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主编推荐语

《代码大全》作者新作,总结数百个软件组织的敏捷实践精华,全面提升个人领导力与团队交付能力。

内容简介

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。

然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织先行者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?

本书作者史蒂夫·迈克康奈尔带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3个维度,系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具,如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队,如何了解Scrum并诊断团队问题,如何提高sprint环境中的需求一致性,如何提高测试效率以提高质量等问题,让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件,领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300多位不同层级管理者的实践,并参考10000多条严格的评审意见进行打磨,几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑,具有极强的普遍适用性。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐辞
  • 对本书的赞誉
  • 致谢
  • 资源与支持
  • 第一部分 卓有成效的敏捷介绍
  • 第1章 概述
  • 1.1 有效的敏捷为何重要
  • 1.2 本书的目标读者
  • 1.3 本书与其他敏捷图书有何不同
  • 1.4 本书如何组织
  • 1.5 让我知道你的想法
  • 第2章 敏捷到底有何不同
  • 2.1 敏捷的好处从何而来
  • 2.2 敏捷边界
  • 第3章 应对复杂性和不确定性的挑战
  • 3.1 Cynefin框架
  • 3.2 在复杂项目上取得成功:OODA循环
  • 3.3 关键原则:检视和调整
  • 第二部分 卓有成效的团队
  • 第4章 卓有成效的敏捷从Scrum开始
  • 4.1 关键原则:从Scrum开始
  • 4.2 常见的Scrum失败模式
  • 4.3 Scrum失败模式的共同点
  • 4.4 Scrum中的成功因素
  • 4.5 一个成功的sprint
  • 4.6 典型sprint的时间分配
  • 4.7 向Scrum过渡的问题
  • 4.8 Scrum计分卡
  • 4.9 Scrum的检视和调整:每日Scrum
  • 4.10 其他考虑
  • 第5章 卓有成效的敏捷团队结构
  • 5.1 关键原则:搭建跨职能团队
  • 5.2 测试人员的组织
  • 5.3 关键原则:将测试人员整合到开发团队中
  • 5.4 生产支持的组织
  • 5.5 被视为黑盒的敏捷团队
  • 5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗
  • 5.7 其他考虑
  • 第6章 卓有成效的敏捷团队文化
  • 6.1 关键原则:通过自主、专精和目标来激励团队
  • 6.2 关键原则:培养成长思维
  • 6.3 关键原则:培养以业务为中心
  • 6.4 其他考虑
  • 第7章 卓有成效的分布式敏捷团队
  • 7.1 关键原则:加强反馈循环
  • 7.2 迈向成功的分布式敏捷团队
  • 7.3 关键原则:修正系统,而不是处理个人
  • 7.4 其他考虑:内部决策与效率
  • 第8章 卓有成效的个人和团队沟通
  • 8.1 关注个体
  • 8.2 关键原则:通过培养个人能力来提高团队能力
  • 8.3 卓有成效的团队沟通
  • 第三部分 卓有成效的工作
  • 第9章 卓有成效的敏捷项目
  • 9.1 关键原则:保持项目规模小
  • 9.2 关键原则:保持sprint短小
  • 9.3 采用基于速度的计划
  • 9.4 关键原则:以垂直切片的方式交付
  • 9.5 关键原则:管理技术债
  • 9.6 合理分配工作,避免心力交瘁
  • 9.7 其他考虑:与项目无关的软件开发工作
  • 第10章 卓有成效的大型敏捷项目
  • 10.1 大型项目上的敏捷有何不同
  • 10.2 大型项目上的敏捷重点实践
  • 10.3 布鲁克斯法则
  • 10.4 康威定律
  • 10.5 关键原则:通过架构支撑大型敏捷项目
  • 10.6 大型项目上协作方式的变化
  • 10.7 大型项目带来的协作挑战
  • 10.8 大型敏捷项目的评分卡
  • 10.9 从Scrum开始
  • 10.10 其他考虑
  • 第11章 卓有成效的敏捷质量
  • 11.1 关键原则:使缺陷检测的时间最短
  • 11.2 关键原则:制定并采用完成定义
  • 11.3 关键原则:将质量维持在可发布水平
  • 11.4 减少返工
  • 11.5 其他考虑
  • 第12章 卓有成效的敏捷测试
  • 12.1 关键原则:由开发团队编写自动化测试
  • 12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领
  • 12.3 其他考虑
  • 第13章 卓有成效的敏捷需求开发
  • 13.1 敏捷需求的生命周期
  • 13.2 敏捷需求工作有何不同
  • 13.3 Cynefin框架与需求工作
  • 13.4 敏捷需求:故事
  • 13.5 敏捷需求容器:产品待办事项列表
  • 13.6 需求如何进入产品待办事项列表
  • 13.7 关键原则:细化产品待办事项列表
  • 13.8 关键原则:制定并使用就绪定义
  • 13.9 其他考虑:需求基础
  • 第14章 卓有成效的敏捷需求优先级排序
  • 14.1 产品负责人
  • 14.2 T恤估算法
  • 14.3 故事地图
  • 14.4 其他考虑:需求的优先级
  • 第15章 卓有成效的敏捷交付
  • 15.1 关键原则:自动化重复性工作
  • 15.2 支撑CI/CD的工作实践
  • 15.3 采用CI/CD的好处
  • 15.4 其他考虑:持续交付
  • 第四部分 卓有成效的组织
  • 第16章 卓有成效的敏捷领导力
  • 16.1 关键原则:管理结果,而不是管理细节
  • 16.2 关键原则:用指挥官意图明确表达目标
  • 16.3 关键原则:关注吞吐量,而不是关注活动
  • 16.4 关键原则:在关键敏捷行为上以身作则
  • 第17章 卓有成效的敏捷组织文化
  • 17.1 关键原则:正向看待错误
  • 17.2 心理安全
  • 17.3 关键原则:以量化的团队产能为依据制订计划
  • 17.4 建立实践者社群
  • 17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色
  • 第18章 卓有成效的敏捷度量
  • 18.1 度量工作量
  • 18.2 度量工作质量
  • 18.3 度量的一般注意事项
  • 18.4 其他考虑:谨慎使用来自工具的数据
  • 第19章 卓有成效的敏捷过程改进
  • 19.1 Scrum作为过程改进的基线
  • 19.2 提高生产力
  • 19.3 严格绘制价值流图,并监控在制品数量
  • 19.4 敏捷回顾
  • 19.5 谨防应付度量
  • 19.6 检视和调整
  • 19.7 其他考虑:度量个人生产力
  • 第20章 卓有成效的敏捷预测
  • 20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性
  • 20.2 可预测性的类型
  • 20.3 可预测性与敏捷边界
  • 20.4 可预测性与灵活性
  • 20.5 其他考虑
  • 第21章 受监管行业中的卓有成效的敏捷
  • 21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作
  • 21.2 Scrum如何支持受监管环境中的工作
  • 21.3 受监管系统的敏捷边界
  • 21.4 其他考虑:监管要求
  • 第22章 卓有成效的敏捷项目组合管理
  • 22.1 加权最短作业优先
  • 22.2 其他考虑:T恤估算法
  • 第23章 卓有成效的敏捷实施
  • 23.1 一般变革方法
  • 23.2 多米诺变革模型
  • 23.3 在组织内传播变革
  • 23.4 再谈高层级的变革推广
  • 23.5 检视和调整
  • 第五部分 结尾
  • 享受劳动果实
  • 关键原则汇总
  • 参考文献
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评分及书评

