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主编推荐语

跳出习以为常的思维陷阱,带你刷新认知盲区,突破管理瓶颈。

内容简介

管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的第一反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。

本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。

目录

  • 版权信息
  • 自序
  • 第一章 心态/为什么管理总是力不从心
  • 认知心态:人是资产,不是成本
  • 管理心态:活在恐慌区
  • 奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权
  • 战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗
  • 低谷心态:永远不要下牌桌
  • 第二章 技能/管理者的五大必备能力
  • 认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
  • 洞察能力:管理的核心能力是洞察力
  • 决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解
  • 协调能力:协调的秘诀是极度坦诚
  • 升维能力:转型的关键在于升维
  • 第三章 实战/如何打造精英团队
  • 选对目标:目标应该定在遥不可及的高度
  • 团队搭建:搭团队是管理者自己的事
  • 带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
  • 管好不服管的人:用被他管理的方式管理他
  • 团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄牛
  • 团队提升:只有迭代才能提高团队质量
  • 培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者
  • 第四章 锦囊/管理者的个人进阶
  • 选对老板:所有问题的根源可能都在CEO
  • 选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍
  • 搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法
  • 提升运气:运气可以通过概率模型来提升
  • 后记
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出版方

蓝狮子

蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。