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主编推荐语

史蒂芬·柯维博士思想精华,美国知名企业培训富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料。

内容简介

《管理精要》提供了高效管理的要点:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个最棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。除此之外,书中还附有彼得·德鲁克、亨利·明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言,助您在短时间内获得重要管理思想。“高效经理人的必备工具”一章提供了许多便利的小工具,帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。这本小册子方便携带,大小正好适合放入商务人士的公文包,助您充分利用碎片时间,为头脑充电。其内容简约但不简单,萃取了众多管理大师的核心思想。另外,优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感,所以本书设计了丰富的笔记区,供您随手记录。

目录

  • 版权信息
  • 关于本书
  • 前言
  • 第一章 高效经理人必备的7个习惯
  • 习惯1: 积极主动
  • 习惯2: 以终为始
  • 习惯3: 要事第一
  • 习惯4: 双赢思维
  • 习惯5: 首先知彼……
  • 习惯5: ……然后解己
  • 习惯6: 统合综效
  • 习惯7: 不断更新
  • 第二章 面对管理挑战的解决之道
  • 1. 如何作出有效的决策?
  • 2. 如何提供有效反馈?
  • 3. 如何有效应对重大冲突?
  • 4. 如何与我的团队建立起信任?
  • 5. 如何制定一个双赢的绩效协议?
  • 6. 如何在资源有限的情况下获得成功?
  • 7. 如何高效管理时间?
  • 8. 如何分配责任?
  • 9. 如何有效处理棘手的谈话?
  • 10. 如何组织一个高效的会议?
  • 11. 如何作出一个高效的业绩评价?
  • 12. 如何让团队集中于目标?
  • 13. 如何高效激励团队?
  • 14. 如何成功应对上司?
  • 15. 如何用同理心倾听?
  • 16. 如何避免微观管理?
  • 17. 如何平衡多重诉求和优先级别?
  • 18. 如何处理团队内的冲突?
  • 19. 如何让人们负起责任?
  • 20. 如何适当奖励员工?
  • 21. 如何设定团队目标?
  • 22. 如何重建一段破裂的关系?
  • 23. 如何高效指点或引导他人?
  • 24. 如何做一次高效的陈述?
  • 25. 如何催生一场变革?
  • 第三章 高效经理人必读文章精选
  • 彼得·德鲁克: 管理自我
  • 雷·埃弗纳姆: 当失败不是一种选择
  • 海克·布鲁赫&苏曼德拉·戈沙尔: 小心繁忙的经理
  • 拉尔夫·斯特耶: 我是如何学会让员工领导的
  • 哈尔·普洛特金: 及时的反馈
  • 亨利·明茨伯格: 高效经理人的工作
  • 史蒂芬·柯维: 领导完人
  • 吉姆·洛尔&托尼·施瓦茨: 如何培养“企业运动员”
  • 高效经理人必读的商业书籍
  • 第四章 高效经理人的精华语录
  • 利用资源和主动性
  • 使命宣言
  • 设定最重要目标
  • 制定双赢绩效协议
  • 用同理心倾听
  • 给予诚实、准确的反馈
  • 寻求第三种选择
  • 领导完人
  • 选自《墨菲定律2000》
  • 第五章 高效经理人的必备工具
  • 隐藏资源搜索器
  • 五分钟项目计划
  • 五分钟会议计划
  • 五分钟演讲计划
  • 工作指南
  • 双赢绩效协议
  • 反馈促进器
  • 第三种选择搜索
  • 不断更新
  • 第六章 高效经理人的基本承诺
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评分及书评

4.4
73个评分
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    给这本书评了
    5.0
    值得随身携带,随时翻看,改变你人生的小册子

