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21千字 字数
2016-12-01 发行日期
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主编推荐语

从组织、人员管理、个人三个层面分析“多样化管理”运动。

内容简介

多样性（diversity，也译作多元化、多样化）一词起源于20世纪70年代。此后掀起了一波“多样化管理”运动。但30余年的探索并不成功。本书从组织、人员管理以及个人三个层面对败因进行了反思，并提出了相应的解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 序： “消除”偏见的正确方法
  • 升级多样性项目
  • 为何不能仅仅禁止偏见
  • 让管理者积极参与的工具
  • 设计“零偏见”组织
  • 多样性认知有多难
  • 实力问题
  • 多样性的问题
  • 希望渺茫？
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评分及书评

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    著名的行为经济学家丹尼尔・卡尼曼认为，即使经过培训，试图战胜个人偏见的行为也是徒劳的。他认为，人类天生过度自信，所以会仓促得出结论，并做出下意识的判断。但是组织的思考和行动速度缓慢得多。组织有机会改进决策过程。

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      缓解偏见，而很难消除偏见

      大概在所有企业里，都存在着难以避免的性别歧视、种族偏见。管理者自身如果处于某种环境其实很难去消除所谓的偏见。“重写人类大脑极为困难，” 但是我们能够 “改变决策的环境”。这种方法（即选择架构，choice architecture）是缓解偏见，而非逆转偏见。因此通过设计优化的流程制度在某种程度上可以缓解偏见，但是消除偏见，我们还有很长的路要走。

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        出版方

        浙江出版集团数字传媒有限公司

        浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月，注册资金2000万元，是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构，统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团传统纸质出版优势，集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。