互联时代企业组织变革求新的行动指南，教企业充分激发个体活力，与时俱进，立于不败之地。本书核心内容：一、为什么说组织需要变革？二、适应新时代的企业组织，应该是什么样子的？三、企业要激活个体，应该做什么？第一，，为什么说个体时代正在崛起，所以组织需要变革？变革可以帮助企业释放个体创造力，适应新商业模式和客户需要，适应价值观多元化，保持市场竞争力；互联网技术进步为变革创造了条件。第二，互联时代企业组织基本特点是与个体共生。组织应该是一个信息共享平台，这个平台应该具有开放性和协同性，并且能够给个体带来幸福感。第三，推进组织变革的一套组合拳，通过领导者变革解决自己的问题，通过寻找牛人解决帮手问题，最后打造文化氛围，解决整体问题。既然组织要不断变革，有没有确定的方向呢？陈春花教授认为，未来的组织，要变成水一样的组织。我们都知道，水是没有形状的，具有无限的可能性。水一样的组织呢，就是没有固定的结构，但是组织里的成员有共同的诉求和目标。在做某件工作时，别人更专业，你要服从别人；在做另一件工作的时候，你更专业，别人会服从你。这样的组织才能最大程度地激发个体的活力。

2015 年就采用了这么先进的管理理念，真是先知先觉，感觉敏锐，付诸实践又这么果决，这种执行力也真是让人佩服。我怎么知道陈春花教授的，来自脱不花的推荐，关注了公众号，她的文章更新不多，好像管理学的观点和论证比较碎片化，当时得出一个结论，她对我不重要，可以搁置了。心中怀疑脱不花要推荐她的理由，公众号取关了。她的书放在得到 APP 书架里。现在想来这是因为我是管理学小白，没有最基本的管理学概念。直到最近无差别浏览未看书籍，因为她的书量大，一本本翻，完整地读完一本她的书，好像才明白她是个高人，高明在突破现代管理学和组织行为学的高人，既是教授又是企业管理者，把管理实实在在应用于企业管理本身，彻彻底底的管理实践者。随着我的知识结构逐渐能理解她的管理学观点，赶快学习起来。

互联网和数字经济带来最好玩的一件事情就是它的企业价值不由企业创造，是有很多人一起来跟你创造，包括顾客，包括所有相关产业链上的所有人，所以企业一定要想办法变成一个能让顾客与你做价值创造的平台或者机会。