管理易懂难精！很难掌握精髓！

十倍的目标力，有启发

这本书整体的信息量很大，每一个章节通过一个反常识的问题和答案，来给我们启发。管理是一门很神奇的学科，它的上限和下限都特别高。很努力的去管理，结果也不尽人意。而不那么努力，结果也差不到哪去。因此，管理水平的提升非常依赖于认知水平的提升。下面就借助书中的几个反常式的问题，来跟大家分享我的收获。1. 人是资产，不是成本。如果把人看作是成本，就会想尽办法去缩减成本。而如果把人看作是资产，就会想尽办法去提升资产的利用率。这种思维上的转变会带来结果上很大的不同。如果把人看作资产，培养人和吸引人有以下几个方法：（1）硬实力：提高团队的人才密度。（2）软实力：打造吸引人的团队文化。（3）迭代提升：不停的带团队打硬仗。2. 管理心态：活在恐慌区如果活在恐慌区，并且能适应这种状态，就会走上人生成长的快车道。3. 奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权（1）要做到自己能做到的最好的程度。（2）要把人际关系处理的好。（3）要把最好的结果用最好的方式展现出来。4. 战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗 5. 低谷心态：永远不要下牌桌职场初期靠的是能力，中期靠的是认知，后期靠的是机遇。6. 认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 7. 洞察能力：管理能力的核心是洞察能力，而非仅仅是决策安排能力 8. 决策能力：决策依据的是使命价值观和商业理解 9. 协调能力：协调的秘诀是极度坦诚 10. 升维能力：站在更高的维度，回头看眼前的困难，都会变得更容易解决 11. 选对目标：选择提升 10 倍的目标，用第一性原理，加速自己的成长 12. 带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 13. 管好不服管的人：用被他管理的方式管理他 14. 团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留下老黄牛 15. 团队提升：只有迭代才能提高团队质量 16. 培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者以上每个道理，都是通过一个反常识的问题提出来的，看后非常有启发，推荐给大家。

整本书基本上都被我划为重点，书中讲到了我们一般的常识以及这些常识不对的地方，作者用反常识来表述。作者用他自己的经历，把这些反常识说清楚说透，让人有醍醐灌顶，开天眼的感觉。总之，这是一本五星力荐的好书，有启发有收获。犹如得到高人指点，能人开悟。

还可以吧，前半部分可读性强一些，后半部分略显简单

看完了对作者本人知之甚少

人性，是管理不断推进的基石；利益是永恒的主题；不断升级认知和成长是源动力；让你的世界观和价值观与团队共同发声、砥砺前行。

很有启发

很有幸能在文中所述总行网金部与作者共事两年时间，在此期间从作者身上学到了很多自己不具备的东西，也很感激作者与文中所提到的那位 “女领导” 不厌其烦，耐心地给予我专业知识，工作思维，意识形态以及价值观方面的谆谆教诲，让我在后续的职业道路上受用终身。据说，作者当年高考数学满分，所以从这一点来看，作者在天资方面与我等已经不属于一个人群，在工作中确实出类拔萃。印象很深刻，作者当时看到我疲于奔命，事无巨细的样子，就给我灌输了本书中的一些管理理念，后来我还专门看到一本书叫做《不懂带人，你就自己干到死》，大概就是这个意思吧。书中对当年在银行工作时的内容描写，历历在目，让我很有代入感，也仿佛瞬间让我从新体味那些当年对作者一些思维和做法的不解，也许这就是需要不断回顾总结，才能提炼升华的吧。作者离职创业后，联系很少了，前段时间，看到其朋友圈说写了本书，这周便抽时间看完了，虽然客观地说，跟俞敏洪老师，吴军老师写的书还是有很大差距，但还是很佩服这个曾经的老同事。借此，祝他继续高歌猛进，乘风破浪。

管理是最复杂的事情，面对这个难题，不同的人会拿出不同的应对之策，最终产生不同的结果。伴随时代的高速发展和快速迭代，以及新生代人群的特点，与时俱进的管理思想和管理手段才能更有效应对现实的管理问题。管理先进性保持与经济社会发展的同步调，我们必须认识到以往的某些常识可能已经成为阻碍。俗话说不破不立，大胆的打破原有的管理常识，引入新的思考是我们解决新鲜问题的最佳方法。书中的某些片段也是当下自己有感触的，书中的解决方案或许会是解决当下问题的指引。