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主编推荐语

本书为商业管理者提供了一本随时可以翻阅的精华集合。

内容简介

这是一本讲述商业管理知识的精华合集,也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。

组织是一个生命的有机体,其发展壮大主要取决于该组织的经营管理团队!如何通过对经营管理团队的认知突破与管理升级,从根本上驱动组织实现可持续发展的卓越成效呢?作者身为管理者行为优化资深导师,集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华,以最简单的方式与读者开启了一场认知突破与管理升级的“旅行”。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 管理者重新定义商业决策
  • 商业决策要有三种核心智慧
  • 做商业决策要有无边界意识
  • 做商业决策要尊重万物本性
  • 做商业决策要以“人心”为老师
  • 洞见“人心”就是洞见更大利润
  • 没有预见的决策不能算决策
  • 做商业决策的四个关键步骤
  • 做商业决策要契合四个规律
  • 做商业决策要避免三个误区
  • 商业决策要主动地持续创新
  • 要善用不同层级的决策合力
  • 第二章 管理者重新定义战略定位
  • 要知道决战之地究竟在何处
  • 定位的根本是定位自身优势
  • 成为唯一比成为第一更智慧
  • 用户首选是定位的终极目标
  • 第三章 管理者重新定义产品经营
  • 需要打造一个系统的产品观
  • 经营产品首先要有观想能力
  • 经营产品要有两个关键抓手
  • 如何把平常产品卖出不平常
  • 把一毫米宽做成一公里深
  • 好产品必须要有一个好名字
  • 好产品必须要让人有画面感
  • 产品经营必须经营人的情感
  • 和用户去交流而不只是交付
  • 深度连接用户的“六根”和“六尘”
  • 连接用户的语言、行为和意识
  • 主动去提升用户的刚性需求
  • 主动去提升用户的使用频次
  • 第四章 管理者重新定义企业文化
  • 企业文化是一个组织的灵魂
  • 企业的第一个必答题是使命
  • 企业使命的最高境界是什么
  • 企业的第二个必答题是愿景
  • 企业愿景的最高境界是什么
  • 企业的第三个必答题是价值观
  • 企业价值观的最高境界是什么
  • 企业文化还需三个衍生要素
  • 向四类组织学习文化的塑造
  • 卓越的企业文化都推崇榜样
  • 企业文化落地需要五个敬畏
  • 企业文化落地需要化精为气
  • 第五章 管理者重新定义团队领导
  • 领导力的本质在你的影响力
  • 要有追随者而不只是服从者
  • 情理法中包含的领导力逻辑
  • 在灰度中去拿捏管理的分寸
  • 带团队就是带好团队的状态
  • 要定期盘点团队中的四类人
  • 凝聚保留团队中的骨干人才
  • 领导者要用比自己更强的人
  • 领导者要善于把“欲”转化成“愿”
  • 卓越团队会形成三个共同体
  • 目标必定能达成的黄金三角
  • 好的领导首先是个好的教练
  • 领导团队要好像放风筝一样
  • 高效授权任务的六个关键点
  • 团队的养生之道就是不折腾
  • 制度能高效贯彻的“五性原则”
  • 要避免绩效考评的六种偏差
  • 遵守辞退面谈的水晶球法则
  • 第六章 管理者重新定义职场生存
  • 职场生存发展必须有三个“定”
  • 职场定位前先找到自身优势
  • 身在职场要有一颗安定的心
  • 职场发展不要过于急于求成
  • 专注的定力是一个关键素质
  • 业余选手和职业选手大不同
  • 真正的高手能够把道术合一
  • 职场生存发展必须要“修六度”
  • 职场生存发展要会看人识人
  • 关键因素决定会议高效与否
  • 职场发展必须重视向上管理
  • 对上级要主动去了解与洞察
  • 成为辅佐干将的“十二字真言”
  • 学会影响和改变上级的策略
  • 忠诚往往要比能力更加重要
  • 如何妥善处理上级间的分歧
  • 能获得晋升的五个必要条件
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评分及书评

4.4
37个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    《洞见:认知突破与管理升级》

    这是一本讲述商业管理知识的精华合集,也是便于管理者随时翻阅的 “口袋书”。本书从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、团队领导和职场生存等角度出发,剖析了团队领导者应具备哪些管理技巧与管理智慧,帮助读者从普通的基层管理者成长为优秀的中高层管理者。

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      1
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      不熟,不做

      做第一难,就做唯一,弱势时,做不同。忘利,忘名(利害),忘我。用一年做,一天卖。都是结论,没有问题,但展开不够,理解就不深。不过作者在一开头就说了,这是一本讲述商业管理知识的精华合集,也是便于管理者随时翻阅的 “口袋书”,所以也不能苛求能说得多深入。

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        评论
        用户头像
        给这本书评了
        2.0
        一本比较多出现在鸡汤管理类书籍的书

        不能说这本书不好,这里面讲的很多点,都没有问题,但只是有一种,“嗯~” 这样的感觉,就再也没有了。这本书亮点在于篇幅很短,时间不够的同学可以快速翻阅。

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          5
        • 查看全部8条书评

        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。