自我提升 类型
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83千字 字数
2023-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维入门书。33个核心思考工具，帮你构建思维框架。

内容简介

现如今是一个需要与人工智能共存的时代，如果我们停下了提升思维能力的步伐，就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断开拓创新，才能让自己在未来社会中立于不败之地。

书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具，并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分，每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。

目录

  • 版权信息
  • 前言 善用思考工具，实力胜人一筹
  • 第一部分 构建思考框架的6个工具
  • 第1章 正确拆分问题，找到问题核心
  • 拆分是理解的第一步
  • 准确找到切入点
  • 正确选择切入方法
  • 不要满足于现有结果
  • 增加切入点即可更接近真相
  • 第2章 套用分析框架，防止思维漏洞
  • 经典分析框架是前人的智慧结晶
  • 防止思维漏洞
  • 原创分析框架注意事项
  • 适当参考其他分析框架
  • 矩阵是个方便的分析框架
  • 第3章 分析因果关系，准确制订方案
  • 预测自己的行为会产生怎样的结果
  • 观察相关关系
  • 提防伪相关
  • 寻找良性循环
  • 第4章 通过对比，得出有效结果
  • 比较是定量研究的根本
  • 进行全方位比较才能看到真相
  • 进行有意义的对比
  • 用with or without进行比较
  • 第5章 利用可视化工具，激发思维活力
  • 眼睛是人的第二大脑
  • 几种最具代表性的可视化工具
  • 用视觉激发我们的想象力
  • 了解自己的思维定式
  • 第6章 将数据转换成图表，更直观有效
  • 图表胜过单纯的数字
  • 制作直观图表
  • 制作相关图
  • 培养量化的意识
  • 第二部分 提高思考效率的9个工具
  • 第7章 运用具体形象思维，提前预估影响范围
  • 形象越具体，思考效率越高
  • 勾勒产品及服务的具体形象
  • 具体形象让讨论更容易出成果
  • 通过不同的描述来想象对方的反应
  • 深思熟虑是关键
  • 要想提高具体形象思维的准确性，就要让自己“接地气”
  • 第8章 搜索网络信息，快速全面把握问题
  • 辨别网络信息
  • 严格区分观点与事实，尽可能找到信息的原始出处
  • 对引用的言论提高警惕
  • 了解说话人的立场是进行判断的先决条件
  • 匿名留言也有参考价值
  • 注明论据的留言也要进行确认
  • 第9章 运用N=3，迅速建立假说提高效率
  • 从少量参照样本中快速建立假说
  • 选择保守还是大胆尝试
  • 大量结识有想法的行业前沿人士
  • 利用集体力量结识领域关键人物
  • 从日常做起，培养自己的观察能力
  • 第10章 概率分析，增加成功的可能性
  • 历史数据越多，概率分析的准确性就越高
  • 决策树是概率分析的基本工具
  • 对各个选项分别进行客观判断
  • 合理设定效用与概率
  • 注意数值设定的合理性与说服力
  • 避免过度乐观与悲观
  • 第11章 有意识地反驳，判断决策合理性
  • 思考如何进行有力反驳
  • 通过寻找论据中的不合理之处判断问题本质
  • 选择与对方不同的角度看问题
  • 第12章 怀疑常识，实现颠覆性的创新
  • 人们会在无意识间设定一些默认的前提
  • 积极听取年轻人、外乡人和“另类人”的意见
  • 有意识地使用逆向思维
  • 尝试同时打破多个常识
  • 第13章 零基思考，不断优化构想
  • 真正能做到零基思考的人寥寥无几
  • 明确最终目标
  • 不断追求更好
  • 发现自己有所妥协就要尝试零基思考
  • 摆脱沉没成本的束缚
  • 第14章 改变思路，挖掘潜在机会
  • 改变思路，寻找新商机
  • 在产品的既有范围内寻找市场空白
  • 将产品的既有范围向两端延伸
  • 从“不可能”中提炼新思路
  • 第15章 巧用类比，增强说服力
  • 类比可以使抽象问题具体化
  • 大量储备类比素材
