能够看到未来、把握未来，无疑是所有人梦寐以求的能力掌握了这种洞察先机的思考力，就可以看到不可见，做到不可能。第一，看见不可见关键的方法是区分硬趋势和软趋势。总的来说，硬趋势是绝对会实现的，而软趋势是可能会发生的、未来的变数，换言之，它是受我们人力影响的。找到硬趋势，就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。第二，做到不可能变革：只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。跳出你面临的问题反其道而行：尝试从老旧的惯性思维跳出来，去挖掘问题背后的问题，找到 “真正的问题所在”。重新定义和创造：用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。第三，主导未来现状：大家整天像是陀螺一样被人鞭打着转动，总是处于被动的状态，几乎抽不出时间去思考做这些事情的意义以及和自己未来的关联。如果你想让结果发生变化，就要首先去展望一个好结果的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。未来愿景将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。未来愿景不是你的希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的预期和笃定。它决定了你所有的思考和行动，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。帮助我们走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。感言我们对未来过于神话和顶礼膜拜，因为我们从未想过自己有朝一日也能掌握那样一种能力，我想这也是阅读它最大的意义所在：让普通人找回本应属于自己的远见力。

如同现在的人必须学会开车、学会使用电脑一样，我们也需要学会预见未来的发展趋势，才能从容面对科技指数级的增长。要系统地运用这种远见力，我们就需要学会七个原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。

周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。现在北半球是秋天，我可以信心满满地预测六个月内，春天就会到来。大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。人类文明史在某种程度上，就是人类掌握周期变化规律并用以增大生存概率的历史。周期性变化并不全面。深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键的要素。想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。我称之为线性变化。趋势定义为 “某件事发展或改变的大致方向”。我从事研究工作数十年来，有个重大发现，那就是趋势分为两种：一种是软趋势（就像猫王的模仿者与一万亿美元的盈余）；另一种是硬趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。1 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。2 列出影响生活的线性变化。3 检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。4 将不确定是否为硬趋势的项目剔除。5 检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。从主动反应到先发制人，从被动反应到洞察先机，赋予了 “变化” 新的含义。我们常觉得变化搅乱一池春水，这是因为要配合外在改变，自身就会受到影响。先发制人，表示把脑筋转成 “处处是机会” 的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。如果你在企业工作，就下定决心把你的企业经营成洞察先机的公司。看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？” 有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。

