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116千字 字数
2020-02-01 发行日期
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主编推荐语

揭开华为公司三十年来飞速发展的真正动力，二十万华为人的强大凝聚力，全面展现华为的核心企业文化。

内容简介

在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。

读懂华为文化，才能真正读懂华为。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 华为获得成功的秘密
  • 华为比其他企业强在哪里
  • 思想和文化管理是企业管理的核心
  • 任正非是一个文化领航者
  • 从《华为基本法》开始
  • 华为企业文化走向世界
  • 第二章 华为所具备的强大的精神内核
  • 批判与反省，构建了华为最大的自省文化
  • 好的企业需要保持静水潜流的发展状态
  • 自信使得华为变得更加强大
  • 独立自强，赢得更多的尊重
  • 超强的耐力是华为公司发展的重要支持
  • 乐观是华为保持强大抗压力的关键
  • 将生活作为工作的强大后盾
  • 第三章 无与伦比的团队合作文化
  • 相互监督、相互信任的工作氛围
  • 同甘共苦下的虚拟受限股
  • 矩阵结构下的信息共享
  • 把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中
  • 不独占市场，打造一个更完整的发展生态链
  • 保持开放，吸纳更多的合作者
  • 保持诚信，寻找优质的合作伙伴
  • 第四章 强化执行文化，才能让华为走得更远
  • 创新文化是执行文化中非常重要的一部分
  • 精益求精是赢得成功的关键
  • 实践是检验真理的唯一标准
  • 只专注于进攻一个城墙口
  • 不在非战略的机会上消耗战略竞争力量
  • 保持强大的使命感，主动采取行动
  • 第五章 华为的危机文化与竞争文化
  • 确保华为成长为一个具有新陈代谢功能的可持续发展企业
  • 残酷的淘汰文化和危机文化
  • 艰苦奋斗是成长必需的营养品
  • 实现全方位布局，不轻易让出潜在的市场
  • 廉洁务实，防止堡垒从内部被攻破
  • 华为要成为最好的那一家公司
  • 华为人是一群拥有狼性品格的奋斗者
  • 第六章 华为的管理方式与内部的管理文化
  • 打造一个强大的自由王国
  • 锻造灰色的包容的文化特质和思维特质
  • 均衡是一个最佳的协调方案
  • 企业的发展应该是循序渐进的
  • 敢于拥抱失败
  • 理性思维与严谨的管理模式
  • 坚决做好成本控制
  • 第七章 真正的成长是从知识的获取开始的
  • 从资本主义到知本主义
  • 吸引人才，尊重人才
  • 向伟大的对手学习
  • 让最优秀的人培养更优秀的人
  • 打造独特的华为式学习氛围
  • 挖掘每一个员工的优势，加大培训力度
  • 打好基础，让华为真正成长为技术型的企业
  • 第八章 华为公司首先是一个市场服务机构
  • 一切以客户为中心
  • 让更多的决策回归到一线
  • 华为的零缺陷文化与质量守则
  • 了解并清晰地定位自己的市场位置
  • 伟大的企业应该懂得“沿途下蛋”
  • 后记 未来的华为将会有什么样的文化变革
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出版方

磨铁图书

磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。