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主编推荐语

当你发现生活中,唱反调的人比比皆是时,那么新的变革已经到来。

内容简介

我们正面临巨大的变革。进入21世纪,我们将面临更加复杂的、未知的世界环境,在这种环境中,我们不确定自己处在什么位置,面对的目标是变动的,而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法,帮助你掌控错综复杂的情况。

为什么我们必须转变思维方式
这场巨变是什么样子的?
在巨变中我们面临的问题
巨变发生的基本规律
构建未来新世界的基础
建立新秩序驾驭不确定性和未来……
在这场社会变革中,发现自我,摆脱僵化的组织,找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图,帮助你拥有更为开阔的视野,把握未来。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第1章 我们为何必须彻底转变思维方式
  • 观察结果
  • 第2章 21世纪巨变
  • 我们时代的标志?
  • 从旧世界到新世界
  • 彻底的改变
  • 1997年的旧世界
  • “古典管理”:一个即将过时的模型
  • 几乎一切都要变
  • 新世界的分娩之痛
  • 仅有经济学还不够
  • 功能障碍的危机
  • 组织革命
  • 第3章 变化的基本规律
  • 增长、不确定性和创造性破坏示意图
  • 驶向未知的世界
  • 错误的信号
  • 需要三项而非一项战略
  • 替代和体验创造性破坏
  • 根本性的转变
  • 勇立变革的潮头
  • 第4章 推动转型的力量
  • 人口问题
  • 移民与能力堡垒
  • 包容主义和排外主义
  • 几种社会类型同时存在
  • 复杂性社会即挑战
  • 生态环境
  • 增长的极限
  • 企业领导人亲自参与
  • 陷于“什么”和“如何”的夹缝中
  • 科学和技术
  • 从重大突破到世界新形象
  • 系统互联推动进步
  • 时空的分离
  • 管理知识
  • 经济学和负债
  • 雷曼兄弟和危机加速器
  • 原因:美国企业的导航系统失灵
  • 如何建立新秩序
  • 作为主要驱动力的复杂性
  • 第5章 复杂性:构建新世界的基础
  • 旧思维方式的局限
  • 何为复杂性?何为种类?
  • 不可思议但可以管理
  • 简单系统和复杂系统
  • 有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂
  • 第6章 系统失控?
  • 利用控制论的新治理:通信和控制
  • 注重自我能力的控制论
  • 经商办企业还不够
  • 第7章 组织运行的复杂性
  • 运行的两个层次
  • 运营和管理任务
  • 变化的常量:主控程序
  • 主控程序如何发挥作用
  • 系统策略
  • 组织模式
  • 组织问题
  • 巨变的导航助手
  • 实时控制
  • 枢纽原则和一人负责制
  • 运行控制中心
  • 组织的神经系统:可生存系统模型
  • 组织反馈回路的敏感度模型
  • 变革的社会技术:协同整合
  • 第8章 试探法:新世界的导航原则
  • 情况不确定时评估形势的原则
  • 控制能力和建立关系的原则
  • 信息原则
  • 说服力原则
  • 第9章 从混乱之地到新目的地
  • 局限性的处理
  • 体现自我的领导力
  • 不断提升个人绩效
  • 当新事物出现时:按指示管理
  • 不只通信,还有元通信
  • 管理你的上司和同事
  • 富有激情的管理
  • 结语
  • 参考文献
  • 作者简介
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评分及书评

4.4
46个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    面對複雜社會

    (1)就像目前的情况一样,唱反调的人比比皆是,告诉我们什么是不可能的,什么是做不到的,这些人的存在常常是深刻变革来临的一种标志。曾经正确的突然成了错误的。很多人在新事物中只看到了旧事物,就将他们的行动调节到了错误的方向。在变化的时代,这是一种常态。(2)从我们已知的旧世界转向一个我们未知的新世界,企业和社会都面临着这个历史上最大的转型之一。这个转型几乎要改变一切:我们做什么、如何做和为什么做,以及我们是谁。(3)新世界的最大挑战是其不断增加的复杂性。复杂性是地区和全球危机的次数逐步增加的主要原因。(4)危机源于落伍的组织,它们没有能力掌控更加复杂的局面。越来越多的组织不堪重负,行动迟缓,效率低下,陷于瘫痪。(5)这种能力的丧失是由一系列原因造成的,包括不很灵光的导航系统,始于 20 世纪的组织结构,对管理的理解陈旧过时,用过时的方法和工具引导、指引和影响等。(6)正是由于这种能力的丧失,越来越多的组织采用错误的战略应对挑战。它们试图降低复杂性,以便可以抱残守缺,紧抓住那些已经过时的职能不放。在它们看来,复杂性是完全消极的东西。这种态度会阻止它们找到有效的解决办法,并进一步加重危机。(7)正确的战略是利用复杂性。这是创建解决方案的唯一战略。应对复杂局面的灵活性是自我调节、自我组织以及所有重大成果创新和演变的基础。复杂性和差异性是新世界及其新的组织所赖以建立的基础。21 世纪巨变的成功很大程度上取决于我们能否深刻地变革社会及其管理的组织结构。(8)对一个健康运行的组织来说,充分了解复杂性和掌控复杂性的方法是它的关键资源所在。系统知识、反馈回路和控制机制的运用会让我们的效率大增,付出同样的时间和精力却收获更多。控制论知识将比金钱更重要,明智地授权自我组织的子业务单元将比抓住权力不放更重要。(9)这同样也适用于整个社会。之前,人们基于 “资本主义和社会主义是对立的” 来进行政治分类,这种分类法已经过时了,因为在复杂的社会中,万事万物不存在一个最佳方式。我们需要一个新的集成系统取而代之,并把它当成在日益混乱的时代用于导航的指南针,这个系统即人体功能系统(human functionism

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      1
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      给这本书评了
      4.0
      转变 应对复杂新世界的思维

      变化一直都在,并且有加剧的趋势,无论我们喜欢不喜欢、知道不知道,最后只能接受变化。三年前,没有人相信疫情会带来这么大影响,一年前,也没人预测到战争的爆发,未来,估计也没人会想到网络销售对于实体店面的冲击(这几天发现很多大的零售店都开了外送业务,直接对小的百货店进行了冲击)。很多变化和趋势一直在做,只是没有感知,像荷塘的荷花,感觉一夜盛开。变化也是,突然感到加速出现。变化取代现有,这是必然的趋势。但如何在现在占主导情况下,识别未来的变化,这就是能力,主动思考、推演的能力。人都有惯性,愿意维持现有,甚至打压变化。但变化还是会来,会将之前的权威或专家取代(打破)。主动去思考、接受、尝试变化,利用创新思维模式思考,会是一个跟上潮流、降低风险的方法。

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        给这本书评了
        5.0
        管理就是对可能性的热爱

        …… 正因为一切动荡不定,现在才是塑造未来的时候。到了行动起来的时候了。—— 彼得・德鲁克本书一开始,我提到有些人会随时准备向你解释什么是不可能的,他们是些唱反调的人,这样的人会越来越多,因为越来越多的事情实际上不再有可能。这会导致不可逾越的冲突,这就是 21 世纪巨变比历史上其他巨变需要更多和更优秀企业领导者的原因。对于新世界将以何种面目呈现于世人面前,以及它如何运行良好,处于变革期的企业领导者会起到决定性的作用。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。