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主编推荐语

日本东大学霸带你掌握解决问题的万能公式,运用框架思维快速拆解问题结构,将复杂难题变得简单化。

内容简介

想要在3个月内存100万日元,应该怎么办?减肥太痛苦,如何才能科学瘦身?年底想要冲业绩,怎样才能有效提高销售额?想高效解决种种问题,你要掌握框架这个强大的思考工具。

本书作者在解答了几百道咨询公司的经典面试案例分析问题之后,整理出一套能够系统化处理问题的思考体系。他们将工作和生活中需要解决的问题分为3个类型,将基础解答方法整理成5个步骤,精选9个核心案例及50个思考框架,以此来高效且快速地处理问题。

你只要掌握这套思考系统,就能迅速找到能够拆解问题的框架,确定问题的症结所在,制定清晰、直接的解决方案。无论在生活还是工作中,面对再困难的问题,你都不会感到手足无措、毫无头绪。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1部分 所有问题都能迎刃而解:案例分析问题的3个类别和5个步骤
  • 第1章 案例分析问题的3个类别
  • 第2章 案例分析问题的5个步骤
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 第3章 实际面试的5个步骤
  • 专栏① 用玩魔方的要领实现地图化
  • 第2部分 通过9类核心问题培养解决问题的能力
  • 课题1 如何提高麦当劳的销售额?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 课题2 如何增加下国际象棋的人数?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 课题3 如何增加火奴鲁鲁马拉松赛的日本参赛人数?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 专栏② 案例的储备
  • 课题4 如何减少花粉症患者的数量?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 课题5 如何减少东京的乌鸦数量?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 课题6 如何增加年献血量?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 专栏③ 案例分析是四维宇宙
  • 课题7 大学生如何在3个月内赚100万日元?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 课题8 如何提高英语口语能力?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅳ)制定对策
  • 课题9 如何减肥?
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅳ)制定对策
  • 第3部分 通过9个案例强化解决问题的能力
  • 案例1 如何提高养乐多女士的销售额? 难易度A
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例2 如何增加专业相扑比赛的观赛人数? 难易度B
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例3 如何增加滑雪场的滑雪人数? 难易度C
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例4 如何减少交通事故? 难易度B
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例5 如何减少盗窃? 难易度B
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例6 如何让网球社成功招到新人? 难易度C
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例7 如何提高保龄球的分数? 难易度A
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • (ⅲ)确定瓶颈
  • (ⅳ)制定对策
  • (ⅴ)评价对策
  • 案例8 如何改善睡眠? 难易度B
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • 案例9 如何坚持跑步? 难易度B
  • (ⅰ)确认前提
  • (ⅱ)分析现状
  • 50个精选框架
  • 210个案例分析问题
  • 后记 案例分析的局限性
  • 相关信息
  • 出版后记
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评分及书评

4.1
17个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    框架性思维很重要!

    最近也在准备大部门的一些培训工作,主要讲详细方案怎么设计,其实每个方案都会对应问题,而我们应对的问题都比较复杂,这就需要拆解,也就需要一个拆解的框架。本书提供了许多问题的具体拆解思路,我们从中可以看到很多方法论,值得学习借鉴。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      地图化:快速拆解问题,找到攻破难题的答案

      上班之后频繁听到的一个词叫做 ' 预案 ',意思就是在事情还没有发生的时候,准备好解决问题的一系列步骤。一旦有类似的事情发生,只要按照预案完成即可。《聪明人都用框架找答案》一书中的 ' 框架 ', 其实就是类似于我们所说的预案。就是针对某些问题的应对措施提前梳理成既定的步骤。当问题发生时,便可以以 “套公式” 的形式快速解决下面简述下我对 5 个步骤的理解步骤一:确认前提为了避免问题过于宽泛,可以通过将目标具体化的 3 点来将问题限定在一个框架内步骤二:分析现状在前提确认完毕后,进一步时分析现状。分析现状关键是地图化,本书提倡使用的是框架法,地图都是用流程图或者 MECE 分析分解逻辑树来完成步骤三:确认瓶颈就像是我们生病的时候确定病因一样,确认问题也是一样,需要找到问题的那个瓶颈步骤四:制定对策定对策的基础也是制作地图,地图化所需消耗的时间较长,所以,这个过程首先是需要我们积累大量的经验,以及需要我们能够多角度的分析以免有所遗漏。步骤五:评价对策考虑到对策的实用性、可行性和时间间隔等问题,在制定框架前,需要我们对其进行评价并且排序使用 "框架" 来解决问题后,为了不断的优化自己的 "框架",当下次面对这个问题的时候提出更 "优" 的方案,亦可以对本次的对策进行复盘评价。

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      出版方

      后浪出版公司

      后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。