管理学
类型
可以朗读
语音朗读
151千字
字数
2026-03-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
领导力可习得，掌握八项技能，引领企业立于不败之地。
内容简介
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。
他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
目录
- 版权信息
- 译者序 成功企业家的8项胜任技能
- 第1章 卓有成效的领导者的本质：8项核心技能
- 尼克
- 比尔
- 把核心技能与个人完整地联系起来
- 核心技能的由来
- 第2章 核心技能之一：准确定位业务
- 案例：百货业的再定位
- 当大环境突变
- 盈利的必要性
- 需要频繁进行定位调整的情况
- 持续的定位之战
- 从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角
- 狗愿意吃这种狗粮吗
- 医生如何给自己开方子
- 第3章 核心技能之二：预见引领变革
- 伊万，引领变革的先锋
- 从外部观察内部问题：旁观者清
- 如何在变化形成之前见微知著
- 进退维谷的案例
- 主动出击
- 第4章 核心技能之三：管理团队合作
- 卡尔和哈里
- 社会系统的基石：运营沟通机制
- 如何判断需要怎样的运营沟通机制
- 第5章 核心技能之四：培养领导人才
- 发掘领导人才
- 收集多方面的意见
- 了解一个人的真实情况
- 以恰当的方式培养领导者
- 必须坚持的标准
- 改变命运的力量
- 建设性地处理人员错配问题
- 不是能力不够，而是不匹配
- 构建领导梯队
- 第6章 核心技能之五：打造核心团队
- 形成对公司整体业务的共识
- 勇敢面对阻碍团队效能的行为
- 预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾
- 选拔合适的人才
- 提供及时的反馈和指导
- 认清并避免可能的麻烦
- 一个团队建设大师
- 第7章 核心技能之六：设定正确目标
- 目标的力量
- 调查和对话
- 制定拓展性目标
- 在急速变化的世界中设定正确的目标
- 制定切合实际的目标
- 选择目标时的心态
- 第8章 核心技能之七：专注工作重点
- 什么是错误的工作重点
- 通过沟通获得大家对工作重点的理解
- 抓住人才和工作重点
- 保持步调一致
- 工作重点必须有相应的资源配置
- 资源配置模型
- “三日会议”和资源配置流程
- 领导者的判断力和优势
- 第9章 核心技能之八：建立社会联盟
- 端正我们的态度
- 生活中的新形势
- 拿出勇气面对外部力量
- 附录 致一位未来领导者的信
- 卓有成效的领导者的8项核心技能
- 影响核心技能培养的个人特质
- 提高核心技能的认知特质
- 致谢
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
