商业
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149千字
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2011-01-01
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主编推荐语
本书从创新的概念、方法以及过程等各方面对IT创新进行了全面的论述。
内容简介
作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。
本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 致谢
- 作者简介
- 第一部分 理解什么是创新
- 第1章 发明与创新
- 1.1 发明与创新的关系
- 1.2 发明与随机性因素
- 1.3 发明的分类
- 1.4 商业发明与技术发明
- 1.5 内部发明与外部发明
- 1.6 分裂性创新
- 1.7 渐进性创新
- 1.8 破坏性发明
- 1.9 足够好的创新
- 1.10 有针对性的发明和创新
- 第2章 革新性价值
- 2.1 感知价值
- 2.2 消费取向的影响
- 2.3 商业模式以及生活方式
- 2.4 时间、金钱、简单化
- 2.5 革新性价值
- 2.6 触发点
- 2.7 早期接纳者
- 第3章 创新生命周期
- 3.1 创新的种类
- 3.2 创新生命周期的几个阶段
- 3.3 创新生命周期中的拐点
- 3.4 理想化的创新生命周期
- 第二部分 商业和技术生命周期
- 第4章 商业生命周期
- 4.1 商业生命周期的内涵
- 4.2 产品生命周期
- 4.3 产品生命周期中的拐点
- 4.4 产品生命周期和创新生命周期
- 4.5 市场生命周期
- 4.6 市场生命周期中的拐点
- 4.7 市场生命周期的度量
- 4.8 市场生命周期和创新生命周期
- 4.9 公司生命周期
- 4.10 公司面临的压力
- 4.11 公司生命周期和创新生命周期
- 4.12 全部4种商业生命周期
- 第5章 创新生命周期的停滞
- 5.1 创新生命周期的压力
- 5.2 随机性因素的表现形式
- 5.3 重叠的观点
- 5.4 产品消费品化
- 5.5 产品投放链
- 5.6 革新性价值链
- 5.7 高管的观点：创新的风险很大
- 5.8 管理团队在渐进性创新中的挑战
- 5.9 竞争对手在创新生命周期中的优势
- 第6章 分裂创新生命周期
- 6.1 打破思维定式
- 6.2 制造思维定式
- 6.3 无处不在的臆断
- 6.4 知识产权
- 6.5 产品投放链中的利益相关者
- 第7章 创新检查清单
- 7.1 纵览创新检查清单
- 7.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 7.3 彻底理解你的产品投放链
- 7.4 统一公司内的不同观点
- 7.5 分离产品投放链中的痛点
- 7.6 重新激励革新性价值链
- 7.7 确定一个“足够好”的产品
- 7.8 夺取拉锯战的控制权
- 7.9 消除臆断
- 7.10 识别创新生命周期的停滞
- 7.11 将产品假想为消费品
- 7.12 分离知识产权
- 7.13 把知识产权映射到新市场中
- 7.14 创造分裂性创新
- 7.15 投资分裂性创新
- 第三部分 不同目标的创新
- 第8章 从零开始的创新
- 8.1 创新不同于发明
- 8.2 仅仅酷是不够的
- 8.3 为发明而分离市场
- 8.4 分离消费者的需求
- 8.5 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 8.6 确定一个“足够好”的产品
- 8.7 夺取拉锯战的控制权
- 第9章 IT方案创新
- 9.1 集中式的IT和分散式的IT
- 9.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 9.3 彻底理解你的产品投放链
- 9.4 统一公司内的不同观点
- 9.5 分离产品投放链中的痛点
- 9.6 重新激活革新性价值链
- 9.7 确定一个“足够好”的产品
- 9.8 夺取拉锯战的控制权
- 9.9 消除臆断
- 9.10 识别创新生命周期的停滞
- 9.11 将产品假想为消费品
- 9.12 分离知识产权
- 第10章 为支配市场而创新
- 10.1 市场和消费品化
- 10.2 转战不同的市场
- 10.3 有时候领先会招致最快的失败
- 10.4 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 10.5 彻底理解你的产品投放链
- 10.6 统一公司内的不同观点
- 10.7 分离产品投放链中的痛点
- 10.8 重新激励革新性价值链
- 10.9 确定一个“足够好”的产品
- 10.10 夺取拉锯战的控制权
- 10.11 消除臆断
- 10.12 识别创新生命周期的停滞
- 10.13 将产品假想为消费品
- 10.14 分离知识产权
- 10.15 把知识产权映射到新市场中
- 10.16 创造分裂性创新
- 第11章 为征服而创新
- 11.1 回顾商业生命周期
- 11.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 11.3 彻底理解对手的产品投放链
- 11.4 统一公司内的不同观点
- 11.5 分离竞争对手的产品投放链中的痛点
- 11.6 重新激励革新性价值链
- 11.7 确定一个“足够好”的产品
- 11.8 夺取拉锯战的控制权
- 11.9 消除臆断
- 11.10 识别创新生命周期的停滞
- 11.11 把产品假想为消费品
- 11.12 分离知识产权
- 11.13 把知识产权映射到新市场中
- 11.14 创造分裂性创新
- 第12章 为分裂而创新
- 12.1 市场逆向工程
- 12.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
- 12.3 确定一个“足够好”的产品
- 12.4 充分理解产品投放链
- 12.5 分离产品投放链中的痛点
- 12.6 夺取拉锯战的控制权
- 12.7 发现对手创新生命周期的停滞
- 12.8 分离知识产权
- 12.9 把知识产权映射到新市场中
- 12.10 创造分裂性创新
- 第13章 组织结构：从产品到解决方案
- 13.1 产品和解决方案
- 13.2 组织结构的变化
- 13.3 产品公司
- 13.4 重新贴牌
- 13.5 行政命令
- 13.6 覆盖型组织结构
- 13.7 解决方案团队
- 13.8 解决方案公司
- 第四部分 创新部署
- 第14章 评估创新的价值
- 14.1 发明和创新
- 14.2 评估发明的价值
- 14.3 专利
- 14.4 商业秘密
- 14.5 抢占市场
- 14.6 关系和合作伙伴
- 14.7 持久度
- 14.8 评估创新
- 14.9 多元化的市场
- 第15章 把创新带入市场
- 15.1 15秒制胜
- 15.2 准备好像庄家那样思考了吗？
- 15.3 展示估价结果
- 15.4 单页简介
- 15.5 与投资人会面
- 15.6 隐匿的分裂
- 第五部分 实践创新
- 第16章 创新用例
- 16.1 用例，而非案例分析
- 16.2 用例1：确定你的客户
- 16.3 用例2：以革新性价值为目标
- 16.4 用例3：革新性价值方面的制约
- 16.5 用例4：尽可能与生活方式相结合
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出版方
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