管理易懂难精！很难掌握精髓！

十倍的目标力，有启发

这本书整体的信息量很大，每一个章节通过一个反常识的问题和答案，来给我们启发。管理是一门很神奇的学科，它的上限和下限都特别高。很努力的去管理，结果也不尽人意。而不那么努力，结果也差不到哪去。因此，管理水平的提升非常依赖于认知水平的提升。下面就借助书中的几个反常式的问题，来跟大家分享我的收获。1. 人是资产，不是成本。如果把人看作是成本，就会想尽办法去缩减成本。而如果把人看作是资产，就会想尽办法去提升资产的利用率。这种思维上的转变会带来结果上很大的不同。如果把人看作资产，培养人和吸引人有以下几个方法：（1）硬实力：提高团队的人才密度。（2）软实力：打造吸引人的团队文化。（3）迭代提升：不停的带团队打硬仗。2. 管理心态：活在恐慌区如果活在恐慌区，并且能适应这种状态，就会走上人生成长的快车道。3. 奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权（1）要做到自己能做到的最好的程度。（2）要把人际关系处理的好。（3）要把最好的结果用最好的方式展现出来。4. 战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗 5. 低谷心态：永远不要下牌桌职场初期靠的是能力，中期靠的是认知，后期靠的是机遇。6. 认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 7. 洞察能力：管理能力的核心是洞察能力，而非仅仅是决策安排能力 8. 决策能力：决策依据的是使命价值观和商业理解 9. 协调能力：协调的秘诀是极度坦诚 10. 升维能力：站在更高的维度，回头看眼前的困难，都会变得更容易解决 11. 选对目标：选择提升 10 倍的目标，用第一性原理，加速自己的成长 12. 带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 13. 管好不服管的人：用被他管理的方式管理他 14. 团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留下老黄牛 15. 团队提升：只有迭代才能提高团队质量 16. 培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者以上每个道理，都是通过一个反常识的问题提出来的，看后非常有启发，推荐给大家。