管理学 类型
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171千字 字数
2025-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书聚焦战略落地，为管理者提供可复制的系统实战指南。

内容简介

作者提出“战略落地领导力”核心框架，揭示企业成功的四大要素（华木等式），阐述高绩效管理者需要具备的定战略、造土壤、定战役、搭班子、定目标、造团队、拿结果七种能力，涵盖从战略制定到执行复盘的全过程。

融合微软、阿里巴巴、华为等案例，解析文化、战略、组织、人才与客户价值的关系，将战略从理论转化为可执行的实战地图，从洞察客户价值到应对瞬时竞争，提供可操作的工具与方法，助力管理者在不确定时代驱动组织持续增长。

目录

  • 版权信息
  • 前言 陪伴梦想者落地战略
  • 第1章 战略落地 把正确的事情做正确的组织能力
  • 华木等式
  • 企业成功四要素
  • 文化：使命和愿景是战略的战略
  • 战略：以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值
  • 组织：从“乌卡”到“瞬时竞争”
  • 人才：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”
  • 企业存在的意义是实现客户价值
  • 客户的分类
  • 客户价值矩阵
  • 客户价值等式
  • 第2章 战略落地领导力 高级绩效管理的第一领导力
  • 战略落地四部曲
  • 战略落地领导力之Arrow模型
  • 第3章 定战略和造土壤 高层管理者的第一能力
  • 战略落地七宗病
  • 定战略：找到和设计正确做事的能力
  • 三看：如何洞察战略
  • 华木黄金三角：如何生成战略
  • 如何描述战略
  • 战略的共创与共识
  • 造土壤：让正确的事不断涌现的能力
  • 实事虚做：为什么需要企业文化
  • 虚事实做：企业文化如何落地
  • 华木组织同心圆
  • 第4章 定战役和搭班子 中层管理者的第一能力
  • 定战役：毕其功于三役的能力
  • 3K工作法
  • 关键战场的识别
  • 关键战役的识别：“423模型”
  • 年度战略节奏模型
  • 搭班子：打造“万夫一心，天下无敌”的能力
  • 搞流程：把权力让渡给流程
  • 搞架构：让屁股决定脑袋
  • 搞人才：识才有道、用才有方、育才有法、容才有量
  • 搞资源：管理者的最低标准和最高要求
  • 第5章 定目标和造团队 基层管理者的第一能力
  • 定目标：愿景领导和目标管理的能力
  • 上下同欲者胜
  • 如何定目标
  • 识别关键战斗的“极致四问”
  • 识别关键战斗的“12要素模型”
  • 造团队：凝聚人心和提振士气的能力
  • 什么是好团队
  • 三步了解和评估你的团队
  • 五步打造你的团队
  • 和你的团队一起发展
  • 第6章 拿结果 所有管理者必备的以终为始和慎终如始的能力
  • 结果的本质与因果思维
  • 结果管理的五大思想建设
  • 绩效管理是结果管理的唯一利器
  • 目标制定与分解
  • 过程辅导与检查
  • 绩效评估与沟通
  • 员工奖惩与改善
  • 以不变应万变：结果管理之AIDER模型
  • 关键举措：觉察、洞见、设计、复盘
  • 关键举措：执行
  • 第7章 战略的复盘和迭代 个人和团队终身成长的能力
  • 复盘的八个常见问题
  • 复盘的六个目的
  • 复盘的三大场景
  • 华木复盘七步法
  • 战略复盘成功的六要素
  • 后记 战略落地双轮系统：企业家必备的思维框架
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。