5.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
204千字
字数
2018-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书内容兼具学术性和实践性，既需要译者懂得那些对大众而言晦涩难懂的学术术语，也需要译者对团队管理实践有着较高水平的认知。
内容简介
团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究，而目前市面上的教材却呈现出两种局面：一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。本书围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 第一部分 团队有效性
- 第1章 创建有效的团队
- 团队运行的任务和社交性要素
- 团队有效性
- 第2章 真正的团队工作
- 为什么要在团队中工作
- 有效团队协作的障碍
- 什么是团队
- 团队都做些什么
- 如何建立有效的团队
- 第二部分 发展团队
- 第3章 创建团队
- 人格和能力
- 团队协作技巧
- 团队成员的多样性
- 团队多样性的好处
- 多样性的启示
- 第4章 领导团队
- 团队领导的三个任务
- 领导团队的三要素
- 团队领导者的羁绊
- 发展团队领导能力
- 自我管理型/共享领导型的工作团队
- 第5章 团队培训
- 团队发展的阶段
- 团队培训干预的类型
- 第三部分 团队协作
- 第6章 设定团队方向
- 团队目标
- 团队愿景的要素
- 团队的战略
- 第7章 参与团队
- 互动
- 共享信息
- 施加影响和制定决策
- 在团队中创造安全感
- 第8章 团队质量管理
- 群体思维
- 来自团队的屈从压力
- 对权威的服从
- 团队的防御机制
- 向质量做出承诺
- 任务导向/建设性争议
- 在团队中鼓励建设性争议
- 第9章 创造性地解决团队问题
- 团队创新
- 在团队中创造性地解决问题
- 在团队内部提升创造力的技巧
- 在团队会议中使用创造力技巧
- 对团队创新的其他影响
- 第10章 团队支持
- 团队的情感生命
- 社交支持
- 对团队成员成长和发展的支持
- 社交氛围
- 第11章 团队中的冲突
- 团队冲突
- 团队冲突的类型
- 解决团队冲突
- 冲突的组织诱因
- 人际冲突
- 难搞的团队成员
- 第四部分 组织中的团队
- 第12章 组织中的团队
- 以团队为基础的工作（TBW）概述
- 团队与其所在组织的关系
- 团队需要从组织那里得到什么
- 人力资源管理部门的角色
- 组织需要团队做什么
- 跨越团队
- 第13章 虚拟团队协作
- 什么是虚拟团队工作
- 虚拟团队的优缺点
- 如何开展有效的虚拟团队协作
- 虚拟团队的生命周期
- 第14章 高层管理团队
- 任务设计
- 团队努力与技能
- 组织支持
- 高层管理团队的流程
- 高层管理团队参与
- 企业的社会责任
- 高层管理团队会议
- 冲突
- CEO的领导力
- 参考文献
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评分及书评
5.0
4个评分
给这本书评了5.0团队是由不同的人组成的，因此我们必须了解团队协作中所涉及的人的问题。如果团队想要创造性、协调地 "共舞"，就要不断地实践和反思，再实践，再反思。那么，卓有成效的团队就意味着：任务的有效性，成员的幸福感，团队的存续力，团队的创新和团队间的合作。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
