本书作者史蒂芬・柯维博士，入选 “影响美国历史进程的 25 位人物”，被《时代周刊》评为 “人类潜能的导师”，被《经济学人》杂志推举其为 “最具前瞻性的管理思想家”。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界 500 强中四分之三的企业提供咨询和顾问。《管理精要》、《执行精要》和《领导力精要》是史蒂芬・柯维博士毕生思想之精华，在得到电子书中都有，具体如下：管理精要：《高效能人士的 7 个习惯 ®25 年企业培训精华录：管理精要》（即本书）执行精要：《如何管理时间：精要主义执行手册・十分钟日志》领导力精要：《领导力精要：高效能人士的 7 个习惯 25 年企业培训精华录》这本小册子里全是精华，任意一个章节都只需要 5 分钟左右即可看完，而且对你的工作，生活会带来启发。怎么样找隐藏资源，怎么做项目计划，如何有效组织会议，如何准备演讲，都有拿来即用的攻略，不一而足，适合经常查看。文中还有些彩蛋，比如作者大力推荐的 25 部经典管理书籍：1.《基业常青》， 吉姆・柯林斯、杰里・波勒斯（著），中信出版社。2. 《执行：如何完成任务的学问》，拉里・博西迪、拉姆・查兰（著），机械工业出版社。3. 《从优秀到卓越》，吉姆・科林斯（著），中信出版社。4. 《追求卓越》，汤姆・彼得斯（著），中信出版社。5. 《领导力》，鲁道夫・朱利安尼（著），未发现中文简体版译本。6. 《变革的力量》，约翰・科特（著），华夏出版社。7. 《21 世纪的管理挑战》，彼得・德鲁克（著），机械工业出版社。8. 《管理无界限》，克里斯托弗・巴特利特、苏曼特拉・戈沙尔（著），未发现中文简体版译本。9. 《成为领导者》，沃伦・本尼斯（著），中国人民大学出版社。10. 《论领导力》，约翰・加德纳（著），未发现中文简体版译本。11. 《走出危机》，戴明・爱德华兹（著），未发现中文简体版译本。12. 《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬・柯维（著），中国青年出版社。13. 《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》，史蒂芬・柯维（著），中国青年出版社。14. 《变革大师》，罗莎贝丝・莫斯・坎特（著），未发现中文简体版译本。15. 《卓有成效的管理者》，彼得・德鲁克（著），机械工业出版社。16. 《第五项修炼》，彼得・圣吉（著），中信出版社。17. 《巨人的观点：像战略家一样思考》，大前研一（著），机械工业出版社。18. 《总经理》，约翰・科特（著），机械工业出版社。19. 《一分钟经理人》，肯・布兰佳（著），南海出版社。20. 《团队的智慧》，乔恩・卡岑巴赫、道格拉斯・史密斯（著），经济科学出版社。21. 《组织的概念》，查尔斯・汉迪（著），中国人民大学出版社。22. 《CEO 说：像企业家一样思考》，拉姆・查兰（著），机械工业出版社。23. 《当巨人学习跳舞》，罗莎贝丝・莫斯・坎特（著），未发现中文简体版译本。24.《赢》，杰克・韦尔奇（著），中信出版社。25.《全力以赴：让每一个人激情飞飏》，约翰・伍顿、史蒂夫・贾米森（著），人民邮电出版社。每年新出版的书太多了，如果你不知道怎么选，跟着高人选书，读书，是一条捷径。

