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252千字 字数
No.17 管理
2024-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华。

内容简介

本书保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业HR的知识。全书分为8个部分、24章内容，包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。

本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 导论
  • 第1章 人力资源管理基础知识
  • 人力资源管理定义
  • 人力资源的重要性
  • 人力资源管理发展历程
  • 第2章 人力资源管理的职能
  • 职能模块
  • 人力资源管理的权责划分
  • 人力资源管理的职能演变
  • 第3章 战略人力资源管理基础知识
  • 人力资源管理系统和企业绩效的关系
  • 战略人力资源管理整体框架
  • 人力资源管理面临的外部环境
  • 第二部分 组织内部环境
  • 第4章 组织文化
  • 使命、愿景、价值观
  • 工作原则和行为规范
  • 企业文化变革
  • 第5章 组织层级和权责关系
  • 组织层级
  • 纵向的权责关系
  • 横向的权责关系
  • 第6章 组织设计
  • 组织设计原则
  • 组织结构
  • 工作设计和工作分析
  • 第三部分 人才战略与规划
  • 第7章 人才战略基本内容
  • 组织能力
  • 人才类别
  • 关键人才管理职能
  • 第8章 人才管理模式
  • 人才管理哲学和理念
  • 典型模式
  • 实施的过程
  • 第9章 人才规划
  • 人才规划的意义
  • 人才规划内容
  • 人才需求和人才供给的预测方法
  • 第四部分 人才获取
  • 第10章 社会网络
  • 强关系和弱关系
  • 结构洞理论
  • 齐美尔连带
  • 第11章 招聘
  • 招聘的重要性
  • 内部和外部招聘
  • 常见招聘渠道
  • 第12章 选拔
  • 选拔时需要考察的内容
  • 不同选拔方法的有效性
  • 面试
  • 识人用人的心理误区
  • 第五部分 人才培育
  • 第13章 人才盘点
  • 考核与评价的区别
  • 360度评价
  • 人才盘点实践
  • 第14章 人才发展
  • 在职训练
  • 培训
  • 职业发展
  • 第15章 能力和潜力评价
  • 能力评价
  • 潜力评价
  • 团队建设
  • 第六部分 人才使用
  • 第16章 目标管理
  • 目标设置的原则
  • 目标管理创新
  • 目标管理实践：OKR
  • 第17章 绩效沟通
  • 绩效沟通的内容
  • 绩效沟通能力
  • 绩效沟通方法
  • 第18章 绩效考核
  • 绩效考核的流程
  • 绩效考核方法
  • 绩效考核创新
  • 第七部分 人才激励
  • 第19章 激励理论和策略
  • 斜坡球理论
  • 全面激励体系
  • 薪酬策略
  • 第20章 股权激励
  • 股权激励的目的
  • 股权激励的要点
  • 股权激励的案例
  • 第21章 人才保留
  • 离职风险控制
  • 离职模型和保留策略
  • 离职管理
  • 第八部分 雇佣关系与国际化
  • 第22章 雇佣关系管理
  • 一元论和多元论
  • 雇佣模型
  • 多元用工方式
  • 第23章 负责任的雇佣
  • 利益相关者理论
  • 公平就业和职场反歧视
  • 安全和健康
  • 第24章 国际化
  • 跨文化理论
  • 国际化的人才管理
  • 外派人才管理
  • 参考文献
  • 推荐阅读
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。