管理学 类型
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149千字 字数
2019-09-01 发行日期
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主编推荐语

战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。

内容简介

这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。

目录

  • 版权信息
  • 前言 你的战略需要推演
  • 上篇 战略推演方法
  • 第1章 推演架构
  • 第2章 会洞察推演
  • 第3章 路线设计之一：总体路
  • 第4章 线设计之二：业务路线
  • 第5章 路线设计之三：行动路线
  • 第6章 资源配置
  • 中篇 战略推演手册
  • 第7章 战略推演操作手册
  • 第8章 战略推演规程手册
  • 下篇 战略推演呈现
  • 第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑
  • 第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型
  • 第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转
  • 第12章 《中国制造2025》：制造强国战略
  • 附录A 当代战略简史
  • 附录B 学好战略指引
  • 附录C 战略推演七步法
  • 致谢
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。