能够看到未来、把握未来，无疑是所有人梦寐以求的能力掌握了这种洞察先机的思考力，就可以看到不可见，做到不可能。第一，看见不可见关键的方法是区分硬趋势和软趋势。总的来说，硬趋势是绝对会实现的，而软趋势是可能会发生的、未来的变数，换言之，它是受我们人力影响的。找到硬趋势，就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。第二，做到不可能变革：只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。跳出你面临的问题反其道而行：尝试从老旧的惯性思维跳出来，去挖掘问题背后的问题，找到 “真正的问题所在”。重新定义和创造：用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。第三，主导未来现状：大家整天像是陀螺一样被人鞭打着转动，总是处于被动的状态，几乎抽不出时间去思考做这些事情的意义以及和自己未来的关联。如果你想让结果发生变化，就要首先去展望一个好结果的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。未来愿景将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。未来愿景不是你的希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的预期和笃定。它决定了你所有的思考和行动，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。帮助我们走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。感言我们对未来过于神话和顶礼膜拜，因为我们从未想过自己有朝一日也能掌握那样一种能力，我想这也是阅读它最大的意义所在：让普通人找回本应属于自己的远见力。

如同现在的人必须学会开车、学会使用电脑一样，我们也需要学会预见未来的发展趋势，才能从容面对科技指数级的增长。要系统地运用这种远见力，我们就需要学会七个原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。

周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。现在北半球是秋天，我可以信心满满地预测六个月内，春天就会到来。大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。人类文明史在某种程度上，就是人类掌握周期变化规律并用以增大生存概率的历史。周期性变化并不全面。深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键的要素。想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。我称之为线性变化。趋势定义为 “某件事发展或改变的大致方向”。我从事研究工作数十年来，有个重大发现，那就是趋势分为两种：一种是软趋势（就像猫王的模仿者与一万亿美元的盈余）；另一种是硬趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。1 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。2 列出影响生活的线性变化。3 检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。4 将不确定是否为硬趋势的项目剔除。5 检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。从主动反应到先发制人，从被动反应到洞察先机，赋予了 “变化” 新的含义。我们常觉得变化搅乱一池春水，这是因为要配合外在改变，自身就会受到影响。先发制人，表示把脑筋转成 “处处是机会” 的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。如果你在企业工作，就下定决心把你的企业经营成洞察先机的公司。看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？” 有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。