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主编推荐语

历时5年整理华为25年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料!

内容简介

自1987年至今,这30多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么?

靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。

本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 上篇 价值创造、评价与分配
  • 第一章 全力创造价值
  • 第二章 正确评价价值
  • 第三章 合理分配价值
  • 下篇 干部政策
  • 第四章 干部的使命与责任
  • 第五章 对干部的要求
  • 第六章 干部的选拔与配备
  • 第七章 干部的使用与管理
  • 第八章 干部队伍的建设
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评分及书评

4.8
81个评分
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    给这本书评了
    5.0

    2025 年读完的第 22 本书《以奋斗者为本》在读这本书的时候,我一直在想,这本书是一个局外人写的吗?应该不可能,因为这个人太了解华为的体系了。读完书后百度查了一下。《以奋斗者为本》的作者是黄卫伟,现任中国人民大学商学院教授、博士生导师,并担任华为公司首席管理科学家,长期参与华为公司管理体系的构建。这就回答了我的疑问。读这本书的时候,我有很多时候都在想:哇,如果我们公司也能这样就好了。书中多次强调:以客户为中心,以奋斗者为本。对于这句话,我想做最简单的理解,一个公司要发展,来源于 2 个方面,一个就是客户,另一个就是员工。以客户为中心,我们一切围绕着服务好客户展开,简单直白点就是奋斗也是基于客户。一个公司能真正做到以客户为中心,以奋斗者为本,那么这个公司不做强做大都难。太喜欢华为对干部的要求、选拔、培养以及建设了。只有这样才能培养出一支能打仗的团队。其实做为员工很简单,得到重视,好好奋斗。这本书给了我好多启发,我觉得这本书每个公司的中高层一定要好好读一读。高层开始奋斗,再带动中层干部再带动基层。书中引用了很多任老的话,真的是佩服这位老爷子。向华为学习,向奋斗者学习。加油。

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      给这本书评了
      5.0
      浓缩了管理智慧和精华的一本书

      信息浓度很高的一本书,涉及了历史,哲学,心理学、军事等方面。用提炼重要讲话方式呈现出公司在不同阶段的重点管理方法,可读性很强,也很真实。只是感慨,就算是知道了这些方法论,但做到真的很不容易,职场如战场,能遇到一个有战略眼光的领导,一支有战斗力的团队,真的是可遇不可求。只要对自己有要求,想要当将军,无论处于什么环境,总会想办法突破自己,提升自己,不断取得胜利。成功,或许只是时间问题。

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        给这本书评了
        5.0
        活下去,长期有效增长

        一个字:干一个词:奋斗一句话:本书是关于华为公司人力资源管理的书籍,它强调了华为公司的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。读书感受:本书强调了华为公司的核心价值观,即以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。书中通过华为公司的实践经验,阐述了奋斗者的重要性以及如何培养和激励奋斗者。阅读这本书,让我深刻认识到奋斗是成功的关键,只有不断努力和拼搏,才能取得更大的成就。同时,书中也让我明白了企业文化的重要性,一个好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的发展。这是一本值得一读的好书,它不仅可以让我们了解华为的成功之道,更可以给我们的人生带来启示和鼓舞。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。