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    工欲利其事,必先利其器

    农耕文化的中国人推崇能工巧匠,流行的段子是 “学霸两支笔,差生文具多”,不太重视工具的使用,从厨房的用刀,中国大厨一把刀,西餐厨师一大排,用餐一双筷子代替西方的多种刀叉。我在国外看装修,中国瓦工一把瓦刀,而对面印巴工人一箱子工具。但工业社会还是要改变思维,从家庭比较重要的重大决策,买房,婚姻等等都应该习惯利用思维工具写写画画,让决定更理性。家里常备一块白板,复杂的问题和交流,习惯写写画画,沟通交流更有效。外企进入中国后,带来 PPT 风行,最近几年确实有点走火入魔,没有 PPT 不会讲话了,但基本的模版和图表使用还是需要早早训练熟练使用。本书日本人写的有些啰嗦,杂乱。

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      4.0

      总体感觉还涽,能够学习到①些思维方式,虽然有①些不是太能用,你明天总归会有①些对我还是有启发的,所以也给企四星的评价吧!最重要的还是实践啊,这可能是最重要的一点吗!未来有机会重新梳理一些重要的知识来!

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        逆向思维的好处在于,通过明确目标,我们就可以让工作变得条理分明。同时,在最终目标和阶段性目标(里程碑)的指引下,工作热情也会得到相应的提升。

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          聪明人都在用的思考工具

          33 个决策工具,大致划分为四个大类运用场景。分别为:构建思考框架的 6 个工具、提高思考效率的 9 个工具、寻找有效启示的 15 个工具及获取灵感的 3 个工具。
          构建思考框架的 6 个工具🌹接近问题核心、寻找有效解决对策时:让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 大量储备切入点可以让我们迅速找到问题的核心。 在找准解决问题的切入点上多下功夫。 不满足于现有结果,努力寻找更有效的切入点。🌹想对问题形成系统性认识、提高论述的说服力时:让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 注意防止思维漏洞。 根据不同时期的不同情况,全面地考虑问题。 既要有所创新,又要充分利用前人智慧。🌹高效解决问题及考察对策有效性时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 看清相关关系。 准确辨别伪相关。 有效利用良性循环。🌹将数据分析有效运用于决策和经营管理时让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 转换角度,进行全方位对比。 与具有可比性的对象进行比较。 仔细观察某一因素带来的不同结果,避免落入伪相关的陷阱中。🌹分析复杂问题、激发自身想象力时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 全面捕捉问题的各个环节并将其可视化。 打破思想壁垒。 积极借鉴他人优点。🌹可以将信息进行量化时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 充分了解各个图表的特征及其 “陷阱”。 关注相关关系。 预估将来有可能用到的数据。提高思考效率的 9 个工具🌹预测某一新举措的影响范围及影响程度时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 准确勾勒用户画像。 借助不同的描述进行想象。 努力拉近与一线员工的距离,避免脱离实际情况。🌹接触大量信息并让大脑保持思维活跃时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 严格区分观点与事实。 注意观点提出的背景。 对某一观点产生怀疑时要及时进行查证。🌹迅速建立假说、提高工作效率时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 根据不同目的,选择适当的参照样本。 广泛结识行业前沿人士。 培养观察能力并扩大信息来源,防止思维僵化。🌹面对未知挑战,找出所有备选方案并从中挑选最优方案时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 利用期望值进行思考。 设定一个具有说服力的期望值。 充分利用反省认知从旁观者的角度进行客观评价,避免期望值产生明显偏差。🌹思考如何进行有力反驳或进行思维锻炼时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 抓住被对方忽视的程度问题。 寻找论据中的不合理之处,增加思维深度。 选择与对方不同的视角看问题。🌹开发独创产品及服务时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 听取不同人的想法,有助于创新。 将特性转化为文字,运用逆向思维寻找突破点。 尝试同时打破多个常识。🌹摆脱以往经验与沉没成本的束缚,追求做到更好时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 明确最终目标是进行零基思考的第一步。 通过反省认知审视自我并巧妙地借助他人力量。 时刻提防沉没成本的束缚,努力寻找最佳方案。🌹寻找新方法、新商品及新服务的灵感时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 关注产品既有范围内的市场空白。 在产品既有范围之外寻找新商机。 提炼新思路。🌹使思考抽象问题、解释某一道理、寻找创业新商机时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 培养在日常生活中积极思考的习惯。 换位思考,准确找出可以让对方 “心动” 的类比。 将事物的核心特征大胆地套用于其他案例。
