主编推荐语
《代码大全》作者新作，总结数百个软件组织的敏捷实践精华，全面提升个人领导力与团队交付能力。
内容简介
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。
然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？
本书作者史蒂夫·迈克康奈尔带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。
本书从团队、工作、组织3个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum并诊断团队问题，如何提高sprint环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。
本书提出的敏捷实践方法经历300多位不同层级管理者的实践，并参考10000多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐辞
- 对本书的赞誉
- 致谢
- 资源与支持
- 第一部分 卓有成效的敏捷介绍
- 第1章 概述
- 1.1 有效的敏捷为何重要
- 1.2 本书的目标读者
- 1.3 本书与其他敏捷图书有何不同
- 1.4 本书如何组织
- 1.5 让我知道你的想法
- 第2章 敏捷到底有何不同
- 2.1 敏捷的好处从何而来
- 2.2 敏捷边界
- 第3章 应对复杂性和不确定性的挑战
- 3.1 Cynefin框架
- 3.2 在复杂项目上取得成功：OODA循环
- 3.3 关键原则：检视和调整
- 第二部分 卓有成效的团队
- 第4章 卓有成效的敏捷从Scrum开始
- 4.1 关键原则：从Scrum开始
- 4.2 常见的Scrum失败模式
- 4.3 Scrum失败模式的共同点
- 4.4 Scrum中的成功因素
- 4.5 一个成功的sprint
- 4.6 典型sprint的时间分配
- 4.7 向Scrum过渡的问题
- 4.8 Scrum计分卡
- 4.9 Scrum的检视和调整：每日Scrum
- 4.10 其他考虑
- 第5章 卓有成效的敏捷团队结构
- 5.1 关键原则：搭建跨职能团队
- 5.2 测试人员的组织
- 5.3 关键原则：将测试人员整合到开发团队中
- 5.4 生产支持的组织
- 5.5 被视为黑盒的敏捷团队
- 5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗
- 5.7 其他考虑
- 第6章 卓有成效的敏捷团队文化
- 6.1 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队
- 6.2 关键原则：培养成长思维
- 6.3 关键原则：培养以业务为中心
- 6.4 其他考虑
- 第7章 卓有成效的分布式敏捷团队
- 7.1 关键原则：加强反馈循环
- 7.2 迈向成功的分布式敏捷团队
- 7.3 关键原则：修正系统，而不是处理个人
- 7.4 其他考虑：内部决策与效率
- 第8章 卓有成效的个人和团队沟通
- 8.1 关注个体
- 8.2 关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力
- 8.3 卓有成效的团队沟通
- 第三部分 卓有成效的工作
- 第9章 卓有成效的敏捷项目
- 9.1 关键原则：保持项目规模小
- 9.2 关键原则：保持sprint短小
- 9.3 采用基于速度的计划
- 9.4 关键原则：以垂直切片的方式交付
- 9.5 关键原则：管理技术债
- 9.6 合理分配工作，避免心力交瘁
- 9.7 其他考虑：与项目无关的软件开发工作
- 第10章 卓有成效的大型敏捷项目
- 10.1 大型项目上的敏捷有何不同
- 10.2 大型项目上的敏捷重点实践
- 10.3 布鲁克斯法则
- 10.4 康威定律
- 10.5 关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目
- 10.6 大型项目上协作方式的变化
- 10.7 大型项目带来的协作挑战
- 10.8 大型敏捷项目的评分卡
- 10.9 从Scrum开始
- 10.10 其他考虑
- 第11章 卓有成效的敏捷质量
- 11.1 关键原则：使缺陷检测的时间最短
- 11.2 关键原则：制定并采用完成定义
- 11.3 关键原则：将质量维持在可发布水平
- 11.4 减少返工
- 11.5 其他考虑
- 第12章 卓有成效的敏捷测试
- 12.1 关键原则：由开发团队编写自动化测试
- 12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领
