（1）就像目前的情况一样，唱反调的人比比皆是，告诉我们什么是不可能的，什么是做不到的，这些人的存在常常是深刻变革来临的一种标志。曾经正确的突然成了错误的。很多人在新事物中只看到了旧事物，就将他们的行动调节到了错误的方向。在变化的时代，这是一种常态。（2）从我们已知的旧世界转向一个我们未知的新世界，企业和社会都面临着这个历史上最大的转型之一。这个转型几乎要改变一切：我们做什么、如何做和为什么做，以及我们是谁。（3）新世界的最大挑战是其不断增加的复杂性。复杂性是地区和全球危机的次数逐步增加的主要原因。（4）危机源于落伍的组织，它们没有能力掌控更加复杂的局面。越来越多的组织不堪重负，行动迟缓，效率低下，陷于瘫痪。（5）这种能力的丧失是由一系列原因造成的，包括不很灵光的导航系统，始于 20 世纪的组织结构，对管理的理解陈旧过时，用过时的方法和工具引导、指引和影响等。（6）正是由于这种能力的丧失，越来越多的组织采用错误的战略应对挑战。它们试图降低复杂性，以便可以抱残守缺，紧抓住那些已经过时的职能不放。在它们看来，复杂性是完全消极的东西。这种态度会阻止它们找到有效的解决办法，并进一步加重危机。（7）正确的战略是利用复杂性。这是创建解决方案的唯一战略。应对复杂局面的灵活性是自我调节、自我组织以及所有重大成果创新和演变的基础。复杂性和差异性是新世界及其新的组织所赖以建立的基础。21 世纪巨变的成功很大程度上取决于我们能否深刻地变革社会及其管理的组织结构。（8）对一个健康运行的组织来说，充分了解复杂性和掌控复杂性的方法是它的关键资源所在。系统知识、反馈回路和控制机制的运用会让我们的效率大增，付出同样的时间和精力却收获更多。控制论知识将比金钱更重要，明智地授权自我组织的子业务单元将比抓住权力不放更重要。（9）这同样也适用于整个社会。之前，人们基于 “资本主义和社会主义是对立的” 来进行政治分类，这种分类法已经过时了，因为在复杂的社会中，万事万物不存在一个最佳方式。我们需要一个新的集成系统取而代之，并把它当成在日益混乱的时代用于导航的指南针，这个系统即人体功能系统（human functionism）

变化一直都在，并且有加剧的趋势，无论我们喜欢不喜欢、知道不知道，最后只能接受变化。三年前，没有人相信疫情会带来这么大影响，一年前，也没人预测到战争的爆发，未来，估计也没人会想到网络销售对于实体店面的冲击（这几天发现很多大的零售店都开了外送业务，直接对小的百货店进行了冲击）。很多变化和趋势一直在做，只是没有感知，像荷塘的荷花，感觉一夜盛开。变化也是，突然感到加速出现。变化取代现有，这是必然的趋势。但如何在现在占主导情况下，识别未来的变化，这就是能力，主动思考、推演的能力。人都有惯性，愿意维持现有，甚至打压变化。但变化还是会来，会将之前的权威或专家取代（打破）。主动去思考、接受、尝试变化，利用创新思维模式思考，会是一个跟上潮流、降低风险的方法。

…… 正因为一切动荡不定，现在才是塑造未来的时候。到了行动起来的时候了。—— 彼得・德鲁克本书一开始，我提到有些人会随时准备向你解释什么是不可能的，他们是些唱反调的人，这样的人会越来越多，因为越来越多的事情实际上不再有可能。这会导致不可逾越的冲突，这就是 21 世纪巨变比历史上其他巨变需要更多和更优秀企业领导者的原因。对于新世界将以何种面目呈现于世人面前，以及它如何运行良好，处于变革期的企业领导者会起到决定性的作用。