          寻找有效启示的 15 个工具🌹揭示客观事物及规律的本质时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 用文字归纳模型。 寻找不同事物的共同点并思考其深层含义。 利用经典分析框架制作模型。🌹利用某一现象或规律的本质解释其他问题时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 深入研究模型的普适性。 思考模型的作用机制。 深入了解人性的特点。🌹准确还原事物原有形象,正确理解或解释商业规律时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 设想某一规律的极端情况。 从缺点与风险出发,对问题进行分析。 注意讨论的实际意义。🌹寻找新的竞争方式或新的竞争领域时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 从性质明显不同的特点出发。 关注相关图中的离群值。 从多个不规则现象中寻找共同点。🌹遵循常理的基础上,寻找潜在瓶颈或障碍时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 通过刨根问底,找出问题的真正原因。 敏锐观察事物的不合理之处。 注意 “常理” 的合理性。🌹进行具体且动态的思考或向别人进行说明时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 充分理解故事情节的作用并学会恰当运用。 根据需要将故事进行拆分。 适当地穿插有所保留的叙述方法。🌹构筑双赢关系、欲让双方合作愉快时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 关注对方的利益。 关注对方在企业中的立场。 关注对方的办事动机、“野心” 及肩负的企业责任。🌹从全新的角度深入剖析问题本质时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 尝试换一种表达方式。 改变常用思路,对事物进行重新定义。 改变看问题的一贯方法。🌹抓住商机、为理想的未来做准备时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 对未来变化作出一定程度的预估。 寻找可以利用的相关关系。 想象将在未来发生的巨大变化。🌹想要厘清办事顺序、提高工作成效时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 发挥主动性,为自己制定更高的目标。 量化目标并对其进行具体想象。 寻找最佳的方法论。🌹摆脱既有方法论的束缚、实现突破性改革时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 提高目标的创新性与吸引力。 加强目标的社会意义。 认清阻碍实现目标的真正原因。🌹提高解决问题的效率时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 牢固掌握基础分析工具。 注意原因与结果之间的延迟。 提高对他人内心活动的洞察力。🌹 先发制人,寻找富有创意的灵感时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 关注发生的变化。 不放过任何平凡的问题。 培养对于违和感的敏锐感知力。🌹 需要拓宽视野时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 寻找有效突破口,切入问题本质。 提高抽象程度,用联系的观点看问题。 与对立事物进行比较。🌹 思考有效对策时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 把握正确的理论前提。 避免单独冥思苦想,防止思想误入歧途。 虚心借鉴历史经验。获取灵感的 3 个工具🌹有效利用灵感时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 做笔记时,不能单纯罗列单词,还要将相关信息补充完整。 让笔记形成有效的视觉刺激。 培养随时翻阅笔记及定期整理的习惯。🌹巧妙借用他人力量时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 首先要进行独立思考。 培养获取他人灵感的机敏度。 从客观角度为自己设计良性循环。🌹面对某一艰难抉择,作出不让自己后悔的选择时,让你能够胜人一筹的 3 点诀窍: 解读自我。 调动所有感官,敏锐捕捉内心的各种感受。 日常积累,增加底蕴。

