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主编推荐语

本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维入门书。33个核心思考工具,帮你构建思维框架。

内容简介

现如今是一个需要与人工智能共存的时代,如果我们停下了提升思维能力的步伐,就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断开拓创新,才能让自己在未来社会中立于不败之地。

书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具,并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分,每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。

目录

  • 版权信息
  • 前言 善用思考工具,实力胜人一筹
  • 第一部分 构建思考框架的6个工具
  • 第1章 正确拆分问题,找到问题核心
  • 拆分是理解的第一步
  • 准确找到切入点
  • 正确选择切入方法
  • 不要满足于现有结果
  • 增加切入点即可更接近真相
  • 第2章 套用分析框架,防止思维漏洞
  • 经典分析框架是前人的智慧结晶
  • 防止思维漏洞
  • 原创分析框架注意事项
  • 适当参考其他分析框架
  • 矩阵是个方便的分析框架
  • 第3章 分析因果关系,准确制订方案
  • 预测自己的行为会产生怎样的结果
  • 观察相关关系
  • 提防伪相关
  • 寻找良性循环
  • 第4章 通过对比,得出有效结果
  • 比较是定量研究的根本
  • 进行全方位比较才能看到真相
  • 进行有意义的对比
  • 用with or without进行比较
  • 第5章 利用可视化工具,激发思维活力
  • 眼睛是人的第二大脑
  • 几种最具代表性的可视化工具
  • 用视觉激发我们的想象力
  • 了解自己的思维定式
  • 第6章 将数据转换成图表,更直观有效
  • 图表胜过单纯的数字
  • 制作直观图表
  • 制作相关图
  • 培养量化的意识
  • 第二部分 提高思考效率的9个工具
  • 第7章 运用具体形象思维,提前预估影响范围
  • 形象越具体,思考效率越高
  • 勾勒产品及服务的具体形象
  • 具体形象让讨论更容易出成果
  • 通过不同的描述来想象对方的反应
  • 深思熟虑是关键
  • 要想提高具体形象思维的准确性,就要让自己“接地气”
  • 第8章 搜索网络信息,快速全面把握问题
  • 辨别网络信息
  • 严格区分观点与事实,尽可能找到信息的原始出处
  • 对引用的言论提高警惕
  • 了解说话人的立场是进行判断的先决条件
  • 匿名留言也有参考价值
  • 注明论据的留言也要进行确认
  • 第9章 运用N=3,迅速建立假说提高效率
  • 从少量参照样本中快速建立假说
  • 选择保守还是大胆尝试
  • 大量结识有想法的行业前沿人士
  • 利用集体力量结识领域关键人物
  • 从日常做起,培养自己的观察能力
  • 第10章 概率分析,增加成功的可能性
  • 历史数据越多,概率分析的准确性就越高
  • 决策树是概率分析的基本工具
  • 对各个选项分别进行客观判断
  • 合理设定效用与概率
  • 注意数值设定的合理性与说服力
  • 避免过度乐观与悲观
  • 第11章 有意识地反驳,判断决策合理性
  • 思考如何进行有力反驳
  • 通过寻找论据中的不合理之处判断问题本质
  • 选择与对方不同的角度看问题
  • 第12章 怀疑常识,实现颠覆性的创新
  • 人们会在无意识间设定一些默认的前提
  • 积极听取年轻人、外乡人和“另类人”的意见
  • 有意识地使用逆向思维
  • 尝试同时打破多个常识
  • 第13章 零基思考,不断优化构想
  • 真正能做到零基思考的人寥寥无几
  • 明确最终目标
  • 不断追求更好
  • 发现自己有所妥协就要尝试零基思考
  • 摆脱沉没成本的束缚
  • 第14章 改变思路,挖掘潜在机会
  • 改变思路,寻找新商机
  • 在产品的既有范围内寻找市场空白
  • 将产品的既有范围向两端延伸
  • 从“不可能”中提炼新思路
  • 第15章 巧用类比,增强说服力
