现在的年轻人，表面看起来很强大，很自恋，其实他们也有自卑的一面，他们更需要鼓励和认同，尤其是希望能够得到领导的肯定，如果，当年轻人在工作中，做出了成绩，取得了进步的时候，希望管理者，能给予他们肯定和鼓励。甚至，对优秀的年轻员工应打破常规，对他们进行破格提升或者奖励。你们会发现，现在的年轻人会不断地给你惊喜，甚至超出你的期待。

原生环境的不同，会造就出不同的观念。何帆老师曾说过，对于 90 后、00 后的人来说，生存对他们来说已经不再是一件迫切的事，在这个时代，想把自己饿死都是一件有技术含量的事。他们最迫切的需求是什么？何帆老师把这个叫做 “嗨动力”—— 什么东西能够让他感到嗨，他就会愿意去付出。并归纳出以下两点：第一， 必须让他能够表达自我，他才会嗨。第二， 必须要让他行动起来，他才会嗨。现在的年轻人们都有问 “为什么” 的习惯。若是不能掌握该习性，则遇上此类问题将会使招聘者和管理者们觉得他们在与孩子打交道。“Why” 一代是工作世界中的新人，一种全新的成长环境：掌握了更丰富信息的同时，也受到来自更多方面的影响。他们有着不同于 70.80 年代的工作经历和期望。找出彼此的契合点，就是本书想探讨的方向。

不同的时代造就不同的人，我们那个年代，你想和现在的年轻人一样，那是完全不可能的。当时吃不饱，穿不暖，能够吃饱肚子，穿暖身体就很不错了。现在的年轻人不愁吃不愁穿，追求的当然是另外一回事了。过去想的是哪里吃得饱，哪里穿的暖，现在想的是哪里好玩，哪里有搞头。所以，不同的时代就有不同的管理方式。