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417千字
字数
2020-08-01
发行日期
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主编推荐语
全面讲解财务总监的各项职业技能要求，帮助你快速提高综合能力。
内容简介
财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。
本书将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1篇 财务控制篇
- 第1章 财务总监制度的基本内涵
- 1.1 财务总监的具体职责
- 1.2 财务总监的权力
- 1.3 财务总监的工作任务
- 1.4 财务总监素质要求
- 第2章 财务总监制度的实践
- 2.1 国外企业财务总监制度的实践情况
- 2.2 我国财务总监委派制的实践
- 第3章 公司报告
- 3.1 会计报告系统
- 3.2 公司报告
- 第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
- 4.1 企业信息化管理
- 4.2 财务管理信息化
- 第5章 会计制度
- 5.1 会计制度的内容及作用
- 5.2 会计制度的核心要点
- 第6章 会计机构和会计人员管理
- 6.1 会计机构
- 6.2 会计人员管理
- 第7章 内部控制制度
- 7.1 内部控制制度的基本内涵
- 7.2 内部控制框架
- 7.3 内部控制系统建设
- 第8章 内部审计
- 8.1 内部审计的组织定位
- 8.2 内部审计的工作内容
- 8.3 内部审计职业道德
- 第9章 公司财务治理
- 9.1 公司财务的分层治理
- 9.2 会计人员的管理体制
- 9.3 会计人员管理体制的发展趋势
- 第10章 集团公司财务控制
- 10.1 集团公司的财务特征与财务控制
- 10.2 集权与分权
- 10.3 集团公司的财务控制机制探讨
- 第2篇 价值管理篇
- 第11章 EVA概念框架
- 11.1 企业目标：股东价值最大化
- 11.2 EVA产生的背景
- 11.3 与EVA相关的概念比较
- 11.4 EVA价值管理体系：4M
- 11.5 EVA核心理念及其计算原理
- 第12章 EVA的功能与评价
- 12.1 EVA的评价指标功能
- 12.2 EVA的理念体系功能
- 12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响
- 第13章 价值管理概述
- 13.1 价值管理及其特征
- 13.2 价值管理评价
- 第14章 EVA与企业运营管理、资金管理
- 14.1 EVA与企业运营管理
- 14.2 EVA与资金管理
- 第15章 EVA与企业预算管理
- 15.1 全面预算管理理论
- 15.2 EVA预算管理模式
- 15.3 EVA预算管理模式的特殊问题
- 第16章 EVA与企业投资管理
- 16.1 项目投资概述
- 16.2 项目评价的传统方法
- 16.3 投资项目EVA评价法
- 第17章 EVA与企业并购
- 17.1 企业并购理论与种类
- 17.2 并购分析方法
- 17.3 EVA并购分析
- 第3篇 投融资管理篇
- 第18章 企业投融资概述
- 18.1 企业融资与投资
- 18.2 债权融资
- 18.3 融资租赁
- 18.4 股权融资
- 第19章 管理层收购
- 19.1 管理层收购及其利益机制
- 19.2 管理层收购的实施
- 第20章 投资管理基本理论
- 20.1 集团公司投资的动机和原则
- 20.2 投资的种类和领域
- 20.3 投资方式
- 20.4 投资标准和程序
- 20.5 投资评价的基本方法
- 20.6 集团公司投资管理的基本内容
- 20.7 集团公司投资决策
- 第21章 企业项目投资
- 21.1 项目投资概述
- 21.2 投资项目现金流量
- 21.3 项目投资决策
- 21.4 投资项目的风险处置
- 第4篇 战略管理篇
- 第22章 公司战略与战略管理系统
- 22.1 公司战略管理的基本知识
- 22.2 公司的愿景规划和事业使命
- 22.3 公司战略目标
- 22.4 战略经营单位及战略制定
- 第23章 公司战略类型
- 23.1 公司战略的分类
- 23.2 多元化战略
- 23.3 一体化战略
- 第24章 财务战略管理
- 24.1 财务战略与企业战略
- 24.2 财务战略管理概述
- 24.3 财务总监和财务战略管理
- 第25章 EVA与企业战略管理
- 25.1 企业战略管理概述
- 25.2 企业战略管理的基本内容
- 25.3 基于EVA的企业战略管理
- 第26章 公司核心竞争力管理
- 26.1 公司核心竞争力的阐释
- 26.2 公司核心竞争力的形成
- 第27章 公司业务规划
- 27.1 战略驱动因素
- 27.2 公司业务规划
- 第5篇 考核与激励篇
- 第28章 绩效量化考核体系
- 28.1 绩效管理与绩效考核
- 28.2 绩效考核的衡量点
- 28.3 影响绩效量化考核的因素
- 28.4 绩效量化考核管理程序
- 第29章 绩效量化的考核方法
- 29.1 目标管理考核法
- 29.2 关键绩效指标考核法
- 29.3 平衡计分卡考核法
- 29.4 比率分析法
- 29.5 绩效评价指标体系
- 29.6 上市公司市场价值评价与分析
- 第30章 企业激励与薪酬理论概述
- 30.1 薪酬激励概念及其作用
- 30.2 关于激励机制的理论综述
- 30.3 薪酬决定理论
- 第31章 薪酬激励系统
- 31.1 现代薪酬激励系统
- 31.2 薪酬设计
- 第32章 基于EVA的薪酬激励
- 32.1 基于EVA的薪酬激励概述
- 32.2 基于EVA的薪酬激励框架
- 32.3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析
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评分及书评
4.4
5个评分
给这本书评了4.0可以只看一半的好书前半段跟书名相符合，后半段更多是摘录各种战略管理，企业管理的内容，从大财务总监的角度来说可以有所了解；整体上内容比较实际，值得一读
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
