能够看到未来、把握未来，无疑是所有人梦寐以求的能力掌握了这种洞察先机的思考力，就可以看到不可见，做到不可能。第一，看见不可见关键的方法是区分硬趋势和软趋势。总的来说，硬趋势是绝对会实现的，而软趋势是可能会发生的、未来的变数，换言之，它是受我们人力影响的。找到硬趋势，就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。第二，做到不可能变革：只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。跳出你面临的问题反其道而行：尝试从老旧的惯性思维跳出来，去挖掘问题背后的问题，找到 “真正的问题所在”。重新定义和创造：用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。第三，主导未来现状：大家整天像是陀螺一样被人鞭打着转动，总是处于被动的状态，几乎抽不出时间去思考做这些事情的意义以及和自己未来的关联。如果你想让结果发生变化，就要首先去展望一个好结果的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。未来愿景将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。未来愿景不是你的希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的预期和笃定。它决定了你所有的思考和行动，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。帮助我们走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。感言我们对未来过于神话和顶礼膜拜，因为我们从未想过自己有朝一日也能掌握那样一种能力，我想这也是阅读它最大的意义所在：让普通人找回本应属于自己的远见力。

如同现在的人必须学会开车、学会使用电脑一样，我们也需要学会预见未来的发展趋势，才能从容面对科技指数级的增长。要系统地运用这种远见力，我们就需要学会七个原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。

周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。现在北半球是秋天，我可以信心满满地预测六个月内，春天就会到来。大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。人类文明史在某种程度上，就是人类掌握周期变化规律并用以增大生存概率的历史。周期性变化并不全面。深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键的要素。想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。我称之为线性变化。趋势定义为 “某件事发展或改变的大致方向”。我从事研究工作数十年来，有个重大发现，那就是趋势分为两种：一种是软趋势（就像猫王的模仿者与一万亿美元的盈余）；另一种是硬趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。1 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。2 列出影响生活的线性变化。3 检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。4 将不确定是否为硬趋势的项目剔除。5 检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。从主动反应到先发制人，从被动反应到洞察先机，赋予了 “变化” 新的含义。我们常觉得变化搅乱一池春水，这是因为要配合外在改变，自身就会受到影响。先发制人，表示把脑筋转成 “处处是机会” 的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。如果你在企业工作，就下定决心把你的企业经营成洞察先机的公司。看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？” 有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。

如果奏效，已经过时。反其道而行，重新定义，再创造。造出让世界更好的东西。精英中的精英。

《随机漫步的傻瓜》中，塔勒布给我们讲的是如何用概率思维理解和防范不确定性，从而管理行为通向未来。而这本书恰恰是要告诉我们如何从确定性开始把握未来，找到未来的定数，你就具备了远见力。“远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。” 硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。面对未来真是不易，既要看到确定性的趋势，又要小心不确定性的黑天鹅。作者倒是给了条心法：“你可以精确地预测未来。你要做的就是把可能猜错的部分删去。” 用这样的方法，这位预测大师预测的科技进步八大路径，都在走向现实的路上：1. 去物质化（dematerialization）2. 虚拟化（virtualization）3. 移动化（mobility）4. 产品智能化（product intelligence）5. 网络化（networking）6. 互动化（interactivity）7. 全球化（globalization）8. 汇聚化（convergence）

粗粗翻完该书，有些体会和感触。第一，未来可期。虽然扑朔迷离、捉摸不定，但仍具有其规律性、确定性、趋势性，只要掌握了方法就能看见不可见。书中介绍的对硬趋势与软趋势的区分便极为好用，硬趋势是具有绝对确定性的趋势，软趋势是走向硬趋势过程中的具有相对确定性的趋势。找到并抓住硬趋势，寻觅更多软趋势，以此洞见未来。第二，未来可用。看清了未来、理解了未来，才能洞察先机、下定先手，让自己走在历史正确、人类进步的一边，顺势做事才能事半功倍，便如作者所言看见不可见才能做到不可能。书中介绍了几种在看见不可见基础上做到不可能的具体方法，一是顺应未来趋势进行变革，二是面向未来不要太纠结眼下的小问题，三是用颠覆常理和逆向思考寻找真正解决问题的方法，四是顺应未来趋势重新定义问题和确定任务。第三，未来意识。预见未来虽困难万重但收益丰厚，必须高度重视、用心尽力于此。身是当下身，心是未来心，只有树牢未来意识，才能坚定未来行动。