  • 类比可以使抽象问题具体化
  • 大量储备类比素材
  • 选择可以让对方“心动”的类比
  • 通过核心特征举一反三
  • 第三部分 寻找有效启示的15个工具
  • 第16章 将复杂现象简单化,揭示事物本质
  • 通过模型提炼事物本质
  • 通过文字形式的模型归纳事物本质
  • 关注不同事物的共同点并思考其深层原因
  • 利用经典分析框架制作图表形式的模型
  • 第17章 利用模型,举一反三触类旁通
  • 利用模型举一反三
  • 考察模型的普适性
  • 思考模型的作用机制
  • 生活中能用模型解释的现象无处不在
  • 了解人性的特点
  • 第18章 极端假设,揭示问题本质与客观规律
  • 极端假设帮助我们解决各类难题
  • 通过极端假设理解事物的各种规律
  • 对规章制度或方式方法进行评价
  • 使用极端假设时切忌“为了辩论而辩论”
  • 第19章 从不规则现象展开思考,便于发现新领域
  • 异常现象自有其异常的道理
  • 寻找明显区别于其他事物的不规则现象
  • 关注相关图中的离群值
  • 关注不规则现象中的共同点
  • 第20章 从常理出发提出疑问,摒弃企业的“错误常识”
  • 留意不合理的事物
  • 只有刨根问底,才能找出问题所在
  • 着眼于事物的不合理之处
  • 当两个常理出现对立时,需要调查核实或进行思想实验
  • 第21章 从故事情节思考,增加提案的合理性
  • 人们喜欢听故事
  • 要构思成功的故事
  • 将一个故事划分为若干个篇章
  • 讲故事也需要有所保留
  • 第22章 换位思考,构建双赢关系
  • 尝试换位思考
  • 学会站在营销渠道的立场上看问题
  • 进行商务谈判时也要学会换位思考
  • 充分理解下属、领导及同事
  • 第23章 转换视角,发掘新的价值观
  • 转换视角让我们看到一个全新的世界
  • 换一种描述方式揭示问题的本质
  • 调转思维方式,切换评价思路
  • 巧妙运用“歪曲”的视角
  • 第24章 利用函数分析问题,作出更正确的预测
  • 任何变化都可以用函数表示
  • 在脑海中为函数提前打草稿
  • 一次函数多用于揭示事物本质
  • 利用指数函数进行预估
  • 第25章 从目标出发,优化办事顺序
  • 逆向规划看似简单,实则不易
  • 要制定更高的目标
  • 要制定具体的目标
  • 将目标划分为几个具体的任务
  • 第26章 从梦想出发,找到重点课题
  • 梦想是人类的发展动力
  • “登月计划”的核心在于高度的创新性
  • 关注目标的社会意义
  • 认清发展瓶颈
  • 第27章 深度思考,找到解决问题的钥匙
  • 任何问题都存在根源
  • 合理利用逻辑树,学会询问为什么
  • 缜密的思维是找到问题根源的关键
  • 通过敏锐的观察力看透他人内心
  • 第28章 从违和感中找灵感,发现隐藏的真相
  • 感到“不对劲儿”就意味着存在问题
  • “违和感”会成为某些重大变化的前兆
  • 找回儿时的好奇心
  • 灵感往往隐藏在“理所当然”的事物中
  • 第29章 添加思维辅助线,接近问题本质
  • 添加思维辅助线,提高工作效率
  • 迅速找到原因
  • 用辅助线将两个看似毫无关系的事物连接起来
  • 比较对立事物
  • 第30章 进行思想实验,增加论据的说服力
  • 思想实验可以更好地预测未来
  • 预测未来时,首先要正确把握理论前提
  • 广泛听取意见是关键
  • 总结历史经验,做到学以致用
  • 第四部分 获取灵感的3个工具
  • 第31章 借助笔记,将灵感落实
  • 人类是一种会遗忘的生物
  • 记录灵感的同时,还要标注灵感的用途
  • 记录获得灵感的过程,让想象力更上一层楼
  • 趁记忆还清晰的时候及时为笔记标色
  • 笔记要尽量做到统一管理
  • 第32章 投入与产出相结合,超越自我极限
  • 将知识有效转化为价值
  • 通过价值产出检查思维的合理性
  • 借鉴他人的创意
  • 一个巧妙的回答,可以收获更多灵感
  • 做好产出与投入的有效转化
  • 第33章 倾听“内心声音”,提升感知能力
  • 感受是思考的前提
  • 了解自己的价值观
  • 培养发现“异常”的感知力
  • 通过日常积累增加生活底蕴
  • 后记 有效武装大脑,让你越来越聪明
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评分及书评

