展开全部

主编推荐语

跳出习以为常的思维陷阱,带你刷新认知盲区,突破管理瓶颈。

内容简介

管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的第一反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。

本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。

目录

  • 版权信息
  • 自序
  • 第一章 心态/为什么管理总是力不从心
  • 认知心态:人是资产,不是成本
  • 管理心态:活在恐慌区
  • 奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权
  • 战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗
  • 低谷心态:永远不要下牌桌
  • 第二章 技能/管理者的五大必备能力
  • 认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
  • 洞察能力:管理的核心能力是洞察力
  • 决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解
  • 协调能力:协调的秘诀是极度坦诚
  • 升维能力:转型的关键在于升维
  • 第三章 实战/如何打造精英团队
  • 选对目标:目标应该定在遥不可及的高度
  • 团队搭建:搭团队是管理者自己的事
  • 带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
  • 管好不服管的人:用被他管理的方式管理他
  • 团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄牛
  • 团队提升:只有迭代才能提高团队质量
  • 培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者
  • 第四章 锦囊/管理者的个人进阶
  • 选对老板:所有问题的根源可能都在CEO
  • 选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍
  • 搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法
  • 提升运气:运气可以通过概率模型来提升
  • 后记
展开全部

评分及书评

4.3
18个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    管理易懂难精!很难掌握精髓!

      转发
      1
      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      反常识的问题具有很大的信息量

      这本书整体的信息量很大,每一个章节通过一个反常识的问题和答案,来给我们启发。管理是一门很神奇的学科,它的上限和下限都特别高。很努力的去管理,结果也不尽人意。而不那么努力,结果也差不到哪去。因此,管理水平的提升非常依赖于认知水平的提升。下面就借助书中的几个反常式的问题,来跟大家分享我的收获。1. 人是资产,不是成本。如果把人看作是成本,就会想尽办法去缩减成本。而如果把人看作是资产,就会想尽办法去提升资产的利用率。这种思维上的转变会带来结果上很大的不同。如果把人看作资产,培养人和吸引人有以下几个方法:(1)硬实力:提高团队的人才密度。(2)软实力:打造吸引人的团队文化。(3)迭代提升:不停的带团队打硬仗。2. 管理心态:活在恐慌区如果活在恐慌区,并且能适应这种状态,就会走上人生成长的快车道。3. 奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权(1)要做到自己能做到的最好的程度。(2)要把人际关系处理的好。(3)要把最好的结果用最好的方式展现出来。4. 战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗 5. 低谷心态:永远不要下牌桌职场初期靠的是能力,中期靠的是认知,后期靠的是机遇。6. 认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 7. 洞察能力:管理能力的核心是洞察能力,而非仅仅是决策安排能力 8. 决策能力:决策依据的是使命价值观和商业理解 9. 协调能力:协调的秘诀是极度坦诚 10. 升维能力:站在更高的维度,回头看眼前的困难,都会变得更容易解决 11. 选对目标:选择提升 10 倍的目标,用第一性原理,加速自己的成长 12. 带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 13. 管好不服管的人:用被他管理的方式管理他 14. 团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留下老黄牛 15. 团队提升:只有迭代才能提高团队质量 16. 培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者以上每个道理,都是通过一个反常识的问题提出来的,看后非常有启发,推荐给大家。

        3
        4
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        五星力荐,反常识,开天眼

        整本书基本上都被我划为重点,书中讲到了我们一般的常识以及这些常识不对的地方,作者用反常识来表述。作者用他自己的经历,把这些反常识说清楚说透,让人有醍醐灌顶,开天眼的感觉。总之,这是一本五星力荐的好书,有启发有收获。犹如得到高人指点,能人开悟。

          转发
          评论
        • 查看全部9条书评

        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。