有启发。

站在 2022 第一天，看这本书非常应景。从书中获得了几个启发：1. 不确定的未来，是从确定性的现在开始的。有次分享，《捅破社群团购这层窗户纸》，核心就是基于这句话。2. 向未来标杆学习。既：跑向球的下一个落点。5 年后，标杆做什么？行业接下来是怎样的趋势？我要怎样把握下一个机会？因为，有些事物是周期性发展，有些事物是线性发展。如果用周期性的眼光，看待线性的事情，你就会找到线性的下一个机会。比如，我一直说：每一个商业模式都有 3 波机会。人口红利，品牌红利，运营红利。如果你当下进入团购，或是做社群，同时启动品牌和运营这两件事，你不仅会后来居上，还会有更多机会，更长的红利。3. 跳过问题。这个厉害了。我发现身边好多厉害的人都是这样的思考问题。4. 再定义。重新定义问题，重新定义对方。重新定义自己。to be it not do it5. 反其道而行之。最近听到很多次这句话。我还干脆买了一本书：无论想什么，反过来想想。以上，今日份阅读。

书里从趋势现象变化的识别，到数字化对未来的影响来源，再到研究 “未来已来” 的八大途径，最后给出了把握未来的七大原则步骤，都有精彩论述。

其实，我挺喜欢这书名，当然我写的基本就是有感而发，基本跟作者想表达的没啥关系 1、作者的行文很值得借鉴，毕竟是搞咨询和演讲出身，每段文字写的都很流畅，而且，还金句频出。2、书里说的几个原则，我感觉如下：     一些是听着很爽，回头基本也用不上，如变革、再创造。     一些的可能是有争议的，如科技进步的几大路径。     一些可能不一定对，如稀缺经济和丰饶经济。3、有几点还是很有启发的，如关于预测从确定性开始，跳出面临的问题。总体来说，我会推荐，因为书中的答案不重要，重要的是：你在读的过程中会有思考反正你读完也记不住什么，读着爽就好

get 到 10% 理解 60% 运用预估 0.05%

拥有预见未来的能力 — 远见力，可以开发，细化，强化的技能。

跳出你所面临的问题。爱因斯坦：解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。喜欢这句话，不过又不太懂 ，似懂非懂

抓住七个原则面对未来，从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。顺应趋势确定软趋势和硬趋势。值得分享的一本好书，和刘润老师华衫老师还有俞敏洪老师的书一起读，把这些精华融入一起会让自己的认知更深。

通过看到未来的硬趋势，找到确定的方向，结合七大方法，落地自己笃定的事情，相信未来、用行动去践行自己的笃定，未来属于我们

7 个原则都非常具体，无论在商业和生活上都适用，在不确定中寻找确定，找到趋势你就可以顺势而为，获得更多的成就，少走更多的弯路，值得一看！

把趋势分为软硬两种，七个基本原则，比自己的二十多个原则要简练多了

终生学习，广泛涉猎，是未来的唯一成长方案。

闪现的远见力除了使用五种感官，还会用到被我们称为直觉的第六感。某种意义上，我们都有一些直觉或预感，但闪现的远见力更进一步。因为使用远见力，你就要综合这些感觉和直觉本能，还要加上时间的维度，才能预测未来。闪现的远见力能让未来变得显而易见。它是一种直观把握，可以预见未来。一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，并帮助你解决最大问题。远见力能够让任何人窥见并塑造他或她的未来。

掌握三大数字化加速器（处理能力、存储空间和带宽的垂直增长）和八个途径（去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化），学会七大原则（从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来），让看见未来不再是个模糊的概念，而是可以构画的愿景。