最近看完了讲巴奴火锅的《产品主义》，收获还是挺大的。嗯，说句毫不夸张的话，我划了 47 条笔记，属于这类书里比较多的了，《乔布斯传》也才划了 100 条而已。里面有很多细节，可以明显的感到创始人应该研究了很久的乔布斯。但是两个人的很多情况是不一样的，乔布斯从小生活在硅谷，身边都是科技史上的丰碑，那么他很多时候的成功在于他的资源足够好，有很多可以试错的机会。但是巴奴火锅的崛起，更值得中国企业研究，首先崛起在河南都不算核心的安阳，其次是竞争超级激烈的火锅，面前又有一个庞然大物海底捞，以变态服务著称。我们可以把自己放在同样的岗位上想一下，当我们面对同样的挑战，面前站着海底捞这样的竞争对手，我们真的有勇气去对着干嘛？特别是还能真的杀出一片天地。我在好几年前，回老家驻马店的时候，照例有同学叫我聚餐，我记得特别清楚，晚上 7 点吃饭。他五点就给我打电话，说没事的话可以去跟他一起排队，我特别震惊，心想啥地方啊，在这个九线小城居然要排队俩小时吃饭。那就是巴奴毛肚火锅。要说吃得有多惊艳，那倒没有，但是也没有硬伤，要知道当时小城里可没有海底捞，只有苍蝇馆子。所以他们无论是服务上还是装修上，其实吊打的是一大批小城传统餐饮，什么烧烤店土鸡馆啥的。虽然这本书里有很多是事后列丰碑的感觉，并且出书的时候也是巴奴最高歌猛进的时候。但是不得不说，同样的一把牌，大部分人不可能打得出来。特别是能把 “毛肚火锅” 硬生生的创建了一个新品类，里面很多对产品的定位，战略的坚决，非常值得学习。还有就是学习，这本书里其实很多地方都写到了学习，学习海底捞，创始人在海底捞一坐坐一下午。学习麦当劳肯德基。但是在学完之后，总能有自己有特色的东西推出来。例如学完了麦当劳厚厚一本的操作手册，巴奴做的一个改动就是加上图片。例如站着的姿势，擦桌子的姿势，那学习的效率马上就提高了。其实不管是做实体产品，还是做餐饮，还是做互联网产品，“会抄” 非常重要，重点是要 “会抄”，而不是 “只会抄”。

从得到头条跳到巴奴火锅跳到得到搜索跳到这本书，看到想发言的时候又跳到评论。居然偶遇快刀哥一条很中肯的评论。一个特别的感受是：即使一个人拥有了人类有史以来最全面最深刻的洞见和的智慧，也得在最具体的事儿上见真章，在时间里酝酿发酵。时间是人类也是整个宇宙最底层的支撑单位。单位时间内，个体拨动并整合宇宙这个超级共同体的力量的效率，决定了一个人在所在环境中的适化程度，进而引发货币，价值，声望，效仿，追随，共建…… 的扰动涟漪。超级共同体的力量，包括但不限于整个物质宇宙以及人类所感知到并构建出的意义，愿景，价值观，方法论，工具以及交互模式等。起码会遇到两个关卡：微观而宏观，稀碎而系统，零散世界模块化，工具化，这需要我们掌握解构和统一心外世界的能力，更需要时间。宏观而微观，系统而具体，这要求我们在时空环境场景和关系的具体局限里化用所知，好工具不会用，懒得用，那么好工具就等于空。快刀哥和伙伴们用自己的工具造出了得到，杜老板用自己的工具造出了巴奴火锅，我自己呢？有了一个一往无前的方向，接下来，怎样一点点从零铺开，怎样找到像快刀青衣这样勤劳朴实，团结友爱，又潜力爆棚的同伴呢？……—— 自己手头能做的里：权重，结网，效益对长远至关重要但又必须需要时间积累的事，趁早。最容易上手又最容易出结果且效益产出比最好的事，赶紧。用小时候埋头拔草，耪地，锛棒子的精神面貌，与泥土亲和，与手头专注，于全局有预判。用结果来点灯，用灯来发送信号📶：我是谁，我在做什么，我要去哪，有顺道的吗？陌生的黑暗里，是本能的紧张与犹疑。生而为人，先发出一点温柔的光，即使微小，别人也知，哦，这儿有个安全靠谱的小家伙，就不用蒙头撞上去了。｜

后来者一定要走出自己的路，开创自己的品类，以此为切口，全面介入！