你的生活中心是什么生活中心决定了我们做事的动机，日常的决策和行为，对事物的理解，每个人都很有必要明确自己的生活中心。以原则为中心，以品德为基础，由内而外地实现个人效能和人际效能。人生四要素：安全感、人生方向、智慧和力量我们在人生道路上会遇到一个个挑战，它们就像阻碍前进的巨石，徒手移开不太可能，但如果用上原则这个杠杆，就会变得相对容易，杠杆越长越坚固，就越容易撬动巨石。怎么在个人领域获得成功积极主动、以终为始、要事第一。积极主动，就是限制我们，不能消极被动。以终为始，就是限制我们，不能把当下当作起点，要把终点当作起点。要事第一，就是限制我们，一定得把重要的事放在第一位。对力所不能及之事处之泰然，对能够改变的则全力以赴每一天都是崭新的，每一个挑战都是第一次应对。问自己两个问题：在你目前的生活中，有哪些事情能让你的生活彻底改观，但是你一直没有去做？有哪些事情能让你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？怎么在公众领域获得成功双赢思维、知彼解己、统合综效。双赢思维，其实就是要对合作的结果忠诚；知彼解己，是要对对方的信息忠诚，很多人倾听的目的，往往是为了让自己在交流中做出回应，而不是想理解对方，因为他们关注的其实还是自己，不是对方；统合综效，是对彼此之间的差异忠诚。往往与观点相似的人沟通，收获不会太大，有分歧才有收获。正确聆听四阶段第一阶段是复述对方的语句，这会让你专心聆听对方；第二阶段是加入解释，用自己的理性思维尝试理解对方；第三阶段是开始加入你的感觉，体会对方的心情；第四阶段是，既有理性解释，又带有感情地聆听。通常到了第四阶段，对方会开始吐露真言，这时候你就可以提供自己的意见，解释你的看法。第七个习惯是不断更新自我，它的重点是要从身体、精神、智力、社会和情感这四个层面更新你自己。如身体层面的更新指的是通过健康饮食，充足休息以及定期锻炼，来呵护我们的身体。感言七个习惯之间并非是分散凌乱的，他们之间往往是联系紧密，互相促进的。越是积极主动的人，就越能在生活中做到以终为始，坚持要事第一。一个人越是能够坚持要事第一，就能不断更新自己当你能够先理解别人后解释自己，就越容易找到双赢的解决方案，统合综效。

本书通过高效能人士七个习惯：1、积极主动  2、以终为始  3、要事第一  4、双赢思维  5、知彼解己  6、统合综效  7、不断更新。并针对每个习惯进行案例解读，更好的诠释每个习惯要点，无论是作为创业者还是职业从业者，都能时刻运用以身，关键是深度理解和执行！

在《执行精要》中，您将看到富兰克林柯维公司最重要的研究成果：高效执行 4 原则。这是一个历时 25 年、经 160 多个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰，执行重要的战略目标。高效执行 4 原则已经在中国进行了十多年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行 4 原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。《执行精要》是史蒂芬・柯维博士毕生思想之精华。这本笔记本式精华读本，双色印刷，装帧精美，方便携带，是商务人士或机关人员出差、会议及思考的得力读物，助您充分利用碎片时间，为大脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多执行领域大师级的思想。此外，优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的思考灵感，所以书中还设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

从事一份自己喜欢的工作，并将它当成一生的事业来奋斗，将身体、心理和精力投入其中，他终会给予你想要的回报。咱们不只是为了别人而工作，而是为了自己而工作。通过工作可以让生活更有意义；通过工作可以让生活更充实；通过工作可以让你拥有自己说了算的人生

这本书浓缩了柯维 25 年企业培训精华，将高效能人士的七个习惯转化为管理实践。从了解听众需求到明确演讲目的，书中提供了 25 个管理挑战的实战解决方案，配以德鲁克等大师智慧，是管理者随身携带的实用工具书。

对于很多方法类的信息，写的太浅了。

今天听书推荐解读这本管理经典，于是又刷了一遍，常读常新，每次都有不同收获。

有收获，实践需要更细化的学习记录以及应用。确实也是职业经理或管理人员面对的问题。原书更更细节的介绍，可以通读。

非常实用的一本职场人士应该必读的经典手册。作者从理论到实践，从思想和身体力行的两个维度都非常细致的给出了具体操作的流程。其中最后部分的项目，会议，演讲等具体的清单很好的提供了具体且可以马上让每位职场人士立即采用的工具方法提高工作效率。强烈推荐每位职场奋斗者细读此书，实际练习运用书中的工具。👏

