管理学
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260千字
字数
2025-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本专为企业家、中高层管理者与人力资源从业者量身打造的绩效管理专著。
内容简介
在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。
全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OKR与绩效考核融合的实战路径。
目录
- 版权信息
- 鸣谢
- 再版序
- 前言 找寻绩效管理的第一性原理
- 第1章 绩效管理演进趋势
- 外部环境演进大趋势
- 绩效管理演进大趋势
- 第2章 绩效使能
- 绩效主义毁了索尼
- 绩效管理为什么不再有效
- 绩效管理究竟有多无效
- 全球主要企业绩效管理发展趋势概览
- 绩效使能时代的到来
- 什么是绩效使能
- 第3章 绩效使能深度解析
- 动机图谱
- 动机图谱下的绩效管理
- 典型企业的动机图谱
- 自主性动机与控制性动机
- 三个基本心理需求
- 基本心理需求与绩效使能
- 关于动机的一些结论
- 基本心理需求的影响因素
- 奖励与内在动机之间的关系
- 评估与创新
- 奖励与创新
- 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
- 内在动机如何成就马斯克的商业奇迹
- 内在动机如何改写中国影史和游戏史
- 现状评估
- 第4章 OKR：一种绩效使能方法
- 何为OKR
- OKR的前世今生
- OKR与传统绩效管理的异同
- OKR与内在动机
- OKR真的有用吗
- OKR的开展是一个系统工程
- 第5章 定好OKR
- 如何写好O：O的句法结构解析
- 如何写好KR：KR的句法结构解析
- 是否应该在OKR中列明实现路径
- 如何写好OKR：好OKR的CLASSIC标准
- OKR制定与实施：一种实操方法
- 关键步骤1：团队OKR制定
- 关键步骤2：个人OKR制定
- 关键步骤3：OKR围观与刷新
- 设定什么样的目标更好
- 第6章 做好OKR对齐
- 两种目标分解思维
- 三种典型对齐方式
- 超越OKR，拥有小梦想
- OKR出征仪式
- 第7章 做好OKR使能
- OKR使能飞轮
- OKR使能扇面1：落实行动学习
- OKR使能扇面2：开好OKR回顾会
- OKR使能扇面3：做好OKR辅导
- OKR使能工作量分析
- 第8章 做好OKR复盘
- OKR复盘心法：OS
- OKR复盘招式：GAMES方法
- 复盘频度
- 复盘之后，来个小庆祝
- 第9章 选对OKR IT系统
- OKR的有效实施离不开IT工具支撑
- OKR理念与OKR IT工具
- 第10章 做好OKR教练
- OKR实施过程中的一些误区
- OKR教练
- OKR教练角色模型
- 你的企业需要OKR教练
- 第11章 OKR经典十问
- Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR
- Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
- Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战性的OKR
- Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
- Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
- Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
- Q7：OKR与传统绩效管理有何异同
- Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
- Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致员工以该值为牵引区间去打分
- Q10：解耦后考评怎么操作
- 第12章 OKR模式下的绩效评价
- 始终警惕KPI
- OKR自评
- OKR模式下的绩效评价
- OKR自评与绩效评价之间的关系
- 让OKR和考核各自归位
- OKR模式下的评价及激励全景图
- OKR与KPI的四种共生实践
- OKR好了歌
- 第13章 超越绩效管理
- 激励方式决定了你能往前走多远
- 采用绩效使能是时代发展的必然
- 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
- 世界必将向绩效使能迁移
- 第14章 绩效使能的四世同堂
- 一则寓言故事的启示
- 正态分布与幂次分布之争
- 对绩效考核的再反思
- 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
- 基于业务所处阶段进行区别应用
- 激励的最高境界是做到“润物细无声”
- 那些拥抱内在动机理念的公司
- 结语
- 参考资料
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
