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187千字
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2020-06-01
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主编推荐语
以未来可预见性的哲学和理论为切入点，帮助你充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。
内容简介
洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。
本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 序言
- 图表目录
- 引言 先为未来
- 第一章 探索未知
- 第一节 人类终极难题
- 一、预见未来之难
- 二、预见手段之少
- 三、预见困难之源
- 第二节 在迷雾中盲行
- 一、决策的“非理性”
- 二、理想的决策
- 三、实际的决策
- 第三节 预见未来之路
- 一、用规律预见未来
- 二、探索未知的哲学与思维演进
- 三、基于演绎推理的洞见之法
- 第二章 认知推演
- 第一节 源流与分野
- 一、从游戏到战争
- 二、从战斗到谋略
- 三、从人工到智能
- 四、从棋盘到圆桌
- 五、从谋战到谋国
- 第二节 认识误区
- 一、所指与辨析
- 二、正确认识推演
- 三、推演普遍的认识误区
- 第三节 价值与意义
- 一、优化战略决策
- 二、改进战略文化
- 第三章 战略推演
- 第一节 “死亡竞赛”衍生品
- 一、“脱胎”兵棋
- 二、“两脉”并进
- 三、时代特质
- 四、“风洞”试验
- 五、时代终结
- 第二节 走过的弯路
- 一、从运筹学到系统分析
- 二、严格数据化的缺陷
- 三、过度模型化的教训
- 第三节 价值与边界
- 一、战略研讨的革新
- 二、多领域服务战略决策
- 三、局限性与边界
- 第四章 推演实践
- 第一节 推演设计
- 一、建构解析未来的框架
- 二、设计好一场推演
- 三、推演设计案例
- 第二节 推演实施
- 一、建立中枢神经系统
- 二、实现高水平仿真
- 三、操控时间
- 四、推演实施案例
- 第三节 推演复盘
- 一、收官之战
- 二、组织好复盘
- 三、打造高质量的推演报告
- 第五章 商业推演
- 第一节 走向商业“战场”
- 一、商业推演的由来
- 二、价值与应用
- 三、开展商业推演
- 第二节 布局战略产业
- 一、抵御金融危机
- 二、防范网络攻击
- 三、防控传染疫情
- 四、应对生物恐袭
- 五、抢夺数字币权
- 第三节 推演商业决策
- 一、商业决策可以这样研究
- 二、生死决断：并购还是结盟
- 三、攻防之道：抢占通信市场
- 四、谈判艺术：中美贸易摩擦
- 第四节 企业如何因应大变局
- 一、破局之思
- 二、折中之策
- 三、庙谟之机
- 第六章 中国推演
- 第一节 文化、历史与现状
- 一、东西方战争文化差异
- 二、应用与实践
- 三、研究与认识
- 第二节 推演对中国的特殊价值
- 一、短于演绎
- 二、发掘演绎思维
- 第三节 推演与人类命运共同体
- 一、“墨子使楚”
- 二、止战于演
- 第七章 决胜未来
- 第一节 范式演进
- 一、用仿真服务预见与决策
- 二、“以人演人、人机结合”
- 三、思维定式与认识误区
- 第二节 决策革命
- 一、从大数据到战略数据
- 二、从“数据科学”到“决策科学”
- 三、决策环境智能化仿真
- 第三节 结论与未来
- 后记
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