如果奏效，已经过时。反其道而行，重新定义，再创造。造出让世界更好的东西。精英中的精英。

找不变（硬趋势）：世界越乱，越要抓住那些一定会发生的客观事实（如老龄化、数字化），这是压舱石。做减法（远见力）：承认自己无法全知全能，主动忽略那些不可控的噪音，把所有的赌注都押在确定性上。升维度（跳过问题）：遇到阻力不要硬碰硬，要反思是不是问题本身错了。跳出当前的逻辑圈，在更高的维度上寻找更优解。造未来（创造需求）：不要被当下的现状束缚，引领而不是追随。既然未来已定，那就亲手把那个更好的未来创造出来给用户看。1. 硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。基于可测量事实的是硬趋势（一定会发生），基于统计推测的是软趋势（可能发生也可能不发生）。看清二者的差别，就知道未来哪些部分是确定的、哪些是可以被改变的。硬趋势就是板上钉钉，软趋势就是八九不离十。能拿数据说话的（比如人会老、技术会升级）那是铁定的事；靠猜的、统计出来的（比如哪个网红会火）那是变量。搞清这两点，就知道啥是老天爷赏饭吃，啥是自己努努力就能改的。硬趋势：老龄化。不管政策怎么变，20 年后中国老年人口一定暴增，这是数学题，做不了假。所以养老、医疗行业一定是朝阳产业。软趋势：直播带货会不会一直火？这个不一定。也许明年大家都看 VR 购物了，这是可以被新事物替代的变数。2. 可以精确地预测未来，要做的就是把可能猜错的部分删去。远见力不是神机妙算，而是做减法，把不确定的部分剔除，剩下的确定性就足以带来巨大优势。空想不是策略，掌握确定性才是良策。预测未来不用算命，只要排雷。别试图猜中所有事，把那些容易猜错的不确定因素划掉，剩下的确定部分就够赚大了。瞎想没用，盯住手里那点确定的东西才是真本事。要创业，别去猜用户喜不喜欢我的 Logo（不确定），也别猜竞争对手会不会降价（不确定）。应该只看确定的：人总要吃饭（确定）、外卖效率在提升（确定）。美团王兴当年就是剔除了千团大战谁会赢的干扰，抓住了本地生活线上化这个确定性。打扫房间。神机妙算不是预知哪里会落灰，而是先把房间里没用的垃圾（不确定性）全部扫出去。垃圾没了，剩下的地板（确定性）虽然简单，但足够稳稳当当地走路，不会绊倒。3. 眼前的最大问题，往往不是真正的问题。与其死磕眼前的路障，不如像剥洋葱一样层层深入，找到真正的核心问题，甚至直接跳过它。礼来公司没有解决资金问题，而是跳过了资金问题；戈尔输掉了总统大选，却获得了比总统更大的全球影响力。别总盯着脚下的坑，抬头看看路。眼前最大的麻烦，往往不是真正的敌人。学会像剥洋葱一样往里挖，找到那个最根本的问题，甚至干脆绕过去。看礼来制药，没钱？那就别死磕找钱，换个玩法；戈尔选总统输了，结果人家搞环保搞成了世界名人，影响力比当总统还大。高大松上班总是迟到（表面问题）。死磕这个问题，他可能只会早起 10 分钟，还是很累。剥洋葱后发现核心问题是家离公司太远。跳过早起这个解决方案，直接搬家或者换工作，问题彻底消失。开车遇到路障。路中间有块大石头挡路。笨司机高小松下车去搬石头（死磕眼前问题），费劲半天还伤腰。聪明司机高老松看一眼导航，打一把方向盘绕过去了。很多时候，解决问题的最佳方案，就是不去解决它，而是绕过它。4. 新的黄金法则：给予客户目前无法实现、而一旦实现就会想要拥有的能力。旧法则是客户要什么就给什么，但在飞速变化的时代，客户根本不知道自己想要什么，直到把它创造出来。苹果的 iPod、Netflix 的流媒体，都是先创造了需求，再满足需求。别只盯着客户说的，要给他连自己都没想到的神器。以前是客户要啥给啥，现在这世道变得太快，客户自己都不知道明天想吃啥菜。得先把菜做出来摆他面前。苹果把 iPod 一亮，大家才发现自己急需一个随身听；Netflix 把网剧一放，大家才发现原来不想等广告。这就是先造需求，再谈满足。iPhone。在乔布斯拿出 iPhone 之前，去问路人想要什么，他们只会说：我要一个键盘更好按的诺基亚。没人会说我要一个没有键盘的玻璃板。但当 iPhone 出现后，大家才惊呼：原来我想要的就是这个！去餐厅吃饭。旧法则：服务员问客人吃什么，客人说牛肉面，他给客人端上来。（满足现有需求）新法则：客人进了一家新派餐厅，厨师根本不问，直接端上一盘客人从没见过的分子料理。客人吃了一口，眼睛放光：天哪，原来我一直想吃的就是这种味道！（创造并满足潜在需求）总之，用确定的硬趋势做导航，用减法思维排雷，用升维思考破局，最后亲手把未来的标准握在自己手里。别在变化里瞎蒙，要在变化里找不变；别在表象里死磕，要到本质里破局。

