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148千字
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No.54
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2025-08-01
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主编推荐语
轻、简、快的战略思维，让战略更富有效能。
内容简介
本书详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。
尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。
目录
- 版权信息
- 序 巨变时代，为什么需要轻战略
- 第一部分 巨变时代 重新思考战略
- 第一章 突破战略的认知误区
- 误区一 今天的战略是过去版本的延伸
- 误区二 战略就是战略规划
- 误区三 业务领导只需要学会战略分解
- 误区四 企业战略是纯粹的理性思维
- 误区五 战略思考可以委托给外部顾问
- 误区六 用专业的战略工具，就会产生好的战略
- 误区七 团队共创战略，只会产出平庸的结果
- 误区八 推动战略落地执行，变革就会发生
- 第二章 战略效能
- 战略不是什么
- 战略应该是什么
- 战略的新范式
- 战略效能公式
- 第二部分 巨变时代 提升战略效能
- 第三章 轻战略 提升战略效能
- 三阶段和六步法
- 飞贷金融的轻战略
- 曹操的智慧
- 六步法提升战略效能
- 第四章 洞察变化——创造竞技场
- 全新的竞技场
- 用一张图说清自己的战略
- 服务创新的新模式
- 第五章 明确意图——价值的因果
- 业务本质
- 元气森林的故事
- 价值创造的因与果
- 价值创造与战略效能
- 第六章 识别障碍——寻找关键
- SpaceX如何创造奇迹
- 识别关键障碍
- 房间里的大象
- 在对立的观点中学习
- 第七章 聚焦创新——战略创新的突破
- 创新的新视野
- 数字时代的创新密码
- 24种盈利模式
- 寻找运营的关键
- 战略地图的独特价值
- 第八章 激发能力——从改变心智开始
- 战略变革为何失败
- GE公司：明灯的熄灭
- 组织能力的明天
- 第九章 持续行动——执行和迭代
- 零束科技的实践
- 持续迭代，让战略解码活起来
- 第三部分 实践你的轻战略
- 第十章 提出关键的战略问题
- 区分战略问题和运营问题
- 开放性的战略讨论
- 第十一章 轻战略架构设计
- 轻战略架构师的独特价值
- 设计一个简洁的流程
- 第十二章 轻战略引导师的角色
- 引导师的基本技能
- 设计引导问题
- 熟练掌握六部功
- ROAD教练模式
- 第十三章 战略管理的新使命
- 提升战略效能
- 战略的哲学面
- 未来可以被预测吗？
- 巨变时代，唯有轻战略
- 参考文献
- 赞誉
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