    本书作者史蒂芬・柯维博士,入选 “影响美国历史进程的 25 位人物”,被《时代周刊》评为 “人类潜能的导师”,被《经济学人》杂志推举其为 “最具前瞻性的管理思想家”。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界 500 强中四分之三的企业提供咨询和顾问。《管理精要》、《执行精要》和《领导力精要》是史蒂芬・柯维博士毕生思想之精华,在得到电子书中都有,具体如下:管理精要:《高效能人士的 7 个习惯 ®25 年企业培训精华录:管理精要》(即本书)执行精要:《如何管理时间:精要主义执行手册・十分钟日志》领导力精要:《领导力精要:高效能人士的 7 个习惯 25 年企业培训精华录》这本小册子里全是精华,任意一个章节都只需要 5 分钟左右即可看完,而且对你的工作,生活会带来启发。怎么样找隐藏资源,怎么做项目计划,如何有效组织会议,如何准备演讲,都有拿来即用的攻略,不一而足,适合经常查看。文中还有些彩蛋,比如作者大力推荐的 25 部经典管理书籍:1.《基业常青》, 吉姆・柯林斯、杰里・波勒斯(著),中信出版社。2. 《执行:如何完成任务的学问》,拉里・博西迪、拉姆・查兰(著),机械工业出版社。3. 《从优秀到卓越》,吉姆・科林斯(著),中信出版社。4. 《追求卓越》,汤姆・彼得斯(著),中信出版社。5. 《领导力》,鲁道夫・朱利安尼(著),未发现中文简体版译本。6. 《变革的力量》,约翰・科特(著),华夏出版社。7. 《21 世纪的管理挑战》,彼得・德鲁克(著),机械工业出版社。8. 《管理无界限》,克里斯托弗・巴特利特、苏曼特拉・戈沙尔(著),未发现中文简体版译本。9. 《成为领导者》,沃伦・本尼斯(著),中国人民大学出版社。10. 《论领导力》,约翰・加德纳(著),未发现中文简体版译本。11. 《走出危机》,戴明・爱德华兹(著),未发现中文简体版译本。12. 《高效能人士的七个习惯》,史蒂芬・柯维(著),中国青年出版社。13. 《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》,史蒂芬・柯维(著),中国青年出版社。14. 《变革大师》,罗莎贝丝・莫斯・坎特(著),未发现中文简体版译本。15. 《卓有成效的管理者》,彼得・德鲁克(著),机械工业出版社。16. 《第五项修炼》,彼得・圣吉(著),中信出版社。17. 《巨人的观点:像战略家一样思考》,大前研一(著),机械工业出版社。18. 《总经理》,约翰・科特(著),机械工业出版社。19. 《一分钟经理人》,肯・布兰佳(著),南海出版社。20. 《团队的智慧》,乔恩・卡岑巴赫、道格拉斯・史密斯(著),经济科学出版社。21. 《组织的概念》,查尔斯・汉迪(著),中国人民大学出版社。22. 《CEO 说:像企业家一样思考》,拉姆・查兰(著),机械工业出版社。23. 《当巨人学习跳舞》,罗莎贝丝・莫斯・坎特(著),未发现中文简体版译本。24.《赢》,杰克・韦尔奇(著),中信出版社。25.《全力以赴:让每一个人激情飞飏》,约翰・伍顿、史蒂夫・贾米森(著),人民邮电出版社。每年新出版的书太多了,如果你不知道怎么选,跟着高人选书,读书,是一条捷径。

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      4.0
      高效能人士的七个习惯

      你的生活中心是什么生活中心决定了我们做事的动机,日常的决策和行为,对事物的理解,每个人都很有必要明确自己的生活中心。以原则为中心,以品德为基础,由内而外地实现个人效能和人际效能。人生四要素:安全感、人生方向、智慧和力量我们在人生道路上会遇到一个个挑战,它们就像阻碍前进的巨石,徒手移开不太可能,但如果用上原则这个杠杆,就会变得相对容易,杠杆越长越坚固,就越容易撬动巨石。怎么在个人领域获得成功积极主动、以终为始、要事第一。积极主动,就是限制我们,不能消极被动。以终为始,就是限制我们,不能把当下当作起点,要把终点当作起点。要事第一,就是限制我们,一定得把重要的事放在第一位。对力所不能及之事处之泰然,对能够改变的则全力以赴每一天都是崭新的,每一个挑战都是第一次应对。问自己两个问题:在你目前的生活中,有哪些事情能让你的生活彻底改观,但是你一直没有去做?有哪些事情能让你的工作局面得到改观,但是你一直没有去做?怎么在公众领域获得成功双赢思维、知彼解己、统合综效。双赢思维,其实就是要对合作的结果忠诚;知彼解己,是要对对方的信息忠诚,很多人倾听的目的,往往是为了让自己在交流中做出回应,而不是想理解对方,因为他们关注的其实还是自己,不是对方;统合综效,是对彼此之间的差异忠诚。往往与观点相似的人沟通,收获不会太大,有分歧才有收获。正确聆听四阶段第一阶段是复述对方的语句,这会让你专心聆听对方;第二阶段是加入解释,用自己的理性思维尝试理解对方;第三阶段是开始加入你的感觉,体会对方的心情;第四阶段是,既有理性解释,又带有感情地聆听。通常到了第四阶段,对方会开始吐露真言,这时候你就可以提供自己的意见,解释你的看法。第七个习惯是不断更新自我,它的重点是要从身体、精神、智力、社会和情感这四个层面更新你自己。如身体层面的更新指的是通过健康饮食,充足休息以及定期锻炼,来呵护我们的身体。感言七个习惯之间并非是分散凌乱的,他们之间往往是联系紧密,互相促进的。越是积极主动的人,就越能在生活中做到以终为始,坚持要事第一。一个人越是能够坚持要事第一,就能不断更新自己当你能够先理解别人后解释自己,就越容易找到双赢的解决方案,统合综效。

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        4.0
        高效能人士七个习惯

        本书通过高效能人士七个习惯:1、积极主动  2、以终为始  3、要事第一  4、双赢思维  5、知彼解己  6、统合综效  7、不断更新。并针对每个习惯进行案例解读,更好的诠释每个习惯要点,无论是作为创业者还是职业从业者,都能时刻运用以身,关键是深度理解和执行!

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        出版方

        中国青年出版社·中青文

        北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业,持用传播推动人与社会进步的经营思想,历经20年,成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。