4.1
70个评分
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    5.0

    逆向思维的好处在于,通过明确目标,我们就可以让工作变得条理分明。同时,在最终目标和阶段性目标(里程碑)的指引下,工作热情也会得到相应的提升。

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      给这本书评了
      4.0
      提高你思考决策方式与效率

      有启发 13 句话 1. 拆分是理解的第一步 2. 套用分析框架可以防止思维漏洞,并对问题形成系统性认识,也是对前人智慧的充分利用 3. 比较是定量研究的根本 4. 利用可视化工具,激发思维活力 5. 将数据转换成图表,更直观有效 6. 了解说话人的立场是进行判断的先决条件 7. 在分析问题时,选择一个与对方不同的论据、视角或立场也会收效显著 8. 人们会在无意识间设定一些默认的前提 9. 改变分析问题的思路,会在意想不到的地方找到灵感 10. 巧用类比,增强说服力 11. 想要巧妙地转换视角,首先应从改变表达方式入手 12. 从梦想出发,找到重点课题 13. 借助笔记,将灵感落实重点整理 1. 只有正确拆分问题,才能找到问题的核心所在,以及解决问题的切入点 2. 拆分是理解的第一步 3. 准确找到切入点是解决问题的一个重要环节 4. 找准解决问题的切入点首先,需要积累经验其次,需要有意识地储备切入点 5. 套用分析框架可以防止思维漏洞,并对问题形成系统性认识,也是对前人智慧的充分利用 6. 根据不同时期的不同情况,“毫无遗漏地思考应该考虑到的所有因素” 是分析问题的关键所在 7. 矩阵是个方便的分析框架 8 准确分析因果关系,可以在解决问题及思考对策时发挥非凡作用 9. 通过对比,我们才能发现隐藏于客观事物内部的 “含义” 与 “启示” 10. 比较是定量研究的根本 11. 如果进行数据比较,就要尽可能地统一定义和测量条件 12. 利用可视化工具,激发思维活力 13. 思维导图可以引导我们根据事物之间的联系不断写出能够联想到的词,而当我们将这些发散思维组合在一起的时候就能有所创新 14. 将数据转换成图表,更直观有效 15. 相关图还有助于发现不规则现象,即异常现象 16. 培养量化的意识 17. 具体形象思维可以让我们对将要发生的事情作出具体预估 18. 运用具体形象思维进行思考时,我们必须从客观角度(从高处俯瞰)对事物进行观察。同时,我们要不断地进行反思,检查自己脑海中描绘的形象是否正确地反映了该事物的真实形态 19. 广泛参考各方意见有助于我们全面把握问题,了解自己的思维定式及偏好 20. 严格区分观点与事实,尽可能找到信息的原始出处 21. 了解说话人的立场是进行判断的先决条件 22. 通过常识判断,对某一留言质疑时,要养成及时查证的习惯 23. 并不需要在进行假说构思时投入太多时间,而要将重点放在迅速完成假说并对其进行验证的过程中。24. 概率分析,增加成功的可能性 25. 决策树是概率分析的基本工具 26. 思考如何进行反驳可以让我们找到问题的本质 27. 对别人的论据产生怀疑时,如果我们能用简明的例子说明其论据根本不能从本质上证明其论点,就可以给予对方有力的一击 28. 在分析问题时,选择一个与对方不同的论据、视角或立场也会收效显著。29. 大胆怀疑既有常识与公认常理,不断进行改革创新 30. 人们会在无意识间设定一些默认的前提 31. 零基思考,不断优化构想: 摆脱以往经验与沉没成本的束缚,追求做到更好时 32. 改变分析问题的思路,会在意想不到的地方找到灵感 33. 巧用类比,增强说服力 34. 模型,既可以将复杂现象简单化,又可以揭示事物的本质 35. 极端假设,揭示问题本质与客观规律 36. 从不规则现象展开思考,便于发现新领域 37. 从常理出发提出疑问,摒弃企业的 “错误常识” 38. 有效的处理方法,供大家进行参考。其要点可以归纳为:常理的 “开始”、“结束” 与 “持续”。这三个概念分别指企业中 “应该实施的新举措”、“应该摒弃的旧习惯” 与 “应该继续保持的企业传统”。39. 从故事情节思考,增加提案的合理性 40. 换位思考,构建双赢关系 41. 想要巧妙地转换视角,首先应从改变表达方式入手。其中,最简单的一个方法就是利用框架效应 42. 在思考问题时,调转思维方式,或尝试从另一个角度进行观察,都有可能给我们带来意外的收获 43. 利用函数分析问题,作出更正确的预测 44. 从目标出发,可以让工作变得主次分明且有条有理 45. 从梦想出发,找到重点课题:找到需要攻克的关键课题,即瓶颈问题 46. 我们不能追求一个遥不可及的幻想,而要选择一个虽然有些难度,但只要付出一定的努力就可以实现的目标 47. 合理利用逻辑树,学会询问为什么 48. 从违和感中找灵感,发现隐藏的真相 49. 在商业活动中,准确判断违和感的关键在于与他人的交流 50. 添加思维辅助线,接近问题本质寻找有效突破口,切入问题本质提高抽象程度,用联系的观点看问题与对立事物进行比较 51. 进行思想实验,增加论据的说服力 52. 思想实验的作用可以在两种情况下得到充分发挥:出现重大环境变化后,预测未来发展趋势开始一项新事业时 53. 在进行思想实验时,广泛听取意见,避免一个人冥思苦想,也是得出合理结论的关键所在。可以说,这些意见都是不同价值观、不同人生经历的具体体现 54. 借助笔记,将灵感落实:记录灵感的同时,还要标注灵感的用途 55. 投入与产出相结合,超越自我极限 56. 倾听 “内心声音”,提升感知能力

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        1
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        如果大家能摆脱常识给我们带来的束缚,就有可能实现颠覆性的创新。只要有了这种突破,我们开发的产品就很有可能在市场中脱颖而出。这种对常识进行怀疑的方法论得到了人们的广泛提倡,是运用水平思考法激发创新性思维的一个要素。积极听取年轻人、外乡人和 “另类人” 的意见在进行乡村振兴等工作时,人们普遍认为,积极听取年轻人、外乡人及 “另类人” 的意见有助于改革创新。这种方法也广泛适用于其他社会活动。正是因为年轻人的人生阅历较少,他们的思维还没有被风俗习惯和一些思维定式完全束缚住。在进行思考时,年轻人的思维就会显得更开阔,创意也会更多。

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。