《随机漫步的傻瓜》中，塔勒布给我们讲的是如何用概率思维理解和防范不确定性，从而管理行为通向未来。而这本书恰恰是要告诉我们如何从确定性开始把握未来，找到未来的定数，你就具备了远见力。“远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。” 硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。面对未来真是不易，既要看到确定性的趋势，又要小心不确定性的黑天鹅。作者倒是给了条心法：“你可以精确地预测未来。你要做的就是把可能猜错的部分删去。” 用这样的方法，这位预测大师预测的科技进步八大路径，都在走向现实的路上：1. 去物质化（dematerialization）2. 虚拟化（virtualization）3. 移动化（mobility）4. 产品智能化（product intelligence）5. 网络化（networking）6. 互动化（interactivity）7. 全球化（globalization）8. 汇聚化（convergence）

粗粗翻完该书，有些体会和感触。第一，未来可期。虽然扑朔迷离、捉摸不定，但仍具有其规律性、确定性、趋势性，只要掌握了方法就能看见不可见。书中介绍的对硬趋势与软趋势的区分便极为好用，硬趋势是具有绝对确定性的趋势，软趋势是走向硬趋势过程中的具有相对确定性的趋势。找到并抓住硬趋势，寻觅更多软趋势，以此洞见未来。第二，未来可用。看清了未来、理解了未来，才能洞察先机、下定先手，让自己走在历史正确、人类进步的一边，顺势做事才能事半功倍，便如作者所言看见不可见才能做到不可能。书中介绍了几种在看见不可见基础上做到不可能的具体方法，一是顺应未来趋势进行变革，二是面向未来不要太纠结眼下的小问题，三是用颠覆常理和逆向思考寻找真正解决问题的方法，四是顺应未来趋势重新定义问题和确定任务。第三，未来意识。预见未来虽困难万重但收益丰厚，必须高度重视、用心尽力于此。身是当下身，心是未来心，只有树牢未来意识，才能坚定未来行动。

有启发。

站在 2022 第一天，看这本书非常应景。从书中获得了几个启发：1. 不确定的未来，是从确定性的现在开始的。有次分享，《捅破社群团购这层窗户纸》，核心就是基于这句话。2. 向未来标杆学习。既：跑向球的下一个落点。5 年后，标杆做什么？行业接下来是怎样的趋势？我要怎样把握下一个机会？因为，有些事物是周期性发展，有些事物是线性发展。如果用周期性的眼光，看待线性的事情，你就会找到线性的下一个机会。比如，我一直说：每一个商业模式都有 3 波机会。人口红利，品牌红利，运营红利。如果你当下进入团购，或是做社群，同时启动品牌和运营这两件事，你不仅会后来居上，还会有更多机会，更长的红利。3. 跳过问题。这个厉害了。我发现身边好多厉害的人都是这样的思考问题。4. 再定义。重新定义问题，重新定义对方。重新定义自己。to be it not do it5. 反其道而行之。最近听到很多次这句话。我还干脆买了一本书：无论想什么，反过来想想。以上，今日份阅读。

书里从趋势现象变化的识别，到数字化对未来的影响来源，再到研究 “未来已来” 的八大途径，最后给出了把握未来的七大原则步骤，都有精彩论述。

其实，我挺喜欢这书名，当然我写的基本就是有感而发，基本跟作者想表达的没啥关系 1、作者的行文很值得借鉴，毕竟是搞咨询和演讲出身，每段文字写的都很流畅，而且，还金句频出。2、书里说的几个原则，我感觉如下：     一些是听着很爽，回头基本也用不上，如变革、再创造。     一些的可能是有争议的，如科技进步的几大路径。     一些可能不一定对，如稀缺经济和丰饶经济。3、有几点还是很有启发的，如关于预测从确定性开始，跳出面临的问题。总体来说，我会推荐，因为书中的答案不重要，重要的是：你在读的过程中会有思考反正你读完也记不住什么，读着爽就好

