主编推荐语
当今世界，人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错，如果没有正确有效的管理，社会体系就无法正常运行，国家机器、工厂企业、学术机构，还有其他社会团体，也都无法按照正常秩序运转。
内容简介
不论是管理者还是普通员工，“管理”已经成为人人必备的职场法宝，整个社会对专业的科学管理知识的需求也越来越大。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。
本书介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式，为那些对管理感兴趣的读者提供了大量颇具启发性的创新思维，为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门，教给他们去粗取精、去伪存真的方法，从而确保多余的干扰性信息能够被有效地排除，真正有价值的精华得以凸现。
通过阅读，读者们会更清楚地看到自己所处的位置和级别应当担负起怎样的责任。也唯有如此，社会协作才能成为可能，其效用才能顺利体现出来。
目录
- 版权信息
- 总序
- 推荐序一
- 推荐序二 管理思维的方向
- 译者序
- 前言
- 导言
- 第一部分 管理是什么？不是什么？
- 第1章 管理不是什么
- 第2章 管理是什么
- 第3章 管理为什么是重要的
- 第4章 正确的管理具有普遍适用性
- 第二部分 管理的有效性：人员管理与经营管理
- 第5章 人员管理：好的正确的管理之标准模式
- 第6章 经营管理：综合性管理系统
- 第三部分 综合性管理职能
- 第7章 综合性管理的基本模式
- 第8章 外部环境
- 第9章 公司策略与公司治理
- 第10章 企业战略
- 第11章 企业的组织结构
- 第12章 企业文化
- 第13章 企业管理者
- 第14章 创新与转变
- 第四部分 管理就是去实现它
- 第15章 实施管理
- 结束语：管理的责任和道德
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了5.0管理是从资源到价值的转化马利克教授的《管理：技艺之精髓》中说管理是一种技艺，这就要求管理能解决问题，要动起来，做事情，而管理要做的，就是完成资源向价值的转换。
给这本书评了5.0马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。
给这本书评了5.0读本书获得以下 3 点收获：1、管理是从资源到价值的转化。a. 自然界没有管理者，也没有人对它进行调节，它自己管理、调节自己。自然界最根本的两大控制论法则就是自我管理和自我控制，这是自然界的普遍规律和功能法则。b. 在人类创造的系统中，例如技术、社会以及混合系统中，自我管理和自我控制不会自动出现，而是必须被 “导入”。2、管理正确和错误与否的评判依据是效能，而好与不好的区分依据则是效率。3、优秀的管理者灵活驾驭自己的思维方式、调整自己的心态和期望值的能力在以下两个方面的意义格外重大：其一，他们的注意力从问题本身转移到了机遇和利用机遇上来；其二，实现了由外部激励到自我激励的转化。
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出版方
机械工业出版社有限公司
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