管理学 类型
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75千字 字数
2021-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书结合人工智能的应用场景来介绍引领团队成长的八大工具，对当下的项目管理具有重要的参考作用。

内容简介

本书针对敏捷领导力框架，阐述了如何提升四大技能，运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例，书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TOGRIP这八个工具才能达到好的效果。

目录

  • 版权信息
  • 关于著译者
  • 内容简介
  • 推荐序
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 共创目标
  • 1.1 如何设定正确的目标？
  • 1.2 如何找到合适的KVI？
  • 1.3 如何可视化客户影响？
  • 小结
  • 第2章 促进所有权
  • 2.1 团队何时获得所有权？
  • 2.2 什么时候介入（放手）最好？
  • 2.3 我的团队有多成熟？
  • 2.4 典型团队如何成长？
  • 2.5 如何使边界与成熟度对齐？
  • 2.6 所有权模型什么时候有用？
  • 小结
  • 第3章 快速学习
  • 3.1 如何知道团队在做正确的事情？
  • 3.2 团队如何快速从客户那里学习？
  • 3.3 如何将学习环付诸实践？
  • 3.4 团队如何小步实现大创意？
  • 3.5 最小化爆炸半径
  • 小结
  • 第4章 设计好的习惯
  • 4.1 如何激发敏捷文化？
  • 4.2 如何设计好的习惯？
  • 4.3 锚定持续改进文化
  • 4.4 实施改进后的好习惯
  • 小结
  • 结语
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。