2025 年读完的第 22 本书《以奋斗者为本》在读这本书的时候，我一直在想，这本书是一个局外人写的吗？应该不可能，因为这个人太了解华为的体系了。读完书后百度查了一下。《以奋斗者为本》的作者是黄卫伟，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师，并担任华为公司首席管理科学家，长期参与华为公司管理体系的构建。这就回答了我的疑问。读这本书的时候，我有很多时候都在想：哇，如果我们公司也能这样就好了。书中多次强调：以客户为中心，以奋斗者为本。对于这句话，我想做最简单的理解，一个公司要发展，来源于 2 个方面，一个就是客户，另一个就是员工。以客户为中心，我们一切围绕着服务好客户展开，简单直白点就是奋斗也是基于客户。一个公司能真正做到以客户为中心，以奋斗者为本，那么这个公司不做强做大都难。太喜欢华为对干部的要求、选拔、培养以及建设了。只有这样才能培养出一支能打仗的团队。其实做为员工很简单，得到重视，好好奋斗。这本书给了我好多启发，我觉得这本书每个公司的中高层一定要好好读一读。高层开始奋斗，再带动中层干部再带动基层。书中引用了很多任老的话，真的是佩服这位老爷子。向华为学习，向奋斗者学习。加油。

信息浓度很高的一本书，涉及了历史，哲学，心理学、军事等方面。用提炼重要讲话方式呈现出公司在不同阶段的重点管理方法，可读性很强，也很真实。只是感慨，就算是知道了这些方法论，但做到真的很不容易，职场如战场，能遇到一个有战略眼光的领导，一支有战斗力的团队，真的是可遇不可求。只要对自己有要求，想要当将军，无论处于什么环境，总会想办法突破自己，提升自己，不断取得胜利。成功，或许只是时间问题。

❤一个字：干❤一个词：奋斗❤一句话：本书是关于华为公司人力资源管理的书籍，它强调了华为公司的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。❤读书感受：本书强调了华为公司的核心价值观，即以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。书中通过华为公司的实践经验，阐述了奋斗者的重要性以及如何培养和激励奋斗者。阅读这本书，让我深刻认识到奋斗是成功的关键，只有不断努力和拼搏，才能取得更大的成就。同时，书中也让我明白了企业文化的重要性，一个好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。这是一本值得一读的好书，它不仅可以让我们了解华为的成功之道，更可以给我们的人生带来启示和鼓舞。

二十几年前的讲话，好今听来都不过时，而且二十几年后的今天，能认识到其价值的企业也不多，能开始做，做到，并坚持做到的组织就更少了！

这是华为公司任正非讲话稿而精编的一本书，梳理了一个个片段的讲话，得出华为公司强大的根源！确实做到了以奋斗者为本这个主题，书中有好多金句和实践分享，有文化建设和绩效管理，干部考核等都可以值得我们学习借鉴。

华为陈盈霖用一封邮件成交五千万订单，是怎么培养出这的人才？华为如今能硬刚美国靠的是什么，根本上靠的是，优秀的人才梯队建设机制 。本书讲透了。

奋斗者都能读懂，越读越懂越奋斗；但，不是奋斗者，如何能读懂，这是个问题，而且是个老问题，并且是个大范围都不好解决的老问题。

本书感触最深的应该是领袖应该是开放、妥协和灰度的！

企业管理就是同人性做斗争过程，只有通过制度战胜人性的弱点，才能成就伟大的企业

以自我驱动创造价值，以责任结果评估价值，以业绩贡献分配价值，形成端到端的价值最大化地正向循环。

浓浓的炮烟气息，浓浓的危机气息，浓浓的实干气息，浓浓的改革气息

成为大公司，学习华为的管理精髓。多度几遍学习华为

任正非老先生总朴实具有战争色彩的话把复杂的管理剖析的很清楚。比如老板就是要：布局、点将、陪客户吃饭

每天看一些，我发现这样的看书方式并不能让我很好的 get 书里传递的核心信息。以后有时间重新看一遍。

最初读这本书是想学点管理经验，读着读着却暗暗心惊，又开始为自己的处境而焦虑了，然后又平下心来认真体会，觉得是华为公司长期管理经验的总结。每个人都可以对号入座，按书中所述的内容自我激励。

书中的管理思路放到现在也一点都不过时

较为系统的演绎、总结、提炼了华为人力资源管理理念的不断发展、进化。业务是企业发展的食粮，管理是企业发展的根基。人力资源管理的一本好书。

華為的人力資源管理，確保組織目標和個人目標的高度協同，這也是黨建的本質。

孟晚舟女士回国引起热评想再了解下华为。了解伟大企业家。伟大父亲任正非找出奋斗者为本再读。感触很多 ps - 有超强危机感的企业才有超强续航能力