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            提高你思考决策方式与效率

            有启发 13 句话 1. 拆分是理解的第一步 2. 套用分析框架可以防止思维漏洞,并对问题形成系统性认识,也是对前人智慧的充分利用 3. 比较是定量研究的根本 4. 利用可视化工具,激发思维活力 5. 将数据转换成图表,更直观有效 6. 了解说话人的立场是进行判断的先决条件 7. 在分析问题时,选择一个与对方不同的论据、视角或立场也会收效显著 8. 人们会在无意识间设定一些默认的前提 9. 改变分析问题的思路,会在意想不到的地方找到灵感 10. 巧用类比,增强说服力 11. 想要巧妙地转换视角,首先应从改变表达方式入手 12. 从梦想出发,找到重点课题 13. 借助笔记,将灵感落实重点整理 1. 只有正确拆分问题,才能找到问题的核心所在,以及解决问题的切入点 2. 拆分是理解的第一步 3. 准确找到切入点是解决问题的一个重要环节 4. 找准解决问题的切入点首先,需要积累经验其次,需要有意识地储备切入点 5. 套用分析框架可以防止思维漏洞,并对问题形成系统性认识,也是对前人智慧的充分利用 6. 根据不同时期的不同情况,“毫无遗漏地思考应该考虑到的所有因素” 是分析问题的关键所在 7. 矩阵是个方便的分析框架 8 准确分析因果关系,可以在解决问题及思考对策时发挥非凡作用 9. 通过对比,我们才能发现隐藏于客观事物内部的 “含义” 与 “启示” 10. 比较是定量研究的根本 11. 如果进行数据比较,就要尽可能地统一定义和测量条件 12. 利用可视化工具,激发思维活力 13. 思维导图可以引导我们根据事物之间的联系不断写出能够联想到的词,而当我们将这些发散思维组合在一起的时候就能有所创新 14. 将数据转换成图表,更直观有效 15. 相关图还有助于发现不规则现象,即异常现象 16. 培养量化的意识 17. 具体形象思维可以让我们对将要发生的事情作出具体预估 18. 运用具体形象思维进行思考时,我们必须从客观角度(从高处俯瞰)对事物进行观察。同时,我们要不断地进行反思,检查自己脑海中描绘的形象是否正确地反映了该事物的真实形态 19. 广泛参考各方意见有助于我们全面把握问题,了解自己的思维定式及偏好 20. 严格区分观点与事实,尽可能找到信息的原始出处 21. 了解说话人的立场是进行判断的先决条件 22. 通过常识判断,对某一留言质疑时,要养成及时查证的习惯 23. 并不需要在进行假说构思时投入太多时间,而要将重点放在迅速完成假说并对其进行验证的过程中。24. 概率分析,增加成功的可能性 25. 决策树是概率分析的基本工具 26. 思考如何进行反驳可以让我们找到问题的本质 27. 对别人的论据产生怀疑时,如果我们能用简明的例子说明其论据根本不能从本质上证明其论点,就可以给予对方有力的一击 28. 在分析问题时,选择一个与对方不同的论据、视角或立场也会收效显著。29. 大胆怀疑既有常识与公认常理,不断进行改革创新 30. 人们会在无意识间设定一些默认的前提 31. 零基思考,不断优化构想: 摆脱以往经验与沉没成本的束缚,追求做到更好时 32. 改变分析问题的思路,会在意想不到的地方找到灵感 33. 巧用类比,增强说服力 34. 模型,既可以将复杂现象简单化,又可以揭示事物的本质 35. 极端假设,揭示问题本质与客观规律 36. 从不规则现象展开思考,便于发现新领域 37. 从常理出发提出疑问,摒弃企业的 “错误常识” 38. 有效的处理方法,供大家进行参考。其要点可以归纳为:常理的 “开始”、“结束” 与 “持续”。这三个概念分别指企业中 “应该实施的新举措”、“应该摒弃的旧习惯” 与 “应该继续保持的企业传统”。39. 从故事情节思考,增加提案的合理性 40. 换位思考,构建双赢关系 41. 想要巧妙地转换视角,首先应从改变表达方式入手。其中,最简单的一个方法就是利用框架效应 42. 在思考问题时,调转思维方式,或尝试从另一个角度进行观察,都有可能给我们带来意外的收获 43. 利用函数分析问题,作出更正确的预测 44. 从目标出发,可以让工作变得主次分明且有条有理 45. 从梦想出发,找到重点课题:找到需要攻克的关键课题,即瓶颈问题 46. 我们不能追求一个遥不可及的幻想,而要选择一个虽然有些难度,但只要付出一定的努力就可以实现的目标 47. 合理利用逻辑树,学会询问为什么 48. 从违和感中找灵感,发现隐藏的真相 49. 在商业活动中,准确判断违和感的关键在于与他人的交流 50. 添加思维辅助线,接近问题本质寻找有效突破口,切入问题本质提高抽象程度,用联系的观点看问题与对立事物进行比较 51. 进行思想实验,增加论据的说服力 52. 思想实验的作用可以在两种情况下得到充分发挥:出现重大环境变化后,预测未来发展趋势开始一项新事业时 53. 在进行思想实验时,广泛听取意见,避免一个人冥思苦想,也是得出合理结论的关键所在。可以说,这些意见都是不同价值观、不同人生经历的具体体现 54. 借助笔记,将灵感落实:记录灵感的同时,还要标注灵感的用途 55. 投入与产出相结合,超越自我极限 56. 倾听 “内心声音”,提升感知能力

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              添加思维辅助线,接近问题本质

              在这个各种工具不断出现的年代,停下接触新工具,就意味着退步,也意味着大概率要被淘汰。现如今更是一个需要与人工智能共存的时代, 停下提升思维能力的步伐,就很难在职场中创造出更多价值。 这本书是来自日本知名商学院 —— 顾彼思商学院的批判性思维入门书。书中筛选出 33 个商务实用性的核心思考工具,并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感 4 大部分,每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。虽然都是很基础的工具,但是这些工具能到今天还被广泛讨论,其实用性肯定毋庸置疑。

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                善用思考工具,实力胜人一筹

                本书由 4 个部分组成。分别为:构建思考框架的 6 个工具、提高思考效率的 9 个工具、寻找有效启示的 15 个工具及获取灵感的 3 个工具。每个部分都会涉及逻辑思维和创造性思维的内容,其中没有高深的内容,是有了思考工具箱,就避免有拿锤子的人看什么都像钉子的现象了。

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                  这本书提供了 33 个商务实用性的核心思考工具,帮助读者构建思维框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感。在如今需要与人工智能共存的时代,提升思维能力是创造更多价值的关键。通过运用这些思考工具,可以在职场和未来社会中立于不败之地。这本书兼具逻辑性思维和创造性思维,对于想要提升思维能力的人来说是一本值得推荐的读物。