只有七个选原则，却是极少数人做到的，可想而知这种修炼的过程是多么难， 要努力要实践要坚持，不知道怎么才能开窍

self-help 类书籍的起源之一 ——《高效能人士的七个习惯》被翻译成三十多种语言，在一百多个国家和地区发行，全球销量超过 1 亿本。柯维根据这本书的理念，开发出了一系列培训咨询产品，创办了咨询公司，这家公司服务过大多数全球 500 强企业。中国管这类书叫 “成功学”、在英文世界这类书分类目录连 non-finction 都不算，有点上不了台面。按万维钢老师的说法，如果你只读 self-help 类，你的最高境界，就是活成了一个算法。给你一个任务，你知道怎么完成。心中有目标，你知道怎么实现。你知道各种激励自我和自控的手段，你活得非常有效率。但是你是一个工具。因为你只会 “执行”。算法的意思，是给定这样的输入，我就产生这样的输出。如果局面是这样的，我就这样做，如果局面是那样的，我就那样做 —— 如果…… 就……，这就是算法。一切逻辑都清晰合理，这就是行动指南给的东西。你听说一个道理，你问 “怎么让这个道理落地”？你想要的就是行动指南，你就是想变成算法。凡是查 “如果…… 就……” 表就知道该怎么办的事儿，都不叫决策，都是算法。你知道 “应该” 攒钱投资，但是你受不了诱惑没做到，那是你的执行能力有问题，跟决策无关。决策，是没有人告诉你该怎么办，没有固定算法，没有已知的对错，这个时候你怎么选择。精英日课反反复复强调一句话，是菲茨杰拉德的名言：“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两个相反的想法，还维持正常行事的能力。” 世界上很多道理都是互相矛盾的。运气重要还是努力重要？保守好还是进步好？要平等还是要自由？先把国内的事儿办好，还是发扬国际主义精神？这些问题，每一个都能从正反两方面说出很多很多道理来。遇到一个具体事情怎么办，没有固定的行动指南，你必须参考两方面的道理，自己决策。大多数人从小到大，可能根本就没有几次需要做决策的机会，所以决策也可以说是精英的特权。这也是为什么 “创业者” 其实不需要读很多书，时机到来的关键时刻最需要的不是什么决策，而是执行力，简单粗暴最好。但是事业做大以后，局面越来越复杂，你就得读书了。克里斯汀・麦兹伯格的《意会：人文学科在算法时代的力量》，说的就是人文学科的用处。有时候你已经有了主意，可是要想说服别人，还得有专门的学问。这就更得读书，比如《熊逸书院》有篇文章叫《让我们当一次翻手为云、覆手为雨的奸臣吧》，特别精彩，就是用一本《榖梁传》，做一件事正反两个方面都能找出冠冕堂皇的理由来。像这种熟读春秋的精英，摆弄一个只读过成功学的执行者，不跟玩似的吗？

驾驭工具，灵活使用，提高效能

高效能人士有七个习惯，分别为：积极主动，以积极的态度对待问题，解决问题？以终为始，在工作开始时确定目标，围绕目标制定解决途径。双赢思维，与他人沟通，确定双赢的方案，并执行。要事第一，始终将精力放在重要的事情上，特别是重要不紧急事项，即第二象限。知己知彼，了解自己和别人，包括下属和竞争对手。统筹综效，不断寻找更有效的解决方式。不断更新，将下属看成完人，不断激发他们的潜力。

高效企业工具书

你必须先管理自己，然后才能成功地领导别人；高效经理人的七个习惯：①积极主动；②以终为始；③要事第一；④双赢思维；⑤首先知彼然后解己；⑥统合综效；⑦不断更新。