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67千字 字数
2022-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书将带你揭开OKR的神秘面纱，探索OKR的神秘世界。

内容简介

本书分为5个部分：

第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等；

第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；

第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；

第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；

第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。

本书使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐序 一本OKR落地必读手册
  • 前言
  • 第1章 OKR概念：揭开OKR的神秘面纱
  • 1.1 OKR的定义
  • 1.1.1 目标管理方法
  • 1.1.2 目标
  • 1.1.3 关键结果
  • 1.1.4 OKR样例
  • 1.2 OKR的来历
  • 1.2.1 管理0.0
  • 1.2.2 管理1.0
  • 1.2.3 管理2.0
  • 1.2.4 管理3.0
  • 1.3 VUCA
  • 1.3.1 VUCA的概念
  • 1.3.2 相关概念
  • 1.3.3 VUCA挑战
  • 1.3.4 战略沙漏
  • 1.4 未来组织
  • 1.4.1 业务敏捷化
  • 1.4.2 管理游戏化
  • 1.4.3 组织社区化
  • 1.4.4 增长指数化
  • 第2章 OKR收益：使用OKR带来的七大收益
  • 第3章 OKR制订：好的OKR应该这么制订
  • 3.1 OKR中的目标
  • 3.1.1 制订目标
  • 3.1.2 目标的重要性
  • 3.1.3 构建目标的重要性
  • 3.1.4 目标的挑战性
  • 3.1.5 构建目标的挑战性
  • 3.2 OKR中的关键结果
  • 3.2.1 SMART原则
  • 3.2.2 非MECE原则
  • 3.2.3 信心指数
  • 3.2.4 制订关键结果
  • 3.3 OKR的多维度
  • 3.3.1 OKR的分类
  • 3.3.2 OKR的制订方式
  • 3.3.3 OKR中的分级
  • 第4章 OKR对齐：上下同欲和网状协同
  • 4.1 对齐方法
  • 4.1.1 组织OKR
  • 4.1.2 团队OKR
  • 4.1.3 个人OKR
  • 4.2 对齐工作坊
  • 4.2.1 OKR画布
  • 4.2.2 OKR花园
  • 4.2.3 OKR锦标赛
  • 第5章 OKR跟踪：让OKR真正落地
  • 5.1 OKR周跟踪
  • 5.2 OKR月跟踪
  • 5.3 OKR季跟踪
  • 第6章 OKR复盘：OKR的强大引擎
  • 6.1 个人复盘
  • 6.2 团队复盘
  • 6.3 组织复盘
  • 第7章 OKR导入：让组织和团队使用OKR
  • 7.1 OKR导入过程
  • 7.1.1 导入方式
  • 7.1.2 导入原则
  • 7.1.3 变革阶段模型
  • 7.1.4 导入角色
  • 7.2 OKR导入挑战
  • 第8章 OKR文化：让OKR生根的土壤
  • 8.1 适用场景
  • 8.2 文化基因
  • 8.3 组织要求
  • 8.4 管理要求
  • 第9章 OKR绩效：OKR和KPI是水火不容，还是“两情相悦”
  • 9.1 OKR和KPI
  • 9.2 敏捷绩效
  • 9.2.1 CFR与CPM
  • 9.2.2 对话
  • 9.2.3 反馈
  • 9.2.4 认可
  • 9.3 OKR鸡蛋模型
  • 第10章 OKR教练：教练技术的应用
  • 10.1 教练技术
  • 10.2 CFR五步对话
  • 第11章 OKR融合：OKR与敏捷
  • 11.1 敏捷思想
  • 11.2 敏捷转型
  • 11.3 与Scrum的融合
  • 11.3.1 Scrum的困境
  • 11.3.2 共同的文化诉求
  • 11.3.3 OKR和Scrum的融合
  • 11.3.4 融合使用的收益
  • 第12章 敏捷团队绩效管理
  • 12.1 传统绩效管理失效
  • 12.2 敏捷团队绩效管理框架
  • 12.3 敏捷团队绩效管理转变
  • 第13章 OKR宣言：OKR 2.0的起点
  • 13.1 OKR困境
  • 13.2 OKR 2.0
  • 13.3 OKR宣言
  • 13.4 《OKR指南》
  • 13.4.1 OKR的定义
  • 13.4.2 实践框架
  • 13.4.3 结束语
  • 13.5 OKR社区
  • 反侵权盗版声明
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评分及书评

4.0
4个评分
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    给这本书评了
    5.0
    OKR支持打造真团队

    真团队的特征之一拥有共同的目标，而 OKR 就是一个支持团队共创、共识目标以及定时审视与调整目标达成路径与策略的轻量级框架。简单的背后有大量看不见的内容，这也是为什么很多企业导入 OKR 的效果不及预期的原因之一。推荐杨老师的这本书，浅显易懂，可以作为 OKR 的入门读物或是作为导入 OKR 之前，团队成员的学习资料。# 敏捷绩效领导力

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。