📕 乱云飞渡仍从容，在战略博弈中赢得未来，首要的是做好自己的事情，将自身打造得不可战胜，以待其时，便是 “善战者” 之为。原因在于，“不可胜” 这件事自己可以做，而能不能最终克敌制胜，就要把握时机。📕 探索未知、洞见未来的根本目的就在于赢得战略竞争和博弈。推演为我们提供了这样一种洞见未来、赢得博弈的有效手段。在未来相当长的一段时间，在 “做好自己的事情，统筹研究部署” 的征程中，国家需要推演，组织需要推演，企业也需要推演。📕 事实上，未来总是充满了不确定性。一个常见的错误，是对不确定性的规模和多样化程度的低估。预判的前提就是必须接受未来的不确定性，尤其是必须承认未来是不可以精准预测的。📕 推演的价值远不止于通过研究具体问题形成科学、可靠、客观的决策建议，其更为根本的价值在于改进战略研究思维、改进决策流程及执行体系，最终形成优化战略决策文化的积极局面。

推演的价值在于改进预判与决策思维：1、推演给我们提供了一种鉴观未来的手段，帮助决策者养成一种着眼未来、着眼超前、着眼先于对手的研判和决策思维。​2、战略推演是产生预见的一种可靠方式，它通过 “以人演人，以团队对抗团队” 的方式，为充分发挥参演人员的直觉、常识和想象力提供了环境。​3、推演是系统研究问题、避免研判偏差的有效手段。战略研判与决策的一个误区是忽视对自身的考察。这是一个很容易出现的普遍误区。一方面，对环境的认识有误，片面理解为外部环境，忽视了对内部问题的关注。另一方面，聚焦于对内外变量的评估和预判，但忽视了自身变化对环境造成的影响，进而施加到其他因素之上产生新的趋势性变动。

推演是什么？推演是一种战略研究方法，是一门 “从实践中来，到实践中去” 的应用学科，是一种博弈活动。推演不是什么？推演不是对未来的断言，不是研究活动，不同于情景想定。面对未来，我们都处于深度不确定的环境中，进行决策，从来就不是简单理性的。理解推演文化的核心本质，有助于我们在迷雾中前行。