管理学
类型
可以朗读
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124千字
字数
2021-02-01
发行日期
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主编推荐语
招聘管理实用工具和建议，助力人力小白逆袭招聘大师。
内容简介
本书依循招聘流程和工作场景，将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用的工具、表格和专业建议，运用产品化、市场化和项目化的创新思维，引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题，有针对性地寻找解决的策略，为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 自序 招聘从业者的自我修养
- 前言
- 第一章 准确识别需求
- 第一节 招聘前的准备
- 第二节 招聘需求分析
- 第三节 明确招聘标准
- 第四节 绘制候选人画像
- 第五节 制订招聘计划
- 第六节 达成招聘共识
- 第二章 写一份出彩的JD
- 第一节 写JD前的注意事项
- 第二节 JD的写作要点
- 第三节 岗位卖点的提炼与包装
- 第四节 提升JD吸引力的小技巧
- 第五节 JD中不要出现这些内容
- 第三章 寻访最佳人才
- 第一节 招聘渠道的选择
- 第二节 招聘渠道的管理
- 第三节 发布职位
- 第四节 职位搜索
- 第五节 个人微信经营
- 第六节 内部推荐
- 第七节 校园招聘
- 第八节 绘制人才地图
- 第九节 建设人才库
- 第十节 猎头渠道管理
- 第四章 筛选合适简历
- 第一节 筛选简历时要看些什么？
- 第二节 简历筛选的检查清单
- 第五章 邀约候选人面试
- 第一节 像销售一样展开面试邀约
- 第二节 面试邀约的常规话术及套路
- 第六章 面试前用心准备
- 第一节 重新认识面试
- 第二节 选择面试方法
- 第三节 组建面试团队
- 第四节 设计面试流程
- 第五节 开发面试问题
- 第六节 面试前的准备清单
- 第七章 面试中高效识人
- 第一节 八步打造完美面试
- 第二节 提问和追问
- 第三节 了解文化适配性
- 第四节 探索跳槽动机
- 第五节 读懂候选人的肢体语言
- 第六节 倾听和记录
- 第七节 面试过程中的雇主品牌营销
- 第八节 结束面试
- 第八章 面试后及时反馈
- 第一节 面试评估
- 第二节 录用决策
- 第三节 候选人关系管理
- 第九章 搞定Offer谈判
- 第一节 开展薪酬谈判
- 第二节 提升Offer谈判成功率
- 第三节 Offer谈判的常用话术
- 第四节 背景调查
- 第五节 Offer模板及注意事项
- 第六节 Offer发送后的跟进
- 第十章 做好入职引导
- 第一节 重视新员工入职
- 第二节 新员工流失原因剖析
- 第十一章 开展招聘复盘
- 第一节 认识招聘指标
- 第二节 招聘漏斗的应用
- 第三节 招聘渠道的效能分析
- 第四节 招聘成本分析
- 第五节 招聘总结
- 第六节 招聘计划与招聘预算
- 第七节 招聘团队的建设
- 第八节 管控招聘流程
- 第九节 招聘官的时间管理
- 第十二章 让招聘更有战略性
- 第一节 向左走，向右走
- 第二节 通过构建招聘体系实现认知升级
- 第三节 从常规招聘到战略性招聘
- 第四节 从招聘官到人才顾问
- 第五节 给招聘官的几点建议
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评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了4.0丰富的招聘流程及表格
在人力资源管理领域，招聘无疑是各项工作的重中之重。这本《首席招聘官》的三位作者皆是资深的人力资源专家，他们凭借丰富的实践经验和深厚的理论功底，将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用的工具、表格和专业建议。书中的内容涵盖了招聘工作的方方面面，从招聘需求的准确识别，到招聘流程的精心设计，再到招聘效果的评估与反馈，每一个关键环节都有详细的介绍和实用的操作范例。其所提供的各种实用性的工具表格不仅简化了繁琐的招聘流程，还能提高 HR 的工作效率。在实际操作中，我们只需要根据表格的指引，按部就班地完成各项任务，应该就能轻松应对各种招聘场景。可能受篇幅所限，在某些章节略显单薄，有些只有框架和表格，缺乏具体的案例和分析。不过，这并不影响它作为一本工具书的价值。特别是第六、七章，它们提供了许多能够直接应用于实践的技巧和方法，还是值得 HR 岗位的新朋友翻阅和学习。
给这本书评了5.0上架时间请问什么时候上架呀
出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
