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105千字 字数
2020-06-01 发行日期
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主编推荐语

实战指导企业6S管理活动，构建坚实管理基础。

内容简介

本书基于“新益为”咨询与实践过程中的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境、顺利推行6S管理活动，解决在6S管理活动推进过程中出现的各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮奠定坚实的管理基础。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 重新认识6S精益管理
  • 1.1 6S管理的起源与发展
  • 1.1.1 5S管理的产生
  • 1.1.2 6S管理的发展历程
  • 1.2 6S管理活动的要素与意义
  • 1.2.1 如何理解6S管理的六大要素
  • 1.2.2 6S管理要素之间的关系
  • 1.2.3 如何理解6S管理的要义
  • 1.2.4 企业推行6S管理的意义
  • 1.3 现场管理中的6S管理
  • 1.3.1 6S管理是现场管理的基础
  • 1.3.2 如何摆正推行6S管理的心态
  • 1.3.3 实施了6S管理后的现场是什么样的
  • 1.4 6S管理的误区与陷阱
  • 1.4.1 6S管理是为了别人来看的
  • 1.4.2 6S管理没有规范只要好看
  • 1.4.3 6S管理侧重于干干净净
  • 1.4.4 6S管理只与现场人员有关
  • 第二章 6S管理推行步骤、要领及原则
  • 2.1 6S管理推行的十大步骤
  • 2.1.1 6S自我评估和诊断标准
  • 2.1.2 成立专门的推行组织
  • 2.1.3 制定推行方针及目标
  • 2.1.4 拟订推行计划及实施办法
  • 2.1.5 培训教育
  • 2.1.6 宣传造势
  • 2.1.7 局部推行6S
  • 2.1.8 6S推广与持续推行
  • 2.1.9 检讨与修正
  • 2.1.10 将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中
  • 2.2 6S管理推行的要领
  • 2.2.1 整理的推行要领
  • 2.2.2 整顿的推行要领
  • 2.2.3 清扫的推行要领
  • 2.2.4 清洁的推行要领
  • 2.2.5 素养的推行要领
  • 2.2.6 安全的推行要领
  • 2.2.7 将6S管理进行到底
  • 2.3 6S管理推行的原则
  • 2.3.1 自我管理的原则
  • 2.3.2 勤俭节约的原则
  • 2.3.3 持之以恒的原则
  • 第三章 6S管理推行的技巧及激励原则
  • 3.1 主要场景下的现场6S管理口诀
  • 3.1.1 作业现场
  • 3.1.2 办公室
  • 3.1.3 电子档案
  • 3.2 6S活动推行的技巧
  • 3.2.1 定点摄影
  • 3.2.2 红牌作战
  • 3.2.3 目视管理
  • 3.2.4 看板管理
  • 3.2.5 定置管理
  • 3.3 6S管理的激励原则
  • 3.3.1 6S管理为什么需要激励
  • 3.3.2 6S管理激励的“烫火炉”原则
  • 3.3.3 6S管理激励的“授人以鱼”原则
  • 3.3.4 6S管理激励的“授人以渔”原则
  • 3.3.5 6S管理激励的“大智若愚”原则
  • 第四章 6S活动检查标准及要点范例
  • 4.1 如何制定6S活动标准
  • 4.1.1 制定标准的原则
  • 4.1.2 公司6S执行标准
  • 4.1.3 生产区域6S活动标准
  • 4.1.4 办公区6S活动标准
  • 4.1.5 仓库6S活动标准
  • 4.1.6 生产现场定置标准
  • 4.1.7 工具柜管理标准
  • 4.1.8 班组工作角管理标准
  • 4.1.9 外部门物品临时存放管理标准
  • 4.2 6S活动执行评判标准
  • 4.2.1 6S活动达标评鉴标准
  • 4.2.2 现场6S检查项目及标准
  • 4.2.3 办公区6S检查项目及标准
  • 4.2.4 6S个人日常检查标准
  • 4.2.5 6S之星评选标准
  • 4.3 6S精益化推行管理制度
  • 4.3.1 6S推行管理办法
  • 4.3.2 现场班前班后6S活动规定
  • 4.3.3 6S活动改善提案制度
  • 4.3.4 6S个人考核制度
  • 4.3.5 6S推动审核办法
  • 第五章 6S管理的实施策略与方法
  • 5.1 整理的实施策略与方法
  • 5.1.1 整理的核心内容
  • 5.1.2 整理的实施步骤
  • 5.1.3 整理的实施标准
  • 5.1.4 不要物的处理程序
  • 5.2 整顿的实施策略与方法
  • 5.2.1 整顿的核心内容
  • 5.2.2 整顿的实施步骤
  • 5.2.3 作业现场整顿的具体执行标准
  • 5.3 清扫的实施策略与方法
  • 5.3.1 清扫的核心内容
  • 5.3.2 清扫的核心关键
  • 5.3.3 清扫的实施步骤
  • 5.3.4 清扫后的检查标准
  • 5.4 清洁的实施策略与方法
  • 5.4.1 清洁的核心内容
  • 5.4.2 如何定期检查前3S的情况
  • 5.4.3 如何进行目视管理
  • 5.5 素养的实施策略与方法
  • 5.5.1 素养活动的价值
  • 5.5.2 素养活动的推行步骤
  • 5.5.3 素养活动的范例
  • 5.6 安全的实施策略与方法
  • 5.6.1 安全的价值
  • 5.6.2 如何做好安全监督
  • 5.6.3 如何做好安全培训
  • 5.6.4 如何做好安全识别
  • 5.6.5 如何做好安全保护
  • 5.6.6 安全检查的标准与步骤
  • 第六章 6S改善提案活动的实施策略与方法
  • 6.1 现场管理中的七大浪费
  • 6.1.1 过剩生产的浪费
  • 6.1.2 等待的浪费
  • 6.1.3 加工的浪费
  • 6.1.4 搬运的浪费
  • 6.1.5 库存的浪费
  • 6.1.6 动作的浪费
  • 6.1.7 不良品的浪费
  • 6.2 改善提案活动
  • 6.2.1 什么是改善提案活动
  • 6.2.2 改善提案活动涉及内容
  • 6.2.3 改善活动的开展与总结
  • 6.3 改善提案活动的管理
  • 6.3.1 改善提案管理办法
  • 6.3.2 改善提案表
  • 6.3.3 改善提案成果申报表
  • 6.3.4 精益改善效益换算标准
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评分及书评

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3个评分
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    给这本书评了
    5.0

    每个人都明白价格、成本、利润之间的关系。然而，在不同的思维下，员工的理解也有差异。在传统思维下，该等式为：价格 = 成本 + 利润。企业往往简单地将成本与利润相加作为售价。但在市场竞争愈趋激烈的当下，企业只有控制价格，才能赢得市场生存空间。因此，在新时代思维下，该等式也应改为：利润 = 价格－成本。在价格的限制下，企业为了追求更大利润，就只有控制成本。这也是改善影响制造成本之处的意义。对此，员工可以从以下影响制造成本的要素出发，思考改善的可能。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。