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                    内容浅尝则止

                    很多内容都没有深入,举几个例子就算把观点讲明白了。能很快刷完,但是很少有印象深刻的,有这个时间还是读些别的书吧。

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                      工具包不只有锤子

                      当你手拿锤子的时候,看什么都像钉子。如果你手里有一整箱工具,那遇到镙丝的时间,你是不是也要在工具箱里找半天,看看有没有梅花起子或者是平口起子。这还真是又矛盾又统一。所以,要熟练地找出工具,必须对工具包里的东西都要熟悉。

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                        如果大家能摆脱常识给我们带来的束缚,就有可能实现颠覆性的创新。只要有了这种突破,我们开发的产品就很有可能在市场中脱颖而出。这种对常识进行怀疑的方法论得到了人们的广泛提倡,是运用水平思考法激发创新性思维的一个要素。积极听取年轻人、外乡人和 “另类人” 的意见在进行乡村振兴等工作时,人们普遍认为,积极听取年轻人、外乡人及 “另类人” 的意见有助于改革创新。这种方法也广泛适用于其他社会活动。正是因为年轻人的人生阅历较少,他们的思维还没有被风俗习惯和一些思维定式完全束缚住。在进行思考时,年轻人的思维就会显得更开阔,创意也会更多。

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                          换一个角度,你会看到不一样的世界

                          站在不同的角度,总会看到不一样的,用不同的思维工具思考问题,也会为我们打开不同世界的大门。本书为我们提供了 33 个不同的思维工具,每一章开篇都有漫画配图,作者会为我们耐心的讲解思维工具的本质,使用每个思维工具的最佳时机,还会为每个思维工具配上 3 点胜人一筹的小诀窍,如果穷尽了以上这些思维工具,还不能得到自我提升那真的很难。

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                            33个思考工具

                            学习了这 33 个聪明人都在用的思考工具。许多是常识,日用而不知许多是空白,要去实践试试就我个人而言,在进行思考时,我既有自己擅长的领域,也有不擅长的。随着年龄的增长,我对于某些事物的看法变得成熟了许多,但确实仍存在自己不懂得变通的地方。可以说,这正是思考的深奥之处,也是其趣味性的一种表现。但可以肯定的是,对于一些固有的思维模式,如果不从平时养成客观反思的习惯,我们的思维能力就会不断减退,思维方式也会逐渐僵化。

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                              调转思维方式,切换评价思路在思考问题时,调转思维方式,或尝试从另一个角度进行观察,都有可能给我们带来意外的收获。比如,大家可以试问一下自己,每年大概能见到父母几次。记得在我小的时候,每天都能见到父母,所以也没有考虑过这个问题。但是,现在我每年最多也就能见到他们两次。如果按现在的平均寿命来计算,我能见到父母的机会最多也就剩十几次了。从这个角度来看,我自然就会更加珍惜剩下的这十几次机会了。

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                                我们可能永远无法精确预测市场的最低点在哪里,但只要你在市场中待的够久,经历的够多,你应该可以在这种似曾相似中找到一些淡定的底气。分享 4 点感悟,与大家共勉:做投资,模糊的正确,总比精确的错误要好的多;买在低位远比买在底部实际的多。毕竟,底是一个点,低位是一个区间;投资是个播种、收获的过程,先苦后甜。如果上来就甜,反而要小心;永远以乐观的态度,做最坏的打算,逆市布局也要讲节奏,永远不要孤注一掷。

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                                  多一点思考工具,少一些冲动行事

                                  值得反复推敲的 33 个思考工具,大概是总有一款适合你吧💥💯

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                                    道理通俗易懂 拿来能用

                                    道理通俗易懂 拿来能用,就是每个案例篇幅有点短,说得不够透。

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                                      看的周期太长,吸收不是很多,还得多多实践。

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                                        借助工具提升主动思考

                                        理性是人的独有特质,而理性的背后是思考。思考要启动认知,而认知吝啬是人的天性。工欲善其事,必先利其器。有趁手的工具来帮助人更高效地思考自然是好事,最怕工具被异化为目标或者学习使用工具反而更加消耗。本书形式友好,书中的每章都有总结,在什么情形下适用如何思考。但没有明确的分类,各个工具看起来眼熟,却未能留下深刻或鲜明的印象……

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                                          一本满载工具的“工具包”

                                          我们解决问题都需要工具,没有趁手的工具解决问题就纯靠经验,学会使用一些工具对于我们的工作和生活还是有很大助益的。本书提供的 33 个工具都是非常实用的工具,有思维模型,获取灵感,分析框架等,并不一定要全部都掌握,有几个工具能用到熟能生巧就会大有裨益,推荐给职场新人和想建立体系的人阅读。

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