  • 选择可以让对方“心动”的类比
  • 通过核心特征举一反三
  • 第三部分 寻找有效启示的15个工具
  • 第16章 将复杂现象简单化，揭示事物本质
  • 通过模型提炼事物本质
  • 通过文字形式的模型归纳事物本质
  • 关注不同事物的共同点并思考其深层原因
  • 利用经典分析框架制作图表形式的模型
  • 第17章 利用模型，举一反三触类旁通
  • 利用模型举一反三
  • 考察模型的普适性
  • 思考模型的作用机制
  • 生活中能用模型解释的现象无处不在
  • 了解人性的特点
  • 第18章 极端假设，揭示问题本质与客观规律
  • 极端假设帮助我们解决各类难题
  • 通过极端假设理解事物的各种规律
  • 对规章制度或方式方法进行评价
  • 使用极端假设时切忌“为了辩论而辩论”
  • 第19章 从不规则现象展开思考，便于发现新领域
  • 异常现象自有其异常的道理
  • 寻找明显区别于其他事物的不规则现象
  • 关注相关图中的离群值
  • 关注不规则现象中的共同点
  • 第20章 从常理出发提出疑问，摒弃企业的“错误常识”
  • 留意不合理的事物
  • 只有刨根问底，才能找出问题所在
  • 着眼于事物的不合理之处
  • 当两个常理出现对立时，需要调查核实或进行思想实验
  • 第21章 从故事情节思考，增加提案的合理性
  • 人们喜欢听故事
  • 要构思成功的故事
  • 将一个故事划分为若干个篇章
  • 讲故事也需要有所保留
  • 第22章 换位思考，构建双赢关系
  • 尝试换位思考
  • 学会站在营销渠道的立场上看问题
  • 进行商务谈判时也要学会换位思考
  • 充分理解下属、领导及同事
  • 第23章 转换视角，发掘新的价值观
  • 转换视角让我们看到一个全新的世界
  • 换一种描述方式揭示问题的本质
  • 调转思维方式，切换评价思路
  • 巧妙运用“歪曲”的视角
  • 第24章 利用函数分析问题，作出更正确的预测
  • 任何变化都可以用函数表示
  • 在脑海中为函数提前打草稿
  • 一次函数多用于揭示事物本质
  • 利用指数函数进行预估
  • 第25章 从目标出发，优化办事顺序
  • 逆向规划看似简单，实则不易
  • 要制定更高的目标
  • 要制定具体的目标
  • 将目标划分为几个具体的任务
  • 第26章 从梦想出发，找到重点课题
  • 梦想是人类的发展动力
  • “登月计划”的核心在于高度的创新性
  • 关注目标的社会意义
  • 认清发展瓶颈
  • 第27章 深度思考，找到解决问题的钥匙
  • 任何问题都存在根源
  • 合理利用逻辑树，学会询问为什么
  • 缜密的思维是找到问题根源的关键
  • 通过敏锐的观察力看透他人内心
  • 第28章 从违和感中找灵感，发现隐藏的真相
  • 感到“不对劲儿”就意味着存在问题
  • “违和感”会成为某些重大变化的前兆
  • 找回儿时的好奇心
  • 灵感往往隐藏在“理所当然”的事物中
  • 第29章 添加思维辅助线，接近问题本质
  • 添加思维辅助线，提高工作效率
  • 迅速找到原因
  • 用辅助线将两个看似毫无关系的事物连接起来
  • 比较对立事物
  • 第30章 进行思想实验，增加论据的说服力
  • 思想实验可以更好地预测未来
  • 预测未来时，首先要正确把握理论前提
  • 广泛听取意见是关键
  • 总结历史经验，做到学以致用
  • 第四部分 获取灵感的3个工具
  • 第31章 借助笔记，将灵感落实
  • 人类是一种会遗忘的生物
  • 记录灵感的同时，还要标注灵感的用途
  • 记录获得灵感的过程，让想象力更上一层楼
  • 趁记忆还清晰的时候及时为笔记标色
  • 笔记要尽量做到统一管理
  • 第32章 投入与产出相结合，超越自我极限
  • 将知识有效转化为价值
  • 通过价值产出检查思维的合理性
  • 借鉴他人的创意
  • 一个巧妙的回答，可以收获更多灵感
  • 做好产出与投入的有效转化
  • 第33章 倾听“内心声音”，提升感知能力
  • 感受是思考的前提
  • 了解自己的价值观
  • 培养发现“异常”的感知力
  • 通过日常积累增加生活底蕴
  • 后记 有效武装大脑，让你越来越聪明
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出版方

湛庐文化

“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。