4.3
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    值得反复研读和亲身实践的宝典

    作者是一个卓越的技术者,所以本书的内容都不是纸上谈兵,全都是作者本身亲身实践后的经验总结。带着尊敬的态度来阅读,以谦卑的态度去实践!

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      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      这本书把敏捷的道和术都讲的很清楚,值得一读

      关于敏捷,人们有太多期许, 有的组织把它当作灵丹妙药和创新的徽章, 然而当进一步了解, 却更像是美好的愿望,响亮的口号。到底什么是敏捷,为什么历经 20 多年, 成为当下 VUCA 时代很多村子的希望, 又为什么当深入看时,往往雾里看花,生出很多疑虑。这本《卓有成效的敏捷》解释了敏捷的理论框架, 并且给出了具体推行和落地的建议和 28 个关键原则,作者史蒂夫・迈克康奈尔,总结了数百个组织的敏捷实践,也解释了我自己一直以来关于敏捷的一些疑惑。敏捷的核心是什么,敏捷和瀑布的区别,敏捷中如何满足一定的预测要求, 异地团队会影响敏捷的效果吗, 监管类需求采用敏捷方式的考量, 敏捷能做大型项目吗,以及如何区分有效敏捷与无效敏捷。这本书还从团队、工作、组织 3 个维度,系统阐述了敏捷工具,自管理团队,如何诊断团队问题,如何提高 sprint 环境中的需求一致性,如何提高测试效率以提高质量等实践的建议,可以作为一本工具书

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      出版方

      人民邮电出版社

      人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。