【管中窥豹读书计划】第 711 本《重构》企业要想生存和长存，就必须保持竞争优势不断升级。竞争优势就是相比竞争对手，自己可以拥有的可持续性优势。竞争优势有比较竞争优势和绝对竞争优势之分。企业只有持续提升并保持比较竞争优势，才能拥有绝对竞争优势。引申到企业经营管理领域，重构的本质是企业管理者转变经营管理思维。当客户需求没有出现问题的时候，如果企业经营出现问题，陷入困境，企业管理者需要换一种思路经营企业，而不是只想着转换到另一个行业发展。而企业管理者转换思路的根本在于其对市场需求的准确把握。重构是围绕顾客或者用户价值创造的资源再配置。过去快消品行业的企业管理者采用传统的经营模式，把大量经费用于拓展渠道资源，现在这些企业的管理者通过转变思维方式，把大量经费用于 “消费体验”。工业品（中间产品）主要是为用户提供综合解决方案，而非单纯地进行交易。重构思维的本质是从以供给为中心转变为以需求为中心。立足消费需求，重构需求价值链和产业生态价值链。重构的方法是通过 “解构” 实现重塑。对于企业转型来说，变革是实现重构的重要路径。归因是指人们对自己或他人的行为追溯原因的推理过程。具体来说，就是观察者对自己或他人的行为过程所进行的因果解释和推论，是人们对影响其行为的因素做出推论的一种认知过程。企业重构失败，主要是因为其经营管理团队存在这样的认知误区：只想找到自我认同感，不注重实际情况，采用 “拿来主义”，盲目照搬其他企业的成功经验。企业决策者总是习惯性地陷入两个误区：一是拘泥现实经营，预见能力不足，或者说危机意识不足；二是思考问题表面化，把简单的问题复杂化。我们经常提醒企业决策者关注这样一种现象：移动互联网时代是充斥着大量信息的时代，企业决策者面临的最大挑战是 “专注”，因为信息量过大，企业决策者需要具备甄别能力，从大量信息中选择对自己有用的信息。互联网线上与线下从博弈到融合的重构阶段，新零售诞生，即线上与线下一体化，商业生态从线上和线下的博弈发展成为融合，我们把这一时期称为线上和线下共生价值时代。互联网消费模式下，一些违背商业本质，破坏商业生态系统，不讲规则的盈利模式，尤其是通过 “烧钱” 取得规模优势、利用人性的弱点设计产品、数据采集没有底线、互联网杀熟等行为，必将被时代抛弃。数字化平台对传统行业或者是经济形态进行重构性改造，赋能传统产业数字化。研究人员预测数字化平台与传统产业相结合，能够提升 1%～10% 的效益，这还是在不增加投入的前提下，通过数字化赋能、提高效率产生的。如果每个行业进行数字化重构能提升 5% 的效益，中国大约 100 万亿元的工业产值就将增加 5 万亿元，约 150 万亿元的服务业产值就将增加 7.5 万亿元。