- 12.3 其他考虑
- 第13章 卓有成效的敏捷需求开发
- 13.1 敏捷需求的生命周期
- 13.2 敏捷需求工作有何不同
- 13.3 Cynefin框架与需求工作
- 13.4 敏捷需求：故事
- 13.5 敏捷需求容器：产品待办事项列表
- 13.6 需求如何进入产品待办事项列表
- 13.7 关键原则：细化产品待办事项列表
- 13.8 关键原则：制定并使用就绪定义
- 13.9 其他考虑：需求基础
- 第14章 卓有成效的敏捷需求优先级排序
- 14.1 产品负责人
- 14.2 T恤估算法
- 14.3 故事地图
- 14.4 其他考虑：需求的优先级
- 第15章 卓有成效的敏捷交付
- 15.1 关键原则：自动化重复性工作
- 15.2 支撑CI/CD的工作实践
- 15.3 采用CI/CD的好处
- 15.4 其他考虑：持续交付
- 第四部分 卓有成效的组织
- 第16章 卓有成效的敏捷领导力
- 16.1 关键原则：管理结果，而不是管理细节
- 16.2 关键原则：用指挥官意图明确表达目标
- 16.3 关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动
- 16.4 关键原则：在关键敏捷行为上以身作则
- 第17章 卓有成效的敏捷组织文化
- 17.1 关键原则：正向看待错误
- 17.2 心理安全
- 17.3 关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划
- 17.4 建立实践者社群
- 17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色
- 第18章 卓有成效的敏捷度量
- 18.1 度量工作量
- 18.2 度量工作质量
- 18.3 度量的一般注意事项
- 18.4 其他考虑：谨慎使用来自工具的数据
- 第19章 卓有成效的敏捷过程改进
- 19.1 Scrum作为过程改进的基线
- 19.2 提高生产力
- 19.3 严格绘制价值流图，并监控在制品数量
- 19.4 敏捷回顾
- 19.5 谨防应付度量
- 19.6 检视和调整
- 19.7 其他考虑：度量个人生产力
- 第20章 卓有成效的敏捷预测
- 20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性
- 20.2 可预测性的类型
- 20.3 可预测性与敏捷边界
- 20.4 可预测性与灵活性
- 20.5 其他考虑
- 第21章 受监管行业中的卓有成效的敏捷
- 21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作
- 21.2 Scrum如何支持受监管环境中的工作
- 21.3 受监管系统的敏捷边界
- 21.4 其他考虑：监管要求
- 第22章 卓有成效的敏捷项目组合管理
- 22.1 加权最短作业优先
- 22.2 其他考虑：T恤估算法
- 第23章 卓有成效的敏捷实施
- 23.1 一般变革方法
- 23.2 多米诺变革模型
- 23.3 在组织内传播变革
- 23.4 再谈高层级的变革推广
- 23.5 检视和调整
- 第五部分 结尾
- 享受劳动果实
- 关键原则汇总
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了4.0值得反复研读和亲身实践的宝典作者是一个卓越的技术者，所以本书的内容都不是纸上谈兵，全都是作者本身亲身实践后的经验总结。带着尊敬的态度来阅读，以谦卑的态度去实践！
给这本书评了5.0这本书把敏捷的道和术都讲的很清楚，值得一读关于敏捷，人们有太多期许， 有的组织把它当作灵丹妙药和创新的徽章， 然而当进一步了解， 却更像是美好的愿望，响亮的口号。到底什么是敏捷，为什么历经 20 多年， 成为当下 VUCA 时代很多村子的希望， 又为什么当深入看时，往往雾里看花，生出很多疑虑。这本《卓有成效的敏捷》解释了敏捷的理论框架， 并且给出了具体推行和落地的建议和 28 个关键原则，作者史蒂夫・迈克康奈尔，总结了数百个组织的敏捷实践，也解释了我自己一直以来关于敏捷的一些疑惑。敏捷的核心是什么，敏捷和瀑布的区别，敏捷中如何满足一定的预测要求， 异地团队会影响敏捷的效果吗， 监管类需求采用敏捷方式的考量， 敏捷能做大型项目吗，以及如何区分有效敏捷与无效敏捷。这本书还从团队、工作、组织 3 个维度，系统阐述了敏捷工具，自管理团队，如何诊断团队问题，如何提高 sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等实践的建议，可以作为一本工具书
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
