文化
  • 好的企业需要保持静水潜流的发展状态
  • 自信使得华为变得更加强大
  • 独立自强，赢得更多的尊重
  • 超强的耐力是华为公司发展的重要支持
  • 乐观是华为保持强大抗压力的关键
  • 将生活作为工作的强大后盾
  • 第三章 无与伦比的团队合作文化
  • 相互监督、相互信任的工作氛围
  • 同甘共苦下的虚拟受限股
  • 矩阵结构下的信息共享
  • 把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中
  • 不独占市场，打造一个更完整的发展生态链
  • 保持开放，吸纳更多的合作者
  • 保持诚信，寻找优质的合作伙伴
  • 创新文化是执行文化中非常重要的一部分
  • 精益求精是赢得成功的关键
  • 实践是检验真理的唯一标准
  • 只专注于进攻一个城墙口
  • 不在非战略的机会上消耗战略竞争力量
  • 保持强大的使命感，主动采取行动
  • 第五章 华为的危机文化与竞争文化
  • 确保华为成长为一个具有新陈代谢功能的可持续发展企业
  • 残酷的淘汰文化和危机文化
  • 艰苦奋斗是成长必需的营养品
  • 实现全方位布局，不轻易让出潜在的市场
  • 廉洁务实，防止堡垒从内部被攻破
  • 华为要成为最好的那一家公司
  • 华为人是一群拥有狼性品格的奋斗者
  • 第六章 华为的管理方式与内部的管理文化
  • 打造一个强大的自由王国
  • 锻造灰色的包容的文化特质和思维特质
  • 均衡是一个最佳的协调方案
  • 企业的发展应该是循序渐进的
  • 敢于拥抱失败
  • 理性思维与严谨的管理模式
  • 坚决做好成本控制
  • 第七章 真正的成长是从知识的获取开始的
  • 从资本主义到知本主义
  • 吸引人才，尊重人才
  • 向伟大的对手学习
  • 让最优秀的人培养更优秀的人
  • 打造独特的华为式学习氛围
  • 挖掘每一个员工的优势，加大培训力度
  • 打好基础，让华为真正成长为技术型的企业
  • 第八章 华为公司首先是一个市场服务机构
  • 一切以客户为中心
  • 让更多的决策回归到一线
  • 华为的零缺陷文化与质量守则
  • 了解并清晰地定位自己的市场位置
  • 伟大的企业应该懂得“沿途下蛋”
  • 后记：未来的华为将会有什么样的文化变革
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评分及书评

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出版方

磨铁图书

磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。