get 到 10% 理解 60% 运用预估 0.05%

拥有预见未来的能力 — 远见力，可以开发，细化，强化的技能。

未来并非完全不可预测，关键在于区分 "硬趋势" 与 "软趋势"。硬趋势是基于可测量事实的确定性（如人口老龄化、技术持续进步），软趋势是基于统计推测的可能性（如医保由谁买单、房价涨跌）。掌握了这种区分，就能从变化的急流中找到不变的确定性，以此为基础做决策，风险低、报酬高。作者丹尼尔・伯勒斯是全球知名的趋势预测专家，其团队数百次精准预测了科技与产业变革。本书将其方法论提炼为 "远见力" 的七大原则，强调这不是天赋，而是一套可以训练的思维技能。七大原则原则一：从确定性开始不要被不确定性吓倒。先列出你能确定的事 —— 周期性变化（四季、经济周期）和线性变化（人口老龄化、知识积累）—— 把不确定的先搁一边。婴儿潮人口变老、医疗需求增加，这是硬趋势；而医生够不够用、谁来付钱，是软趋势。很多人犯 "猫王谬误"：把暂时现象误判为长期趋势。建立在确定性之上的计划，才是真正低风险的计划。原则二：洞察先机反应灵活已经不够，主动出击也还不够，真正的远见力是提前看到未来并主动布局。技术变革有八大路径（去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化）和三大数字化油门（运算能力、存储容量、带宽，三者均呈指数级增长）。不要等问题发生再解决，要自问 "我未来会遇到什么问题"，然后提前行动。原则三：变革变化（change）是做同样的事只是程度不同，变革（transform）是彻底的质变。仅仅变化已经不够，我们需要变革。唱片业以为只是从黑胶变 CD，结果被数字化彻底颠覆；传统车企以为只是换个能源，结果智能汽车重新定义了出行。新的黄金法则是：给予客户目前无法实现、而一旦实现就会想要拥有的能力。同时要记住 "兼容并包原则"—— 新旧技术会共存融合，不是非此即彼。原则四：跳出你面临的问题你以为的最大问题，往往根本不是真问题。19 世纪经济学家杰文斯预言英国煤炭将耗尽、帝国将衰落，但工业革命用石油直接 "跳过" 了煤炭问题。礼来公司研发资金不足，没有去筹钱，而是建了 InnoCentive 平台把问题抛给全球科学家。方法是 "剥洋葱"：一层一层追问 "为什么这是一个问题"，找到最核心的支点。很多时候，跳过问题比解决问题更有效。原则五：反其道而行注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。底特律学校预算削减，不是砍开支，而是把几千台电脑夜间出租给药企做并行计算，年入六位数。巴诺做超级书店，亚马逊做虚拟书店；同行跟进虚拟书店，亚马逊又做全品类百货。Zappos 倒贴 2000 美元请不合适的新员工走，反而打造了最好的团队文化。当所有人挤向同一个方向时，反方向往往藏着最大的金矿。原则六：重新定义和再创造在加速变革的时代，没有一劳永逸的身份和模式。持续重塑自己的技能、业务和定位，不是改进，而是根本性的重新定义。每一次技术浪潮都是一次重新洗牌的机会，主动再创造的人引领潮流，被动等待的人被淘汰。原则七：主导未来未来不是用来预测的，是用来主动塑造的。不要等未来发生在你身上，要基于硬趋势主动布局。小企业也可以借助科技变革的浪潮实现快速增长，如同冲浪板借风前行，不需要大量资金和员工，关键是站对方向、踩准节点。

跳出你所面临的问题。爱因斯坦：解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。喜欢这句话，不过又不太懂 ，似懂非懂

抓住七个原则面对未来，从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。顺应趋势确定软趋势和硬趋势。值得分享的一本好书，和刘润老师华衫老师还有俞敏洪老师的书一起读，把这些精华融入一起会让自己的认知更深。

通过看到未来的硬趋势，找到确定的方向，结合七大方法，落地自己笃定的事情，相信未来、用行动去践行自己的笃定，未来属于我们

7 个原则都非常具体，无论在商业和生活上都适用，在不确定中寻找确定，找到趋势你就可以顺势而为，获得更多的成就，少走更多的弯路，值得一看！

把趋势分为软硬两种，七个基本原则，比自己的二十多个原则要简练多了

终生学习，广泛涉猎，是未来的唯一成长方案。